中新網(wǎng)9月1日電 近日，中國乳業(yè)曝出一個(gè)令國人欣喜的消息：在荷蘭合作銀行公布的“2020年全球乳業(yè)20強”排名中，中國伊利集團排名飆升至第五，成功躋身全球乳業(yè)五強。
荷蘭合作銀行全球乳業(yè)20強榜單是業(yè)界公認的權威排名。這是第一次有中國乳企進(jìn)入全球乳業(yè)五強的榜單，也是迄今為止亞洲乳業(yè)在榜單上的最高排名?？梢哉f(shuō)，這一次伊利真正改寫(xiě)了世界乳業(yè)版圖，潘剛則用結果證明了他“全球乳業(yè)的未來(lái)在中國”的論斷。
中國乳企與世界百年巨頭并肩
難！但是伊利做到了
對伊利和中國乳業(yè)，這都是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。中國乳業(yè)巨頭進(jìn)入世界五強，有助于中國乳業(yè)國際話(huà)語(yǔ)權的提高，而中國乳業(yè)也是中國力量的一個(gè)組成部分。
乳制品行業(yè)是一個(gè)存在已久的傳統行業(yè)，我國乳制品企業(yè)發(fā)展起步較晚，而國際上知名的乳制品企業(yè)通常都具有上百年的歷史，有些甚至是已經(jīng)運作好幾百年的企業(yè)。
乳制品行業(yè)從一開(kāi)始就競爭異常激烈。在新興的行業(yè)做到第一并不難，但在乳制品這樣一個(gè)成熟度很高同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈又十分復雜的快消品行業(yè)，想要由小到大，從中國走向世界，實(shí)非易事。能否從這樣一個(gè)行業(yè)脫穎而出，歸根結底就是管理層能力的差異。
從全球二十強到十強，再到全球五強，伊利用十年時(shí)間走到了世界乳業(yè)舞臺中央，成長(cháng)為能夠與全球乳業(yè)巨頭并肩的世界級乳企。一路披荊斬棘，艱難自不必說(shuō)，但伊利做到了。
而伊利的每一次突破和進(jìn)階，其背后扛過(guò)的壓力和成功后的喜悅，或許就是每個(gè)伊利人共同的心路歷程。成長(cháng)，就是竹子拔節的樣子。人物一理，企業(yè)也是如此。
高目標引領(lǐng)
見(jiàn)掌舵者功力
回首這一路走來(lái)，一次次為伊利定下在當時(shí)看來(lái)難以實(shí)現的目標的潘剛，此時(shí)的心情可以說(shuō)是三分喜悅七分堅定。
伊利集團董事長(cháng)潘剛
作為伊利的掌舵人，潘剛這些年一直堅持“高目標引領(lǐng)”，五強目標的實(shí)現讓他更加堅定了這一戰略思想?！拔疫^(guò)去提出進(jìn)入全球乳業(yè)二十強目標的時(shí)候，一些人不自信，覺(jué)得我們做不到。后來(lái)我提出進(jìn)入全球乳業(yè)十強，大家也覺(jué)得不行。但是現在看，這些目標都一一實(shí)現了，并且我們還提前完成了全球五強的目標?！?/p>
“目標設立后，當我們調動(dòng)全部的資源，全情投入，努力拼搏，將每一個(gè)具有挑戰性的目標實(shí)現后，我們就會(huì )越來(lái)越有信心，朝著(zhù)更高遠目標進(jìn)發(fā)的自驅力也會(huì )倍增?！痹谝淮蝺炔恐v話(huà)中，潘剛這樣總結道。
事實(shí)上，戰略目標的設定，最見(jiàn)掌舵者功力。目標過(guò)高而最后完不成，可能打擊士氣；目標太保守，又起不到激勵和引領(lǐng)企業(yè)的作用。每個(gè)恰到好處又富有挑戰性目標的設定，考驗的是領(lǐng)導者對企業(yè)和其所在行業(yè)是否有前瞻的思考和洞察。
全球乳業(yè)五強之后，伊利的下一個(gè)目標是，成為全球乳業(yè)第一、挺進(jìn)全球健康食品五強。對于這個(gè)具有挑戰性的戰略目標，潘剛依然有信心。
不過(guò)，心態(tài)上的樂(lè )觀(guān)，并沒(méi)有讓潘剛放松戰略上的緊迫感。目標既定，如何實(shí)現？這是潘剛思考的重點(diǎn)。
以“不變”應“萬(wàn)變”
服務(wù)好消費者成人達己
首先，要對未來(lái)做一個(gè)判斷。
亞馬遜CEO貝索斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，每天都有人說(shuō)未來(lái)會(huì )發(fā)生什么樣的變化，那為什么沒(méi)有人問(wèn)問(wèn)，未來(lái)哪些事情不會(huì )變。做生意，就要把生意建立在那些未來(lái)不會(huì )變的、確定的事物之上。
在這一點(diǎn)上，潘剛與貝索斯不謀而合。他認為，對未來(lái)的預測要建立在對確定性的追求之上，尤其是我們已經(jīng)身處復雜多變的“烏卡時(shí)代”。
在潘剛看來(lái)，商業(yè)環(huán)境中，很多東西都瞬息萬(wàn)變，但至少有一件事永遠不會(huì )變：企業(yè)為消費者存在，商業(yè)的起點(diǎn)是讓消費者受益?！澳敲磳τ谖覀兌?，就是要把握住這個(gè)‘不變’，始終以消費者為中心。因為消費者對健康美好生活的追求不會(huì )變，只要不斷為消費者提供最高品質(zhì)的健康食品和最好的服務(wù)，就能以不變應萬(wàn)變，變挑戰為機遇?！?/p>
