見(jiàn)圳客戶(hù)端·深圳新聞網(wǎng)2021年5月27日訊 山姆會(huì )員店、 Costco之后，會(huì )員店業(yè)態(tài)迎來(lái)新玩家。蘇寧家樂(lè )福CEO田睿近日表示，家樂(lè )福年內將開(kāi)啟會(huì )員店新業(yè)態(tài)。與山姆、Costco郊區倉儲式賣(mài)場(chǎng)不同，他表示，作為定位于一二線(xiàn)城市品質(zhì)家庭的會(huì )員制商店，家樂(lè )福會(huì )員店要做成“消費者身邊的會(huì )員店”。

對未來(lái)家樂(lè )福線(xiàn)下門(mén)店的轉型布局規劃，田睿透露，重點(diǎn)的是發(fā)展會(huì )員店、社區品質(zhì)生活中心店以及零售云店。首先是，依托現有一二線(xiàn)城市的優(yōu)勢，輕、重結合，創(chuàng )新業(yè)態(tài)，實(shí)現規模發(fā)展成為超市變革領(lǐng)先者；同時(shí)通過(guò)滲透式拓展下沉市場(chǎng)，在五大優(yōu)勢區域縱深發(fā)展，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化布局，形成線(xiàn)上線(xiàn)下全場(chǎng)景優(yōu)勢；此外，將開(kāi)拓新業(yè)態(tài)：現有家樂(lè )福門(mén)店通過(guò)升級改造以及部分門(mén)店轉型為會(huì )員店，領(lǐng)跑商品和場(chǎng)景升級新賽道。

形態(tài)上，家樂(lè )福會(huì )員店不一定是倉儲式的，而是更強調商品每天更新更新鮮；服務(wù)范圍上，家樂(lè )福會(huì )員店也不會(huì )覆蓋全城，每個(gè)店都只覆蓋與服務(wù)周邊5-10公里的消費者；在商品上，相較于定位于圍繞周邊社區居民衣食住行用的生活習慣，滿(mǎn)足家庭為主的一站式購物需求的家樂(lè )福社區品質(zhì)生活中心的賣(mài)場(chǎng)生態(tài)，家樂(lè )福會(huì )員店不會(huì )布局前者那樣豐富S ku，而是布局重點(diǎn)精簡(jiǎn)熱銷(xiāo)的5000 -6000個(gè)單品，同時(shí)這些單品將是只針對付費會(huì )員的、更具性?xún)r(jià)比的優(yōu)質(zhì)商品；目標人群上，家樂(lè )福會(huì )員店用戶(hù)群是兩類(lèi)家庭人群，一類(lèi)是家庭用戶(hù)，一類(lèi)是（朋友拼單類(lèi)的）虛擬家庭用戶(hù)。

田睿表示，家樂(lè )福會(huì )員店，要基于用戶(hù)群分層分級精準定位的轉型新探索，與社區品質(zhì)生活中心的邏輯不一樣，家樂(lè )福會(huì )員店更多的基于精準會(huì )員來(lái)布局商品供應鏈服務(wù)等，這些將重新賦予線(xiàn)下門(mén)店獨特的價(jià)值和意義。（吳艷）