深圳新聞網(wǎng)2020年2月19日訊 2020年，于數萬(wàn)中國企業(yè)而言，一場(chǎng)疫情，讓我么看到，以阿里、蘇寧為代表的企業(yè)，為疫情醫院全球采購口罩防護物資，開(kāi)通“綠色通道”，為湖北各地運送抗疫物資。
12000名物流倉儲和快遞人員、5800多輛運輸車(chē)輛，自1月25日，蘇寧物流為武漢地區開(kāi)通救助物資免費“綠色通道”以來(lái)，已向湖北地區運送抗疫物資超過(guò)500噸。
在央視1月25日的新聞里，武漢各大醫院物資緊缺成了最讓國人揪心的消息。政府、社會(huì )各界迅速行動(dòng)，以蘇寧為代表的零售企業(yè)也迅速支援武漢“戰疫”。
蘇寧第一時(shí)間成立由張近東領(lǐng)導的防疫工作小組，在武漢一線(xiàn)設立支援團隊，撥付專(zhuān)項基金支援防疫工作。目前已在湖北捐贈了超過(guò)千萬(wàn)的物資。
此次抗疫的一個(gè)特點(diǎn)是，相較資金而言，更缺物資、能力。無(wú)論是全球物資搶購輸送，還是集團成員的抗疫，蘇寧對抗疫的支援和貢獻也都聚焦在此，不只是出錢(qián)，而是直接把錢(qián)變成物資，直接出專(zhuān)業(yè)能力解決迫切問(wèn)題。
蘇寧物流支援武漢“戰疫”
面對湖北武漢等地防疫物資緊缺的狀況，蘇寧物流立即開(kāi)通了“綠色通道”，免費直達運送來(lái)自全國、全球的救援物資，目前已向湖北地區運送抗疫物資超過(guò)500噸；云南、山東等產(chǎn)地的蔬菜也通過(guò)“綠色通道”直達湖北；
發(fā)起全球總動(dòng)員，蘇寧還利用全球直采供應鏈優(yōu)勢，通過(guò)6個(gè)國家50個(gè)地區超過(guò)200名采購人員緊急與近2000家工廠(chǎng)和商戶(hù)溝通，組織價(jià)值超30億的防疫和民生物資保障供應；
發(fā)揮蘇寧易購、蘇寧小店、蘇寧菜場(chǎng)、家樂(lè )福等雙線(xiàn)渠道優(yōu)勢，強化到家服務(wù)。春節期間，蘇寧線(xiàn)上線(xiàn)下所有服務(wù)終端，全面投入保供增援，張近東特別強調，決不允許漲價(jià)，嚴控配送時(shí)效。蘇寧金融、蘇寧科技通過(guò)資源開(kāi)放等措施，利用平臺優(yōu)勢助力中小微企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力、復工復產(chǎn)。
張近東要求全員保持戰備狀態(tài)，全面保障終端服務(wù)工作的運轉。同時(shí)，他也要求舉集團之力，做好全體員工的防疫防護，保障蘇寧人的健康安全。目前，除了口罩等基礎保障物資，移動(dòng)辦公、無(wú)接觸春招等舉措也迅速落地，保障28萬(wàn)員工安全復工。
可以說(shuō)，突如其來(lái)的疫情，對于2019年完成全場(chǎng)景布局的蘇寧而言，也是產(chǎn)業(yè)能力和生態(tài)協(xié)同的一次壓力測試。
1月24日至2月8日期間，家樂(lè )福全國51個(gè)城市209家門(mén)店累計提供蔬菜11000噸，豬肉1340噸，水果3800噸，到家業(yè)務(wù)訂單量增長(cháng)3.5倍；蘇寧小店訂單量同比增長(cháng)419.62%，其中“線(xiàn)上下單，到店自提”的蘇寧菜場(chǎng)訂單量更是暴增超650%。
蘇寧菜場(chǎng)
訂單量暴漲，履約效率還不能掉鏈子，但履約作業(yè)條件卻不如往常，而且還要不計成本的保質(zhì)保量保價(jià)。這些都在短期內測試著(zhù)蘇寧的綜合體系作戰能力。
好在蘇寧集團軍作戰扛住了壓力。相比于17年前的SARS，面對這次新型冠狀病毒的疫情防控，蘇寧憑借更強大和先進(jìn)的智能供應鏈，無(wú)論是協(xié)調上游廠(chǎng)商組織生產(chǎn)、采購增加供給，還是物流配送保障供應、創(chuàng )新客戶(hù)服務(wù)，做到了內外高效協(xié)同。
在中國民營(yíng)企業(yè)中，像蘇寧這樣的體量，能夠從傳統企業(yè)轉型到以技術(shù)為驅動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，著(zhù)實(shí)不易。張近東也曾坦承，承受了巨大壓力，不僅外界各種質(zhì)疑聲音，內部也有過(guò)懷疑。
