
以心換心知冷暖
做居民群眾的“貼心人”
為不斷完善優(yōu)化基層協(xié)管隊伍管理運行機制,提升精細化治理能力,努力打通基層社會(huì )治理的“最后一公里”,2017年,鹽田區正式啟動(dòng)基層協(xié)管隊伍管理運行機制改革,將原有的網(wǎng)格、計生、安監三支隊伍優(yōu)化整合為一支隊伍,將轄區劃分為374個(gè)網(wǎng)格。有著(zhù)多年基層工作經(jīng)驗的李云順利加入這支基層協(xié)管隊伍,并正式成為鹽田區梅沙街道一名網(wǎng)格員。每天早上一到網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,李云都會(huì )對當日的工作進(jìn)行統籌安排,隨后開(kāi)始走街串巷,與群眾交流溝通,通過(guò)巡查發(fā)現問(wèn)題隱患。
網(wǎng)格化管理的另一項基礎工作是入戶(hù)采集信息。李云所轄網(wǎng)格內酒店、城中村、物業(yè)公司較多,人員流動(dòng)性較大、結構復雜、采集難度大,為了做到準確采集基礎信息,他除了堅持做到腿勤、眼尖、嘴快,逐棟逐戶(hù)登記核對資料,做到“棟不漏戶(hù),戶(hù)不漏人”外,還與酒店專(zhuān)職人事管理人員之間建立了良好的溝通交流機制,通過(guò)管理人員報備新入職人員信息,及時(shí)掌握酒店人員流動(dòng)情況,也從源頭上杜絕了可能產(chǎn)生的各類(lèi)安全隱患。
“我的網(wǎng)格里有些是自主經(jīng)營(yíng)的小店鋪,店主擔心我們發(fā)現安全隱患問(wèn)題,語(yǔ)氣中常有抱怨。有些出租房流動(dòng)性較大,租戶(hù)也會(huì )相對排斥登記和核實(shí)工作?!薄傲佳砸痪淙?,惡語(yǔ)傷人六月寒”,作為網(wǎng)格員,李云說(shuō),要盡可能地換位去理解不同人群的心理,將心比心、以心換心。對于個(gè)別不配合的住戶(hù),李云則堅持多次登門(mén),反復講明政策,直到準確錄入基礎信息。
“誰(shuí)家要裝熱水器、哪里有個(gè)壞井蓋兒……”如今無(wú)論大事小事,居民只要有事就會(huì )想到找他,已然將李云當做了自家人,誰(shuí)家煮了餃子,誰(shuí)家備了茶,都會(huì )熱情地招呼李云一起,李云真正成了基層居民群眾口中的“貼心人”。不久前,轄區一男子因為要到外地出差,擔心年邁父母無(wú)人照料,臨走前隨口一句話(huà),讓李云幫忙“盯著(zhù)點(diǎn)”。之后,李云隔三差五上門(mén)看望老人,一次,老人因為看電視,一時(shí)忘了鍋里煮著(zhù)的餃子,險些釀成大禍,幸好被上門(mén)探望的李云發(fā)現,及時(shí)關(guān)掉了爐火。