人民日報2019年10月21日訊 在哪兒開(kāi)店？這個(gè)傳統的商業(yè)話(huà)題，正在成為不少城市關(guān)心的發(fā)展課題。去北京王府井百貨大樓打卡“新奇之旅”，到上海新天地廣場(chǎng)親歷“全球首發(fā)”，在成都春熙路商圈探尋“時(shí)尚密碼”……如今，越來(lái)越多的“首店”、旗艦店、概念店精彩亮相，不僅成為引領(lǐng)消費潮流、提升消費體驗的新場(chǎng)所，也日益發(fā)展為激發(fā)消費動(dòng)能的新天地。
“首店”，就是某一品牌在特定區域的首家店面，既可以是知名大牌的“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”，也可以是傳統老店的涅槃重生。由此催生的“首店經(jīng)濟”，一定程度上實(shí)現了品牌美譽(yù)度與商圈知名度的雙重疊加。在此過(guò)程中，商家擴大了品牌價(jià)值效益，城市優(yōu)化了區域資源利用，消費者享有了更多選擇，可謂一舉多得。
“首店”不只意味著(zhù)地理位置的首選，而且體現著(zhù)發(fā)展樣態(tài)的首創(chuàng )。無(wú)論是國際品牌的下沉，還是本土品牌的崛起，“首店”憑借區域唯一性、跨界融合的優(yōu)勢，創(chuàng )造出新穎的商業(yè)模式，引領(lǐng)新潮的消費趨勢。比如，會(huì )員制倉儲連鎖超市給新零售業(yè)態(tài)帶來(lái)啟發(fā)，沉浸式文化體驗為餐飲行業(yè)打開(kāi)思路，室內游樂(lè )場(chǎng)滑雪場(chǎng)讓休閑娛樂(lè )打破空間局限。與此同時(shí)，在商品的使用價(jià)值之外，消費者越來(lái)越注重消費體驗、消費內涵，這為“首店”提供了廣闊的發(fā)展空間。
“首店”豐富了消費市場(chǎng)，也為城市發(fā)展帶來(lái)新的可能。紛至沓來(lái)的品牌“新面孔”，既能帶來(lái)看得見(jiàn)的客流、人氣，也有助于擴大就業(yè)、增加稅收。從推出本地口味到定制特色產(chǎn)品，從融入城市元素到植入文化韻味，一些商家在開(kāi)設“首店”的同時(shí)，還積極融入本地市場(chǎng)、突出地域特色，實(shí)現了品牌的差異化發(fā)展，在一定程度上提升了區域的消費力、創(chuàng )新力和影響力。
現實(shí)中，城市在篩選品牌，“首店”也在挑選城市。一個(gè)品牌從無(wú)到有，反映著(zhù)一個(gè)城市消費市場(chǎng)的敏銳度和成熟度，折射出營(yíng)商環(huán)境的舒適度和開(kāi)放度。今天，一線(xiàn)城市、沿海發(fā)達地區通過(guò)對創(chuàng )新品牌和創(chuàng )新業(yè)態(tài)的政策扶持，已經(jīng)搶占了先機，但更多的地方正在以更富吸引力的舉措加速追趕、梯次跟進(jìn)?？梢哉f(shuō)，中國超大規模的市場(chǎng)擁有無(wú)限成長(cháng)潛力，不斷優(yōu)化的營(yíng)商環(huán)境創(chuàng )造著(zhù)前所未有的機遇，能夠為“首店經(jīng)濟”發(fā)展提供充足的空間。
當然，在亮相之后，“首店”的發(fā)展之路才剛剛起步。當“二店”“三店”進(jìn)行多維布局，當同質(zhì)化競爭不斷加劇，當消費潮流面臨轉向，當運營(yíng)方式出現水土不服……如何將短時(shí)的“爆紅”轉化成持久的“長(cháng)紅”，需要企業(yè)、城市和消費者共同求解。面對風(fēng)險和挑戰，致力于提供更具性?xún)r(jià)比的商品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更獨特的體驗，我們才能增進(jìn)品牌口碑，進(jìn)一步繁榮“首店經(jīng)濟”。對每一家“首店”來(lái)說(shuō)，也只有遵守規范、融入市場(chǎng)、對接需求、矢志創(chuàng )新，才能始終保持旺盛的生命力。
任何一家“百年老店”，都是由“首店”發(fā)展來(lái)的。打開(kāi)視野、放眼長(cháng)遠，把底子打得更厚實(shí)一些，“首店經(jīng)濟”就能創(chuàng )造更多商業(yè)佳話(huà)，實(shí)現更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。