沈汝銘
沈汝銘：1958年6月生，籍貫江西高安市。畢業(yè)于新疆財經(jīng)學(xué)院金融系，1982年至1988年先后在中國人民銀行烏魯木齊支行、工商銀行烏魯木齊沙區辦事處、工商銀行烏魯木齊支行任職；1989年調入中國人民銀行原深圳經(jīng)濟特區分行，歷任科長(cháng)、副處長(cháng)、處長(cháng)；1996年至今，歷任深圳市威豹金融押運股份有限公司總經(jīng)理、董事長(cháng)、監事長(cháng)。
口述時(shí)間
2017年12月
口述地點(diǎn)
深圳市威豹金融押運公司
深圳這座城市的偉大之處，在于充滿(mǎn)了無(wú)限可能性，這一點(diǎn)吸引著(zhù)我，使我義無(wú)反顧來(lái)到了這里。
那是1988年前后，我在工商銀行烏魯木齊支行任調查科科長(cháng)時(shí)，出差來(lái)深圳，我記得當時(shí)是冬天，紅荔路上的深圳老圖書(shū)館旁開(kāi)滿(mǎn)了米蘭花，與冰天雪地的新疆形成極大反差，令我著(zhù)迷。
在那之前，我在新疆銀行系統工作了7年。由于我是金融專(zhuān)業(yè)出身，雖然很受器重，但受環(huán)境局限，難有突破。深圳不一樣，這里的金融行業(yè)很活躍，創(chuàng )新氛圍濃厚。我出生在湛江，盡管從小跟著(zhù)軍人父親走南闖北，但對南方有一種天然的喜歡。感受到深圳活躍的金融業(yè)氛圍后，我就不想回新疆了。
那年我30歲，還沒(méi)成家，沒(méi)有什么后顧之憂(yōu)，于是跟領(lǐng)導打報告申請調動(dòng)。領(lǐng)導開(kāi)出提干等各種條件挽留，都被我婉拒了。1988年，我離開(kāi)新疆只身南下，次年參加了深圳市調干統考，進(jìn)入中國人民銀行原深圳經(jīng)濟特區分行，開(kāi)始了一番“折騰”的工作生涯。
壹
如果我在內地提出這個(gè)方案，不會(huì )有人在乎，這讓我更深刻地感受到深圳銳意改革的可貴之處。
“破冰”：國內運鈔體制改革與探索
來(lái)深圳后，我被安排到調查統計處，負責金融數據統計。
沒(méi)過(guò)多久，我就發(fā)現深圳各家銀行在貸款業(yè)務(wù)上互不通氣，這給了部分企業(yè)“拆東墻補西墻”的可趁之機。我向領(lǐng)導提議建立貸款證，加強各銀行在企業(yè)貸款業(yè)務(wù)上的溝通。
這一建議很快被采納，并在全國推廣，之后延伸、發(fā)展為現在的資信系統。倘若我在內地提出這個(gè)方案，可能不會(huì )有人在乎。這件事讓我更深刻地感受到深圳銳意改革的可貴之處。
后來(lái)，我被調到金銀管理處，負責全市黃金市場(chǎng)管理，同時(shí)兼任貨幣管理處處長(cháng)，監管全市貨幣發(fā)行、儲存與運輸。1995年和1996年，北京和廣州番禺等地先后發(fā)生運鈔搶劫案，當時(shí)轟動(dòng)全國，也引起有關(guān)方面對銀行運鈔體制的反思。當時(shí)，銀行運鈔是各行自己負責，每新增一家支行，就必須建金庫，配備押運車(chē)輛和守庫人員?？傮w押運力量投入大，但單個(gè)銀行、單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的力量非常薄弱，發(fā)生風(fēng)險概率大。這種模式制約了銀行業(yè)的快速發(fā)展。
面對這種形勢，在1996年初的全國金融工作會(huì )議上，時(shí)任中國人民銀行行長(cháng)的戴相龍提出了組建專(zhuān)業(yè)化押鈔公司的設想。改革分別在公安和銀行兩大系統進(jìn)行試點(diǎn)。在公安系統，1996年5月，北京市公安局內保局依托經(jīng)濟民警總隊組建了國內第一家武裝護衛專(zhuān)業(yè)機構——北京振遠護衛中心，同年6月，上海成立了上海市保安押運有限公司。
在銀行系統，央行把先行先闖的試點(diǎn)重任交給了金融業(yè)高速發(fā)展的深圳，探索第三方金融物流服務(wù)模式。牽頭任務(wù)落到了中國人民銀行原深圳經(jīng)濟特區分行頭上。
一波三折組建威豹
