見(jiàn)圳客戶(hù)端·深圳新聞網(wǎng)2020年7月8日訊 隨著(zhù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，許多企業(yè)會(huì )陷入無(wú)人可用的窘境，可謂“人到用時(shí)方恨少”。
而人才梯隊是組織的生命力，組織能力的第一構件一定是“人才梯隊”，而不是“人才”。有了人才梯隊，組織才能很好地新陳代謝，解決人才缺口，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
近期，有網(wǎng)友透露，蘇寧在內部發(fā)文公布了2020年度集團梯隊選拔的優(yōu)秀人才代表，通過(guò)選入管理干部梯隊，逐層擔綱重任。
蘇寧主要通過(guò)1200校招工程進(jìn)行人才梯隊培養，將人才團隊劃分為B梯隊（部長(cháng)梯隊）、A梯隊（經(jīng)理梯隊）、E梯隊（總經(jīng)理/總監梯隊）、S梯隊（總裁梯隊），逐層選拔培養，在潤物細無(wú)聲中形成了組織的人才梯隊。
蘇寧“1200工程”誕生于2002年，彼時(shí)的蘇寧進(jìn)入高速發(fā)展期，全國快速布局店面的蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性，首期在全國范圍內招聘引進(jìn)1200名03屆本科畢業(yè)生，“1200工程”應運而生。這項由蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東親自發(fā)起并推動(dòng)的自主培養人才梯隊工程，專(zhuān)門(mén)負責1200員工的招聘引進(jìn)、培訓培養、選拔任用。它為蘇寧輸送了大量事業(yè)發(fā)展接班人，更為年輕人在成就夢(mèng)想的道路上，提供全方位支持。
“1200員工”進(jìn)入公司第一年內，蘇寧會(huì )安排總部集訓、終端輪崗、崗前培訓等來(lái)著(zhù)重培養他們的“激情、團隊、執著(zhù)”的品質(zhì)，并能盡快融入蘇寧大家庭；在“1200員工”進(jìn)入部門(mén)后，蘇寧會(huì )按照“高起點(diǎn)、高責任、高管帶教”的三高方針，安排部門(mén)帶教人，進(jìn)行一對一帶教，對每一名1200進(jìn)行系統化的歷練培養，對其進(jìn)行系統歷練，讓他們快速成長(cháng)；此外，蘇寧在堅持“自主培養、內部提拔”的原則下，建立起標準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業(yè)接班人。
蘇寧董事長(cháng)張近東表示：“大膽任用是最好的培養，有五十分的能力，讓你干七十分的活，有七十分的能力，讓你干一百分的活，在責任中主動(dòng)突破，在壓力下快速成長(cháng)?！?/p>
迄今為止，1200工程已經(jīng)連續實(shí)施了18年，成為蘇寧人才梯隊建設的傳統工程。數據顯示：1200在管理干部中占比超50%、在集團總裁中占比為25%、在事業(yè)部總裁中占比為28%、在品牌公司總經(jīng)理中占比46%，隨著(zhù)越來(lái)越多年輕1200的凸顯，這個(gè)比例還在不斷提高。
2017年，陳希作為1200十五期加入蘇寧金融，她說(shuō)自己見(jiàn)證了“任性貸”從2017年的低谷到2018年的成長(cháng)盈利。那段時(shí)間，她和項目組成員每天都加班到很晚，但她心中始終亮著(zhù)一盞明燈：深耕風(fēng)險策略，挖掘出“任性貸”的多種可能性。最終她和團隊一起走向了希望的終點(diǎn)，這段時(shí)光成了她人生中寶貴的經(jīng)歷。
她感謝集團愿意給沒(méi)有經(jīng)驗的年輕人敢想敢拼的機會(huì )，這份大膽任用給她的成長(cháng)提供了巨大的空間?，F在她進(jìn)入蘇寧部門(mén)經(jīng)理梯隊，表示有更多培訓機會(huì )、業(yè)務(wù)輔導、管理溝通等，鍛煉資質(zhì)和能力，為到達更高職位奠定基礎。
在梯隊建設中，相比于社招人才，應屆生形成的人才梯隊等級相對更穩定，因為不是“相”馬而是“賽”馬，提拔也有據可依。打造人才梯隊，對于企業(yè)而言能夠進(jìn)入良性軌道，對于員工而言更能激發(fā)奮斗、人才輩出。（吳艷）