除了伊利正在開(kāi)拓的健康食品藍海外，潘剛認為，我國乳制品行業(yè)將進(jìn)入較長(cháng)的穩步增長(cháng)期，本身仍有大量行業(yè)機會(huì )顯現。
中國有句古話(huà)，成人達己，成己為人。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫88年的跌宕起伏也詮釋了經(jīng)營(yíng)的最高境界：利他就是利己。
“伊利，伊利，不就是利她(他)嗎”，潘剛相信，在誠意為全球消費者提供健康產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，伊利也將成就自己的輝煌。
后千億時(shí)代
空杯心態(tài)開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)
五強在手，千億在望，伊利的“后千億時(shí)代”要面對更復雜、更長(cháng)久的考驗。問(wèn)鼎全球乳業(yè)的征程，閃著(zhù)金光，卻也注定沒(méi)那么好走，對于伊利這樣已經(jīng)成熟的大企業(yè)，如何激發(fā)出最大的創(chuàng )造力？如何持續創(chuàng )造價(jià)值贏(yíng)得長(cháng)期勝利？潘剛認為非二次創(chuàng )業(yè)不能達成。他提出，“后千億時(shí)代”就意味著(zhù)伊利“二次創(chuàng )業(yè)”的開(kāi)啟。
很多曾經(jīng)成功的企業(yè)倒下前，并非不知道自身出了什么問(wèn)題。諾基亞衰退以后，諾基亞的 CEO表示，高層其實(shí)一直知道問(wèn)題的根源，關(guān)鍵是他們沒(méi)有勇氣顛覆自己。淘汰塞班系統，意味著(zhù)淘汰多少工程師，這幾乎會(huì )使諾基亞成為國民公敵。
潘剛在公司內部就用這個(gè)案例為伊利敲警鐘?！斑^(guò)去我們趕上了很好的發(fā)展時(shí)機，乘勢而上實(shí)現了企業(yè)的大發(fā)展。當企業(yè)發(fā)展到一定規模，就容易失去‘船小好調頭’的靈活優(yōu)勢，伊利這艘大船想要不錯失機會(huì )，組織的敏捷性和響應速度就非常重要，這就要求我們更加快速自主地應對變化、及時(shí)行動(dòng)和快速迭代，發(fā)現了問(wèn)題就要盡快去推動(dòng)解決，要有‘等不起’的危機意識和緊迫感?！?/p>
除了從大企業(yè)心態(tài)向創(chuàng )業(yè)者心態(tài)的轉變，潘剛還要求無(wú)論新老員工都要有“空杯心態(tài)”?！拔覀兂３⑦^(guò)去的經(jīng)歷變成經(jīng)驗，但有時(shí)用這些經(jīng)驗解決問(wèn)題時(shí)卻為自己筑起了一道道高墻，面對新事物時(shí)我們不愿意拆掉這些墻，不愿意跨出安全地帶去尋找新的解決方法、去冒險找到新的世界，結果就是這些經(jīng)驗最終成為我們前進(jìn)的障礙?！?/p>
可以看出，潘剛和伊利，心態(tài)歸零重新出發(fā)的決心已下。
伊利宏圖靠人才
員工與企業(yè)要同頻共振
壯志在胸，伊利宏圖由誰(shuí)來(lái)完成？潘剛非常清楚，人才和團隊是重中之重。
與同行業(yè)公司相比，伊利的核心管理團隊和員工隊伍不僅是行業(yè)內公認的管理水平和業(yè)務(wù)水平最高的隊伍，也是最穩定的隊伍。
這一切都與董事長(cháng)潘剛一貫對人才的重視和對員工的關(guān)愛(ài)分不開(kāi)。
潘剛既非常重視外部成熟人才的引進(jìn)，同樣也很重視及早規劃培養未來(lái)的人才。伊利每年的新員工入職典禮，潘剛都會(huì )參加?！拔覀兿胍蛟烀魈斓闹聞賵F隊，就需要從今天開(kāi)始提前規劃并及早培養?！?/p>
據潘剛介紹，伊利已經(jīng)實(shí)施了戰略人才規劃項目，基于業(yè)務(wù)戰略，對公司戰略性人才進(jìn)行了識別，對未來(lái)戰略性人才規劃進(jìn)行了系統性梳理，重新審視并確定了伊利的人才觀(guān)，明確了公司的人才策略，為人才的選用育留指明了方向。
據了解，公司下一步將從各個(gè)方面做足“人”的工作，以有競爭力的待遇和更加包容多元的企業(yè)文化增強公司對人才的吸引力，探索多種模式實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)的同頻共振。
在潘剛心中，伊利6萬(wàn)員工就是伊利最大的財富，只有真心關(guān)愛(ài)員工，企業(yè)才能行穩致遠。他在公司內部一直強調的一句話(huà)，就是“省什么錢(qián)也不能省員工的錢(qián)”。在疫情洶涌之時(shí)，伊利第一時(shí)間為所有員工提供抗疫復工基礎保障，并逆勢給員工漲薪，員工對企業(yè)的向心力達到了空前高度。
柔軟的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來(lái)，其力道就能用于切割鋼板。伊利過(guò)往的一次次成長(cháng)和進(jìn)步，所展現出的就是這種凝聚的力量。
站在全球乳業(yè)五強的新起點(diǎn)，潘剛帶領(lǐng)下的伊利，正匯聚全員之力開(kāi)啟“二次創(chuàng )業(yè)”，踏上問(wèn)鼎全球乳業(yè)的征程。(孫建永)