時(shí)任中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區分行行長(cháng)王喜義把組織籌備的任務(wù)交給了我。說(shuō)實(shí)話(huà)，我很不想接手。之前，已經(jīng)有人籌備了大半年，但因為各種原因無(wú)所進(jìn)展。我一接手，就得從人民銀行脫鉤，個(gè)人收入無(wú)保障，能不能做成這件事誰(shuí)也不知道。
但我沒(méi)有退路，還是接了這個(gè)活兒。上面一分錢(qián)也沒(méi)撥，只給了一紙任命書(shū)。我當時(shí)對押運公司并不了解，于是整天泡圖書(shū)館，看國外的押運公司和古代鏢局怎么做的，也跑去押運業(yè)發(fā)達的香港學(xué)習。有一定了解后，我覺(jué)得這事還有點(diǎn)意思。
籌備公司時(shí)一窮二白，我們從銀行系統調人，沒(méi)人愿意來(lái)。最后，我發(fā)動(dòng)人脈找來(lái)幾位成員，其中兩位是研究生，筆桿子和財務(wù)能力都不錯，另外兩位分別是深圳武警和新疆部隊出身，負責組建安保隊伍和槍支管理。他們對公司的成立起到了非常大的作用。
人是來(lái)了，但我沒(méi)錢(qián)發(fā)工資，只得通過(guò)個(gè)人關(guān)系借款發(fā)工資。借的錢(qián)能不能還上，我心里其實(shí)也沒(méi)底。我很感謝老行長(cháng)王喜義。公司買(mǎi)營(yíng)業(yè)樓，需要1700萬(wàn)元，是他給我們批準借款墊付的。買(mǎi)下樓沒(méi)多久，王行長(cháng)就退休了，錢(qián)得還上，多虧招商銀行幫助，以營(yíng)業(yè)樓作抵押，貸給我們2000萬(wàn)元。這是公司第一筆啟動(dòng)資金的由來(lái)。
公司組建經(jīng)歷了一番波折。我們原想聯(lián)合市公安局和武警邊防辦事業(yè)單位，武警提供復員戰士，公安負責槍支管理。我前后多次跑公安部和省里打報告，快談好時(shí)，政策變了，不再允許部隊辦企業(yè)。傾注了半年心血的方案只好作廢，我們心里十分沮喪。
但到了這一步，只能繼續往前走。我們立刻啟動(dòng)第二套方案，由各銀行當股東，先解決注冊問(wèn)題。為了長(cháng)遠發(fā)展，我們按股份公司的要求辦公司，注冊資金1100萬(wàn)元。這1100萬(wàn)元要均攤到深圳17家金融機構下屬法人企業(yè)身上，他們不樂(lè )意。其顧慮有三，一是公司辦不辦得成，安全有沒(méi)有保障？二是錢(qián)怎么攤？三是他們原有的押運人員怎么辦？
我們籌備組兵分兩路，我負責與銀行領(lǐng)導們溝通，而真正的阻力來(lái)自銀行的經(jīng)辦和保衛部門(mén)。有些保衛處長(cháng)跟我們講，我們那么多員工，讓他們下崗，怎么忍心？這樣的談判不是坐在圓桌旁三兩天就能談好的，我們籌備組一家一家銀行跑，做了很多工作。
我特別感謝當年一起創(chuàng )業(yè)的老同事們，上下一條心，只想著(zhù)怎么把公司做起來(lái)。前7個(gè)月里，公司管理層每月只有800元的基本工資，招來(lái)的職工和安保人員只包吃住，但大家堅持干活，從不計較。那時(shí)我的孩子5歲了，家事都是太太在管，我一心撲在工作上，只想著(zhù)怎么盡快把公司運營(yíng)起來(lái)。
與銀行談好后，去市工商局注冊公司，又遇上了困難。威豹作為一家股份制企業(yè)，要配備武裝押運隊伍和槍支，在當時(shí)沒(méi)有先例。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的協(xié)調，市公安局簽字同意。1997年2月3日，深圳市工商局頒發(fā)了營(yíng)業(yè)執照，深圳市威豹金融押運股份有限公司正式注冊了。
▲1998年4月21日，中國人民銀行總行在威豹公司召開(kāi)全國銀行運鈔體制改革現場(chǎng)會(huì )。
貳
2003年前后，威豹把深圳所有銀行的現金押運和金庫保管工作承接了過(guò)來(lái)，用1000人的押運隊伍替代了原本4000多人的押運隊伍，用200多臺押運車(chē)代替了原來(lái)400多臺車(chē)。
民生銀行給了我們機會(huì )迎來(lái)押鈔第一單
