深圳新聞網(wǎng)2019年9月26日訊 在深圳市社會(huì )組織管理局的指導下，由深圳市福彩公益金資助，深圳市社會(huì )組織創(chuàng )新示范基地與羅湖區社會(huì )創(chuàng )新空間聯(lián)合主辦的“社會(huì )組織園區發(fā)展網(wǎng)絡(luò )座談會(huì )”于9月25日順利召開(kāi)。此次座談會(huì )主題為《公益組織的籌款策略與社群動(dòng)員》，全市各社會(huì )組織園區運營(yíng)機構負責人、入孵社會(huì )組織及初創(chuàng )公益機構代表出席，共同探討公益組織如何在轉型升級期，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強自身籌款和社群動(dòng)員能力。
目前，深圳已形成“1+7”模式的社會(huì )組織創(chuàng )新示范集群效應。其中，深圳社會(huì )組織創(chuàng )新示范基地是由深圳市社會(huì )組織總會(huì )運營(yíng)的市級公共服務(wù)平臺。深圳還成立了寶安區社會(huì )組織培育服務(wù)中心、深圳社會(huì )組織總部基地（福田）、龍崗社會(huì )創(chuàng )新中心、南山區社會(huì )組織創(chuàng )新苑、鹽田區社會(huì )組織服務(wù)園、羅湖社會(huì )創(chuàng )新空間、龍華區社會(huì )組織孵化服務(wù)中心7個(gè)區級社會(huì )組織園區。各個(gè)園區通過(guò)發(fā)布社會(huì )組織和各行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，對接政府向社會(huì )組織購買(mǎi)服務(wù)的需求，整合社會(huì )組織和政府各部門(mén)、各區、街道資源，實(shí)現政府、社會(huì )、市場(chǎng)三方的良性互動(dòng)，形成具有深圳特色的社會(huì )組織創(chuàng )新示范的集群效應。
深圳市社會(huì )組織總會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、深圳市社會(huì )組織創(chuàng )新示范基地副總干事秦素容，向與會(huì )的社會(huì )組織代表介紹了成立深圳社會(huì )組織園區發(fā)展網(wǎng)絡(luò )的背景與意義。在多年的社會(huì )治理實(shí)踐中，深圳逐漸走出了一條符合深圳實(shí)際的社會(huì )組織發(fā)展之路，經(jīng)歷過(guò)高數量的發(fā)展階段，當前深圳社會(huì )組織正在面臨轉型升級期。建立社會(huì )組織園區發(fā)展網(wǎng)絡(luò )，主要是以創(chuàng )新示范基地為基礎，分別與各區社會(huì )組織孵化基地、創(chuàng )新空間、創(chuàng )新中心、交流基地等平臺建立合作關(guān)系，整合資源、交流互助、報團發(fā)展，打破社會(huì )組織之間的孤島，解決了不同組織間橫向跨區域合作的痛點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標準化、精細化的實(shí)踐工作推動(dòng)社會(huì )服務(wù)轉型升級。
羅湖區社會(huì )創(chuàng )新空間負責人張晉則向與會(huì )代表介紹了創(chuàng )新空間的服務(wù)模式。作為羅湖區區級社會(huì )組織樞紐平臺，創(chuàng )新空間“政府支持、專(zhuān)業(yè)管理、社會(huì )協(xié)同、公眾受益”的運營(yíng)模式，由政府提供場(chǎng)地、資金支持，第三方運營(yíng)團隊負責管理運營(yíng)，運用專(zhuān)業(yè)方法和手段，打造四個(gè)平臺——即社會(huì )組織專(zhuān)業(yè)人才養成平臺、社會(huì )組織服務(wù)示范平臺、社會(huì )公益資源對接平臺、社會(huì )創(chuàng )業(yè)支持服務(wù)平臺，以此營(yíng)造良好的羅湖區公益生態(tài)。
騰訊基金會(huì )運營(yíng)經(jīng)理王迪分享了剛剛結束的“99公益日”的最新數據以及騰訊基金會(huì )的發(fā)展歷程及公益理念。9月7日至9日為期三天的時(shí)間里，多達4800萬(wàn)人次的愛(ài)心網(wǎng)友捐出了總計17.83億善款，為去年的2倍多，而全網(wǎng)用戶(hù)累計互動(dòng)量高達8.82億次。經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，99公益日的規則也繼續穩步升級，通過(guò)“財務(wù)披露+獨立審計+隨機抽檢”，不斷提升公益組織的透明度和規范化意識。騰訊基金會(huì )則持續倡導“理性公益，科技向善”，通過(guò)每年的99公益日持續推動(dòng)公益行業(yè)進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展，實(shí)現公益新生態(tài)下的共贏(yíng)。
靈析創(chuàng )始人和CEO易昕則從籌款全局、公開(kāi)募捐、籌資結構等角度分享了公益組織應該如何選擇符合自身特點(diǎn)的籌資策略。2018年國內互聯(lián)網(wǎng)籌款額在全國整體籌款額比重只有3.5%，實(shí)際上各級政府職能轉移產(chǎn)生的政府服務(wù)購買(mǎi)也是不可小覷的資金來(lái)源。而機構在籌款的時(shí)候應該針對不同籌款對象的需求，采用不同的籌款策略。而地區社會(huì )組織需要提升自己的核心競爭力，調節好自己的有限資源，合理布局籌資結構，通過(guò)核心競爭力形成對應版塊的籌資優(yōu)勢。機構負責人應當在籌資的一線(xiàn)，關(guān)注機構的資源積累和維護，通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，獲得相關(guān)方的信任與支持。
壹基金公眾捐贈人發(fā)展經(jīng)理方玲玲則從實(shí)操的角度給參會(huì )組織講解如何進(jìn)行籌資渠道管理和社群維護。機構需要構建良好的內部和外部籌資框架，明確機構籌款策略、強化機構核心業(yè)務(wù)、梳理機構的合作資源、打造籌款團隊，同時(shí)根據不同互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺的產(chǎn)品或籌款工具、流量、籌資偏好和資源，選擇符合自身機構的籌款平臺。結合壹基金的案例，通過(guò)99公益日發(fā)動(dòng)社會(huì )組織、企業(yè)、自媒體等不同的社群和伙伴開(kāi)展一起捐、子母捐等項目，搭建不同群體參與公益創(chuàng )新項目，推動(dòng)不同社群間的資源流通，實(shí)現“人人公益”。（張俊達）