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中國光大銀行攜手BCG聯(lián)合發(fā)布《中國資產(chǎn)管理市場(chǎng)2020》研究報告
2021-05-08 21:49
來(lái)源： 深圳新聞網(wǎng)

中國光大銀行攜手BCG聯(lián)合發(fā)布《中國資產(chǎn)管理市場(chǎng)2020》研究報告

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深圳新聞網(wǎng)·見(jiàn)圳客戶(hù)端2021年5月8日訊（記者 朱琳 通訊員 樓蓉 沈婷）5月8日，中國光大銀行與波士頓咨詢(xún)公司（BCG）合作的《中國資產(chǎn)管理市場(chǎng)2020》研究報告在光大年度投資論壇上正式發(fā)布。自2015年雙方首次合作發(fā)布報告起，中國資產(chǎn)管理市場(chǎng)系列報告已連續發(fā)布六年。中國光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、光大理財總經(jīng)理潘東，BCG董事總經(jīng)理、全球合伙人劉冰冰，以及來(lái)自監管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、銀行、保險、信托、證券、基金等機構的嘉賓出席了此次發(fā)布會(huì )。

此次發(fā)布會(huì )中，潘東、劉冰冰等對報告重點(diǎn)進(jìn)行了介紹和解讀。

潘東表示，2020年是中國資產(chǎn)管理行業(yè)承前啟后的關(guān)鍵一年。面對復雜的外部環(huán)境，資管行業(yè)轉型發(fā)展的步伐并未放緩。截至2020年底，中國資管市場(chǎng)規模達到122萬(wàn)億元，相較2019年的111萬(wàn)億增長(cháng)了近10%，為未來(lái)十四五周期謀篇布局奠定了良好基礎。從整體市場(chǎng)角度看，同樣是120萬(wàn)億元，規模接近但質(zhì)量大幅提升，凈值化主動(dòng)管理資管規模在過(guò)去三年實(shí)現了年化27%的高速增長(cháng)，預期收益型產(chǎn)品和通道業(yè)務(wù)大幅壓縮。機構端分化顯著(zhù)，公募基金業(yè)績(jì)與規模雙爆發(fā)；保險資管、私募基金增長(cháng)加速；22家銀行理財公司和2家外資控股理財公司已開(kāi)業(yè)，銀行理財總規模止跌回升達到25.86萬(wàn)億元；券商資管、信托、基金子公司轉型延續，規模持續下降。資金端穩健增長(cháng)、結構穩定，突破107萬(wàn)億元，增速高達15%，其中零售端貢獻近60萬(wàn)億元，仍占據半壁江山；保險資金規模受益于保費增長(cháng)和委外比例提升，持續保持較高增速；企業(yè)資金受疫情和理財凈值化轉型影響，部分回流存款，是唯一出現負增長(cháng)的資金主體。產(chǎn)品與資產(chǎn)端全面增長(cháng)、創(chuàng )新加速，現金管理類(lèi)產(chǎn)品規模持續增長(cháng)；“固收+”攻守兼備，漸成主流；權益產(chǎn)品吸引力增強，現象級擴張；被動(dòng)產(chǎn)品穩中有升，細分產(chǎn)品線(xiàn)增減互現；公募REITs試點(diǎn)，開(kāi)辟新資產(chǎn)藍海；MOM市場(chǎng)熱盼、前景可觀(guān)。后疫情時(shí)代全球共同基金及中國資管行業(yè)市場(chǎng)加速增長(cháng)、行業(yè)加速分化；領(lǐng)先機構加速戰略布局；可持續投資、數字化趨勢持續升溫。同時(shí)，理財子公司作為新物種運行滿(mǎn)一年多，此次報告還特意做了理財公司成立周年的專(zhuān)題回顧，就公司規模、凈值化、客戶(hù)、渠道、產(chǎn)品、定位、投研、人才、風(fēng)控、科技等十個(gè)方面進(jìn)行了深度研究與調研。

劉冰冰表示，中國資管行業(yè)承載著(zhù)護航國家十四五的重要使命，也迎來(lái)了“資金端”“資產(chǎn)端”和“模式端”等方面的十二大發(fā)展機遇。預計到2025年，中國資管行業(yè)年化增速將保持12%左右的水平，最終站上210萬(wàn)億元的總規模。具體而言，資金端包括把握居民財富重配置、養老體系建設、跨境資金、產(chǎn)業(yè)及政府戰略資金四類(lèi)機會(huì )；資產(chǎn)端包括權益、被動(dòng)、另類(lèi)、綠色四大投資方向；商業(yè)模式端圍繞以客戶(hù)為中心，擁有數字化驅動(dòng)、資管與財管融合、為機構客戶(hù)打造解決方案、為政府與企業(yè)客戶(hù)探索“投資+賦能”模式等四類(lèi)機遇。同時(shí)，通過(guò)對海外領(lǐng)先資管集團的對標研究，發(fā)現多元化、綜合化發(fā)展是做大做強的重要手段，具體路徑有三：一是積極運用并購、戰略合作等非有機增長(cháng)手段，二是獲取新業(yè)務(wù)所需的頂尖專(zhuān)業(yè)人才并匹配機制，三是圍繞自身資源稟賦逐步擴張。最后，要建立適配的資管集團架構，根據集團化整合程度從淺到深，依次為簡(jiǎn)單混合模式、多精品店模式、統一平臺模式。

另外，發(fā)布會(huì )還邀請了行業(yè)專(zhuān)家點(diǎn)評報告內容，探討、暢想中國資管行業(yè)在十四五期間的發(fā)展方向和研究重點(diǎn)。


[編輯：肖凌]
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