公司注冊完后，深圳所有銀行都對我們持觀(guān)望態(tài)度，開(kāi)展業(yè)務(wù)合作遲緩。幸運的是，民生銀行深圳分行與我們同時(shí)組建，其籌備組領(lǐng)導就是我前同事。我和他說(shuō)，你們別建金庫了，把押運業(yè)務(wù)交給我們來(lái)做，這能節省很大一筆開(kāi)銷(xiāo)。他們爽快地答應了。
1997年10月10日，我們從民生銀行接來(lái)第一單業(yè)務(wù)。在這之前，我們的押鈔員整整7個(gè)月沒(méi)活干，每天都按軍事化管理接受訓練，素質(zhì)已經(jīng)非常高。到了這一天，大家憋足的勁兒終于可以使出來(lái)了。大家按照籌備組寫(xiě)的運作方案執行下來(lái)，非常順利，民生銀行方面也很滿(mǎn)意。
我們當時(shí)的運作思路非常簡(jiǎn)單：安全、經(jīng)濟、高效、快捷。深圳上千個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)都在早上八九點(diǎn)開(kāi)業(yè)，我們要按時(shí)把錢(qián)送到，既要保證效率，又要節約成本。實(shí)現這點(diǎn)必須做到三個(gè)“集中統一”，即金庫集中統一設置、押運任務(wù)集中統一調度、人員集中統一管理。
具體來(lái)說(shuō)，是用我們的大型代保管中轉金庫代替各銀行金庫，從而減輕各行在金庫安全守護上的壓力。由押運公司承擔轄區內所有金融網(wǎng)點(diǎn)現鈔的集中統一調度和監控，與公安局“110”報警中心聯(lián)網(wǎng)，做到一車(chē)服務(wù)一片區，從而解決各行在運鈔工作中各自為政、重復投資的問(wèn)題。
開(kāi)創(chuàng )“威豹模式” 成銀行系統學(xué)習典范
在我們成立威豹前，深圳各銀行共有240多座金庫，每座金庫每天都要押鈔車(chē)接送，每晚要派人守護，投入巨大。有了我們，事情簡(jiǎn)單多了。以國貿附近20家銀行網(wǎng)點(diǎn)為例，原來(lái)每天要派10多臺押鈔車(chē)，但我們去兩臺車(chē)就能全部搞定。到了晚上，銀行也不用再派人守金庫，安全風(fēng)險轉移給了威豹，他們的壓力大大降低。
但我們的壓力就大了。在全國首吃螃蟹，遇到問(wèn)題都是摸索著(zhù)解決。別的不說(shuō)，僅是交通事故就處理不少。押鈔車(chē)很重，剛開(kāi)始時(shí)我們的司機業(yè)務(wù)不熟練，加上行人闖紅燈，頭兩年出過(guò)不少交通事故。
最初我們的內部管理也不完善。由于威豹成立背景的特殊性，出了事，我們既要負經(jīng)濟責任，還要擔政治責任，壓力很大，頭兩年我基本沒(méi)睡好過(guò)。每周末，公司所有高層都要去“前線(xiàn)”巡察。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，各家銀行看我們跟民生銀行做得不錯，紛紛向我們拋出了橄欖枝。到2003年前后，威豹把深圳所有銀行的現金押運和金庫保管工作都承接了過(guò)來(lái)，用1000人的押運隊伍替代了原來(lái)4000多人的押運隊伍，用200多臺押運車(chē)代替了原來(lái)400多臺車(chē)，用4個(gè)集中統一管理的金庫代替了過(guò)去240多個(gè)金庫，每年為銀行節省近兩億元的成本，開(kāi)創(chuàng )出了備受業(yè)內贊譽(yù)的“威豹模式”。
1998年4月21日，中國人民銀行總行來(lái)深圳召開(kāi)全國銀行運鈔體制改革現場(chǎng)會(huì )，還下文明確在銀行系統推廣威豹專(zhuān)業(yè)押運模式。
威豹從一誕生，就是走市場(chǎng)化道路。我們給員工的教育是沒(méi)有特權可言，必須是市場(chǎng)化理念。
▲2012年5月26日，威豹公司迎來(lái)15周年慶典。
叁
境外地區流通使用的人民幣現金日益增多，威豹的加入方便了境外地區人民幣現金的投放和回籠。
無(wú)現金支付的大時(shí)代轉向高端物流服務(wù)
