看薪資，漲！
年會(huì )獎勵只是伊利員工關(guān)愛(ài)體系的一部分。伊利不空談關(guān)愛(ài)，致力于將關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，讓員工切身感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。正如潘剛所說(shuō)：“員工是我們企業(yè)發(fā)展的根基，我們一定要扎扎實(shí)實(shí)地將疫情防控和員工關(guān)愛(ài)工作落實(shí)到位，全方位地保護好員工的安全和健康?！?/p>
2020年年初，面對疫情所帶來(lái)的巨大經(jīng)營(yíng)壓力，伊利仍然于2月26日就宣布給員工漲薪,讓企業(yè)與員工心“薪”相連，受到社會(huì )各界的廣泛好評。伊利為員工逆勢漲薪，承擔起更加沉重的企業(yè)運營(yíng)壓力，正是對廣大員工最深切的關(guān)懷，讓員工充分體會(huì )到在伊利工作的幸福感與安全感。
“2020年對所有人而言都是不平凡的，相比之下，伊利人卻無(wú)比幸福，董事長(cháng)宣布漲薪時(shí)那句‘省什么都不能省員工的錢(qián)’，像一股暖流涌入心田，我為自己身在這樣有責任、有擔當的企業(yè)而驕傲和自豪?！币晾簯B(tài)奶事業(yè)部鄔媛加入伊利已6年有余，在她的眼中，伊利是一家即使負重前行也要守護好每一位伊利人的企業(yè)。
多才多藝的伊利人歌唱美好、放飛夢(mèng)想
有困難，幫！
伊利關(guān)愛(ài)員工的行動(dòng)并不是疫情期間的特色，而是根植于企業(yè)文化之中。在上一年度的年會(huì )，伊利舉行了文化5.0全球發(fā)布儀式，“卓越、擔當、創(chuàng )新、共贏(yíng)、尊重”的伊利核心價(jià)值觀(guān)迭代升華，為公司注入新的思想動(dòng)力，凝聚全體員工，最大限度地激發(fā)和調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，鼓舞組織士氣，為實(shí)現公司戰略目標、穩居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)、成為更加具有凝聚力、戰斗力的企業(yè)聚勢前行。
事實(shí)上，伊利面對疫情突襲能表現得如此穩健，與積極踐行伊利文化5.0密不可分，通過(guò)為員工營(yíng)造尊重、共贏(yíng)、關(guān)懷的文化氛圍，激勵員工與企業(yè)攜手創(chuàng )造更美好的未來(lái)。目前，伊利福利待遇達40余項，其中法定福利項目占15 %，非法定福利項目占85 %。比如實(shí)行已有8個(gè)年頭的“春雨計劃”，致力于幫助解決員工生活中遇到的困難，其中，“春雨貸”利用公司資源平臺，對員工提供個(gè)人貸款，解決員工在購房、醫療、教育等方面的資金需求，盡最大可能為員工提供支持與幫助。截止到2020年12月末，“春雨貸”已累計發(fā)放貸款27809.95萬(wàn)元，累計支持員工1504戶(hù)，取得良好效果。
與此同時(shí)，集團還出臺了《伊利集團愛(ài)心基金實(shí)施辦法》，對員工因重大自然災害、重大人身傷亡事故、重大疾病等特殊情況造成的家庭生活困難，公司會(huì )在第一時(shí)間啟動(dòng)員工關(guān)愛(ài)程序，根據實(shí)際情況幫助員工渡過(guò)難關(guān)。確保在第一時(shí)間為員工送去溫暖。截止到目前，伊利愛(ài)心基金共救助282人次，發(fā)放愛(ài)心救助款1219.5萬(wàn)元。
伊利開(kāi)啟2021年全新征程
勇者無(wú)畏，進(jìn)者無(wú)疆。正如潘剛所說(shuō)：
“面對更加不確定的外部環(huán)境和更加激烈的市場(chǎng)競爭，在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、布局新市場(chǎng)、創(chuàng )造新機會(huì )的征途中，我們要做無(wú)畏的‘勇者’，迎難而上，披荊斬棘，不負使命和眾望，勇于挑戰、勇于擔當、勇于勝利！
面對復雜多變的消費需求和快速迭代的商業(yè)格局，在加速數字化轉型，打造敏捷型組織，構建企業(yè)級生態(tài)圈的進(jìn)程中，我們要做執著(zhù)的‘進(jìn)者’，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，不負時(shí)代和機遇，持續突破、持續超越、持續成功！”
未來(lái)，伊利將堅定不移地朝著(zhù)2030年“全球乳業(yè)第一，健康食品五強”全力進(jìn)發(fā)，打造一個(gè)更加多元化、國際化、智能化的伊利，攜手合作伙伴為全球更多的消費者帶去營(yíng)養健康，為全體伊利人創(chuàng )造更廣闊的發(fā)展平臺和更美好的生活，實(shí)現“讓世界共享健康”的夢(mèng)想！
