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菜市場(chǎng)的線(xiàn)上生意經(jīng)

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菜市場(chǎng)的線(xiàn)上生意經(jīng)

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人工智能朗讀:

隨著(zhù)生鮮電商行業(yè)的發(fā)展,加上疫情期間生活習慣的改變,線(xiàn)上買(mǎi)菜的方式被越來(lái)越多消費者所接受。

廣州日報2020年6月10日訊 工作在珠江新城CBD的白領(lǐng)一族,最近有了“逛市場(chǎng)”的新辦法——在休息間隙用手機下單,肉菜市場(chǎng)的自有配送員把肉菜直接送到公司門(mén)口,只要把它們存放在寫(xiě)字樓冰箱,下班就能直接拎回家做飯。

隨著(zhù)生鮮電商行業(yè)的發(fā)展,加上疫情期間生活習慣的改變,線(xiàn)上買(mǎi)菜的方式被越來(lái)越多消費者所接受,傳統肉菜市場(chǎng)原有的消費模式受到?jīng)_擊。然而,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者認為,傳統肉菜市場(chǎng)依然具有多方優(yōu)勢,未來(lái)要保持競爭力,須朝多元化、多功能方向發(fā)展——其中,完善線(xiàn)上配送平臺至關(guān)重要。

市場(chǎng)老板:肉菜再新鮮也要有客人才行

“疫情期間,我幾乎一次也沒(méi)踏進(jìn)市場(chǎng),都是在線(xiàn)上買(mǎi)菜?!奔易√旌颖钡膹埿〗阏f(shuō),盡管生活逐漸恢復正常,但線(xiàn)上買(mǎi)菜方便又省事,已經(jīng)形成習慣,“雖然市場(chǎng)離家只有10分鐘路程,現在只有順路時(shí)才會(huì )到市場(chǎng)買(mǎi)菜?!毕M模式的變化,使傳統逛肉菜市場(chǎng)的方式變得有些“過(guò)時(shí)”。

廣州肉菜市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李雪金表示:“疫情發(fā)生前,接到肉菜市場(chǎng)升級改造任務(wù),有些市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者有點(diǎn)不知所措,追問(wèn)我如何是好,我認為5G、溯源、環(huán)保、新科技以及服務(wù)將是我們未來(lái)發(fā)展的方向?!奔尤胄录夹g(shù),如穗和肉菜市場(chǎng)、增城鮮毗鄰就采取了新的監督系統——管理人員只要在總控室,就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接獲悉每個(gè)檔口的銷(xiāo)售數據,以此減少人員巡查的成本;在模式創(chuàng )新上,廣州市肉菜市場(chǎng)協(xié)會(huì )引進(jìn)本地大品牌,確保溯源的可行性,并對接扶貧地區,使貨物從幫扶對象到肉菜市場(chǎng),減少中間環(huán)節,降低成本。

有肉菜市場(chǎng)老板對記者表示:“市場(chǎng)比以前再干凈整潔,肉菜再新鮮,價(jià)格再優(yōu)惠,也要有客人才行?!?/p>

優(yōu)勢:貨品有保障選擇性更大

要適應新的銷(xiāo)售生態(tài),爭得一杯羹,開(kāi)辟線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道至關(guān)重要。日前,記者走訪(fǎng)市場(chǎng)發(fā)現,部分傳統肉菜市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)設線(xiàn)上平臺,配置自有配送團隊。在珠江新城某肉菜市場(chǎng),一家與市場(chǎng)合作的平臺公司負責人盧先生介紹其運營(yíng)模式:“商家進(jìn)駐我們的小程序,各自管理自己的線(xiàn)上店鋪,定價(jià)、做優(yōu)惠,客戶(hù)可以選擇不同商家的商品,統一下單,我們后臺接受下單后到不同商家‘揀貨’,集齊商品后進(jìn)行配送?!?/p>

事實(shí)上,這種配送方式與目前許多大型生鮮配送平臺的操作模式差別不大。一名行業(yè)人士稱(chēng),區別在于,盒馬、每日優(yōu)鮮等配送平臺的商家是單獨的個(gè)體,傳統肉菜市場(chǎng)的平臺上由眾多商家組成;京東到家、達達等平臺屬于專(zhuān)門(mén)的外包接單平臺,理論上配送員的隨機性較強,而傳統肉菜市場(chǎng)屬于自有平臺,一個(gè)團隊專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某個(gè)市場(chǎng),相對固定。

盧先生稱(chēng):“外包配送平臺對于貨品沒(méi)有監督的權利和義務(wù),而我們在揀貨的環(huán)節,會(huì )把關(guān),看看貨是否對板,足不足秤,品質(zhì)能不能達標等?!彼f(shuō),在配送人員確認并接手貨品那一刻起,所有責任就由配送公司承擔,對消費者來(lái)說(shuō)更有保障,一旦貨品有問(wèn)題,不會(huì )出現商家、平臺、配送員相互推諉的情況。

“即使受到電商平臺的沖擊,肉菜市場(chǎng)仍存在優(yōu)勢?!币簧碳曳Q(chēng),傳統肉菜市場(chǎng)的檔口對于每日的銷(xiāo)量有著(zhù)相對準確的預估:“大多數都有自己的熟客,知道一天要備多少貨。很多阿姨到市場(chǎng)買(mǎi)菜都要趕早,晚了就買(mǎi)不到了。你能說(shuō)肉菜市場(chǎng)的東西不新鮮?”