在事業(yè)的征途上，威豹行穩致遠。在我看來(lái)，“威豹模式”之所以能成功地平穩運行，是因為威豹有一個(gè)多年從事金融工作的高層管理班子和一支業(yè)務(wù)精通的研發(fā)團隊。威豹的9個(gè)后臺支持系統全是自己做的，我們每周開(kāi)會(huì )，任何業(yè)務(wù)問(wèn)題都提出來(lái)，集中討論，統一改進(jìn)。有了這些系統的支持，威豹近10年幾乎沒(méi)出過(guò)事。
但是，隨著(zhù)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，這些系統也逐漸落后，內地有些押運公司的系統做得不比我們差。尤其隨著(zhù)無(wú)現金支付的發(fā)展，押運行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也變了，我們的現金清分業(yè)務(wù)逐年減少，今年比去年下降了40％到50％。這個(gè)行業(yè)最蓬勃發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
這兩年，威豹也在轉型，拓展新領(lǐng)域。繼運營(yíng)ATM加鈔和維護業(yè)務(wù)后，從2009年起，受中國人民銀行深圳市中心支行和中銀香港的委托，威豹開(kāi)始執行人民幣發(fā)行基金跨境押運業(yè)務(wù)，在深港兩地跨境押運人民幣現金。這也是順應市場(chǎng)需求。近年，大陸居民赴香港、東南亞等地消費增多，境外地區流通使用的人民幣現金也日益增多，威豹的加入，方便了境外地區人民幣現金的投放和回籠。
2017年，上海黃金交易所批準威豹設立了水貝黃金交割庫，這極大地方便了深圳水貝片區的黃金珠寶企業(yè)快速辦理出入庫業(yè)務(wù)，減少企業(yè)資金占用，降低黃金價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響。同時(shí)，威豹押運還針對水貝片區黃金珠寶企業(yè)推出了包括黃金在內的各種貴重物品的押運、保管、航空物流等一站式服務(wù)，為其提供安全保障。
威豹的梅林黃金交割庫，則是上海黃金交易所在國內的第一家非銀行黃金交割庫，其黃金交割量在全國各黃金交割庫中遙遙領(lǐng)先，連續兩年被上金所評為“交割杰出貢獻獎”。2015年，威豹公司才開(kāi)始正式運作這項業(yè)務(wù)，第一年大概做了500多噸，第二年就翻了一番，達到1100多噸。
發(fā)展高端物流是威豹現在的新課題。我們認為，經(jīng)濟社會(huì )越發(fā)達，現金的使用量就越少，但黃金、珠寶、首飾等貴重物品的保有量會(huì )增加，貴重物品的押運和保管將是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，威豹在努力發(fā)展這個(gè)領(lǐng)域的高端物流服務(wù)。
深圳造就了完全市場(chǎng)化的押鈔公司
到2017年，威豹正好成立20年，從始至終，我們始終沒(méi)有脫離“安全、快捷、經(jīng)濟、高效”的八字方針，而業(yè)務(wù)種類(lèi)更完善了。20年來(lái)，威豹完成守押任務(wù)共2000萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)次，押送里程達兩億一千萬(wàn)公里，押運人民幣13．5萬(wàn)億元，平均每天押運超過(guò)數十億元人民幣。這些年，從全國各地來(lái)威豹參觀(guān)學(xué)習的有上千批，遠至新疆、西藏，大到城市，小到縣城。我們把威豹作為深圳的形象來(lái)展示，她是深圳的威豹。
這些年，全國各地都在發(fā)展押鈔公司，為什么完全市場(chǎng)化的只有威豹一家？是因為它只有在深圳才辦得成。我特別感謝籌備威豹時(shí)，時(shí)任深圳市委常委、副市長(cháng)、市公安局局長(cháng)何景渙，他指出：第三方金融押運是企業(yè)行為，公安要少干預、多支持，你們自己做，走市場(chǎng)化道路。這種思想特別寶貴。
只有在深圳這樣的環(huán)境下，思想開(kāi)放，市場(chǎng)化程度高，很多事情才容易做成。從新疆來(lái)到這里，是我的幸運。（本期采寫(xiě)劉姝媚）