創(chuàng )業(yè)時(shí)代，面臨缺資本、缺資源、無(wú)背景的艱難生存環(huán)境時(shí)，蘇寧就已經(jīng)立足長(cháng)遠，著(zhù)手建設倉儲和物流一體化服務(wù)。截至2019年9月底，蘇寧物流、天天快遞擁有倉儲及相關(guān)配套總面積達1105萬(wàn)平方米，到2020年，蘇寧物流將完成2000萬(wàn)平倉儲面積建設。
連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代，當對手大肆進(jìn)行線(xiàn)下擴張時(shí)，蘇寧提出線(xiàn)上線(xiàn)下融合，雙線(xiàn)作戰。2013年張近東表示，未來(lái)的零售企業(yè)，不獨在線(xiàn)下，也不只在線(xiàn)上，而一定會(huì )是線(xiàn)上線(xiàn)下完美融合的O2O模式。
事實(shí)證明，張近東彼時(shí)的判斷已成為了行業(yè)共識，現在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在線(xiàn)下搞實(shí)體店了。阿里調轉槍頭走向線(xiàn)下，從聯(lián)姻蘇寧、牽手百聯(lián)，到入股高鑫零售，一直在努力布局線(xiàn)下；曾誓言決不發(fā)展線(xiàn)下的劉強東，也改口稱(chēng)5年內要發(fā)展100萬(wàn)家便利店……
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當別人放棄線(xiàn)下轉向電商領(lǐng)域時(shí)，蘇寧已經(jīng)朝著(zhù)智慧零售極速前進(jìn)了。時(shí)至今日，蘇寧全力打造的全品類(lèi)、全渠道、全場(chǎng)景的智慧零售版圖已躍然紙上。
零售業(yè)的三次變革
張近東很久以前就看到了趨勢，從“店商+電商+零售服務(wù)商”、“沃爾瑪+亞馬遜”到“智慧零售”，他一再走出舒適區，帶領(lǐng)蘇寧從南京寧海路一間不足200平米的小店成長(cháng)為世界500強。
張近東對未來(lái)趨勢的洞見(jiàn)性和格局，決定了蘇寧在理念上的先進(jìn)性，戰略布局上的超前性。張近東曾總結蘇寧轉型的“秘籍”，僅兩點(diǎn)：一是堅守，始終堅守在零售這個(gè)最大的“金礦”旁邊，堅守住零售業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有動(dòng)搖；二是創(chuàng )新，堅持創(chuàng )新求變、謀發(fā)展。
圍繞智慧零售，蘇寧構建了覆蓋物流、金融、科技、地產(chǎn)、文創(chuàng )、體育和投資多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的大零售生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)布局擴大了，但“服務(wù)用戶(hù)”這一零售核心始終沒(méi)有變。蘇寧的各項產(chǎn)業(yè)布局中均有零售基因，都是其智慧零售的組成部分。
有人認為零售企業(yè)沒(méi)有多少技術(shù)可言，但注重技術(shù)創(chuàng )新卻是蘇寧骨子就有的。創(chuàng )業(yè)初期張近東就提出，銷(xiāo)售系統、物流配送、售后服務(wù)等這些“看不見(jiàn)的后臺”是蘇寧的核心，而支持這些系統順暢運行、協(xié)同作戰的關(guān)鍵是擁有強健的信息化平臺，信息化平臺是零售發(fā)展的神經(jīng)系統。
消費者在蘇寧第四代無(wú)人店體驗刷臉進(jìn)門(mén)
如今的蘇寧已建立起一整套智慧零售的系統解決方案，并且，在大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等諸多前沿技術(shù)領(lǐng)域的積累和沉淀，也為其在智慧零售時(shí)代的進(jìn)擊提供了充足的底層動(dòng)力。
一組數據可以佐證，2019年前三季度，公司實(shí)現營(yíng)收2010.09億元，同比增長(cháng)16.21%，凈利潤119.03億元，同比增長(cháng)94.28%。要知道，這個(gè)成績(jì)還是在國內消費市場(chǎng)表現平淡的情況下獲得的。
德魯克曾說(shuō)，管理者有兩大任務(wù)，第一是從現在創(chuàng )造未來(lái)，第二是創(chuàng )造更大的整體。這正是張近東基于智慧零售迅速響應，組織多方力量抗擊疫情，在承擔更大責任的同時(shí)也彰顯了自身的未來(lái)潛力。 （通訊員/黃敏君 ）