線(xiàn)上平臺:9.5%服務(wù)費低于線(xiàn)下租賃成本

目前,該公司在全市約10家傳統肉菜市場(chǎng)設立了配送團隊,每個(gè)團隊有三到四人,負責后臺接單、揀貨、確認、配送,理論上1小時(shí)內把貨送到3公里左右的消費者手中。在試運營(yíng)階段,起送價(jià)30元,收取每單3元的配送費。除此之外,他們還從商家獲得訂單中其貨品價(jià)格的9.5%作為服務(wù)費?!胺?wù)費包括我們后臺工作人員收集商家資料、錄入資料和后續的管理,并不算高?!北R先生稱(chēng),有些外包配送平臺服務(wù)費達到15%—25%之間,使得部分商家不得不提高商品價(jià)格。

收取9.5%的服務(wù)費,是否會(huì )導致市場(chǎng)的價(jià)格被推高?盧先生說(shuō):“雖然他們有設置價(jià)格的權限,但同一個(gè)商家的同一樣貨品,現場(chǎng)價(jià)格和在我們平臺的價(jià)格區別不大?!?/p>

他了解到,肉菜市場(chǎng)商家的運營(yíng)成本中,約有15%—20%是檔口租賃成本,舉個(gè)例子,80元/公斤的排骨,價(jià)格中有10多元左右用于租賃,如果把銷(xiāo)售渠道轉向線(xiàn)上,同樣是80元/公斤的價(jià)格,因為不需要支付租賃成本,去除9.5%左右的服務(wù)費,商家甚至與線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道比,多賺貨物價(jià)格5.5%的差價(jià)。

線(xiàn)上銷(xiāo)售比例增加就會(huì )考慮成本問(wèn)題

肉菜市場(chǎng)的商家心里的一筆賬,是否同盧先生所算的一樣?記者了解到,并非所有肉菜市場(chǎng)的商家都愿意進(jìn)駐該自有平臺,按此前得到的數據,加入的比例約為60%,原因之一是平臺結算方式是交易后第二天進(jìn)行結算。

經(jīng)營(yíng)瓜菜生意的梁老板和經(jīng)營(yíng)20年魚(yú)檔的譚老板4月一起加入該平臺,梁老板表示:“以前也有平臺到市場(chǎng)來(lái)推銷(xiāo),但傭金太高,現在9.5%的傭金,比較劃算。店里同一商品在平臺上的價(jià)格略高于檔口價(jià)格,目前每天約有七至十單的線(xiàn)上交易。熟客數量變化不大?!弊T老板表示:“1個(gè)多月來(lái),檔口的熟客流量比較穩定,通過(guò)平臺買(mǎi)魚(yú)的,多是新客,為檔口帶來(lái)大概5%的銷(xiāo)售額?!钡T老板對銷(xiāo)售情況保持觀(guān)望態(tài)度:“如果線(xiàn)上銷(xiāo)售額增加到一定量,我會(huì )考慮成本問(wèn)題?!?/p>

記者了解到,從平臺日均成交單數看,不足以支付一個(gè)自有配送團隊的運營(yíng)成本。盡管盧先生認為隨著(zhù)推廣和平臺升級,成交單數增加到一定的量,就能實(shí)現平臺的收支平衡。但在各大生鮮電商的迅猛擴張和夾攻下,是否會(huì )給予這個(gè)小平臺生存發(fā)展的空間?

“這種小平臺可能會(huì )生存下去,但很難形成規模?!币幻卸鄠€(gè)電商平臺任職經(jīng)驗的業(yè)內人士表示,這種平臺只是為傳統肉菜市場(chǎng)帶來(lái)為數不多的增量,如果以此業(yè)務(wù)作為主營(yíng)方向,它們的使用場(chǎng)景和用戶(hù)群體不足以為其提供額外的發(fā)展機會(huì ),“它們會(huì )受到商品、人力、服務(wù)的限制,無(wú)法擴充服務(wù)的人群,用戶(hù)量增長(cháng)有限,容易觸碰到瓶頸?!?/p>

他舉例,按9.5%的費用計算,每一單的配送可能都是虧損的,但是因為單數尚少,所以虧損程度不高,加上平臺沒(méi)有租金、物業(yè)成本,在發(fā)展初期可能可以承受,但隨著(zhù)單數增加到一定的量,可能就會(huì )承受沉重的負擔:“整合傳統肉菜市場(chǎng)想法沒(méi)有問(wèn)題,但初期很可能會(huì )發(fā)現流量門(mén)檻很低,客戶(hù)會(huì )快速進(jìn)入平臺,而一旦沒(méi)有超越別人的服務(wù)能力,比如做到價(jià)格更低、商品更優(yōu)質(zhì)等,客戶(hù)發(fā)現平臺的價(jià)值不高,很可能就會(huì )快速流失?!绷硪环矫?,他認為把9.5%當成純支出有偷換概念之嫌?!耙婚_(kāi)始,商戶(hù)可能不會(huì )發(fā)現自己有其他服務(wù)成本,但是中后期就會(huì )發(fā)現額外增量的成本,而對于平臺來(lái)說(shuō),9.5%的傭金絕對不足以支撐平臺,至少要達到20%-25%才能持平,因此未來(lái)平臺很可能要漲傭金?!?/p>

還有業(yè)內人士認為,肉菜市場(chǎng)一般做社區生意,輻射一定范圍的居民,消費群體相對固定,如果線(xiàn)上發(fā)展,使線(xiàn)下客戶(hù)被分流,實(shí)體市場(chǎng)地位或被自己撼動(dòng)。(記者林琳)

[責任編輯:田志強]
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