深圳新聞網(wǎng)訊 2018人力資源管理杰出獎榜單于1月8日揭曉，評選由中國最大的人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂(yōu)?(NASDAQ: JOBS)發(fā)起，已連續舉辦6年。2018年全國共有10個(gè)區域的785家企業(yè)入選。本屆評選，以“直面新人類(lèi)、探索新機遇”為主題，依據人力資源管理對企業(yè)戰略的貢獻，考察企業(yè)在吸引人才、發(fā)展人才、獎勵人才、保留人才最終實(shí)現組織商業(yè)目標方面的探索，遴選出代表中國人力資源行業(yè)的最佳實(shí)踐。獲獎企業(yè)既有人保產(chǎn)險、葛洲壩集團、東風(fēng)汽車(chē)等國企集團、也有西門(mén)子、飛利浦、陶氏化學(xué)等跨國公司，神州數碼、格力、海爾、海信、長(cháng)虹、蘇寧、吉利汽車(chē)、VIVO、今日頭條、唯品會(huì )等知名企業(yè)榜上有名。
民營(yíng)企業(yè)占比近半，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑
本屆“人力資源管理杰出獎”獲獎企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)數量最多，共340家，占總數的43%；國有企業(yè)141家，外商獨資企業(yè)125家，股份制企業(yè)113家，合資企業(yè)66家。獲獎企業(yè)超過(guò)九成業(yè)績(jì)及利潤雙增長(cháng)；員工總數在千人以上的大型企業(yè)535家；上市企業(yè)328家。
房地產(chǎn)行業(yè)以126家企業(yè)位居第一，緊隨其后的是互聯(lián)網(wǎng)/IT和消費品和零售行業(yè)。新一輪的房?jì)r(jià)上漲推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品細分升級，HRBP、合伙人制度、多維度的人才招募等在房地產(chǎn)行業(yè)落地生根?；ヂ?lián)網(wǎng)/IT行業(yè)成為社會(huì )新的基礎設施，人才爭奪激烈，雇主在薪水上慷慨，在管理上有創(chuàng )意。消費品和零售借著(zhù)新零售的東風(fēng)，以數據驅動(dòng)、渠道革新，服務(wù)和產(chǎn)品重裝上陣帶來(lái)人才吸引和管理的新挑戰。
招聘升級技術(shù)加持，校園人才爭奪激烈
“招人難、到崗難”以25.9%的提及,在人力資源部門(mén)遇到的最大挑戰中排在第二位。785家杰出企業(yè)2017年的招聘總人數為1017307人，較上年增長(cháng)9%。工業(yè)4.0、共享經(jīng)濟、人工智能、大數據對各行業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)顛覆式影響，對企業(yè)的人才招聘提出了全新挑戰。除了APP移動(dòng)招聘、校園招聘、員工內部推薦等，越來(lái)越多的杰出企業(yè)采用RPO、人才測評、第三方背調、HRSaaS等技術(shù)手段，提高招聘效率。平均每家杰出企業(yè)的招聘203名應屆生，提供186個(gè)實(shí)習崗位，為歷年最高。為了吸引“95后”職場(chǎng)新人類(lèi)，杰出企業(yè)在招聘渠道和模式也不斷探索，有28%的杰出企業(yè)采用選拔類(lèi)招聘活動(dòng)，用更好玩，更吸引年輕人眼球的方式組織招聘工作，把招聘上升到雇主品牌營(yíng)銷(xiāo)的層面。
90后員工管理要有溫度，更要給機會(huì )
杰出企業(yè)平均有30%的員工是90后，杰出企業(yè)通過(guò)多維度的管理提升來(lái)進(jìn)行新生代員工管理。管理中的游戲化設計，將員工激勵、晉升、薪酬、考核等與游戲機制相結合，弱化組織中的層級感，讓年輕人有更多機會(huì )參與到企業(yè)的整體運作中。在培訓環(huán)節，杰出企業(yè)將學(xué)習納入管理和工作流程中，配備導師進(jìn)行職業(yè)輔導，通過(guò)創(chuàng )新組織學(xué)習氛圍、鼓勵員工自主學(xué)習，幫助新生代員工快速獲取職業(yè)技能。近半數的杰出企業(yè)，提供輪崗機會(huì )，讓新生代員工在實(shí)踐中找到職業(yè)方向，發(fā)揮職業(yè)潛能。
人才保留，杰出企業(yè)走心花重金
2017年，杰出企業(yè)人力資源部門(mén)最大的挑戰是留人難。針對新生代員工的保留，有競爭力的薪酬、透明的晉升通道、愉悅的工作環(huán)境，成為使用最多的方法。在核心人才的保留方面，杰出企業(yè)保證了充足的預算，用寬帶薪酬和職位，打破固有的薪酬和職位體系，確保薪資、職位有足夠競爭力，并通過(guò)住房購租支持、家屬就業(yè)、落戶(hù)、子女教育等解決核心人才的后顧之憂(yōu)。31.4%的杰出企業(yè)運用期權、股權等長(cháng)效激勵手段，用合伙人的身份取代職業(yè)經(jīng)理人，讓核心員工成為企業(yè)的利益共同體。
新生代員工正在成為職場(chǎng)的主力，數字化、移動(dòng)化顛覆了傳統的商業(yè)模式，組織的運作方式也大大改變，社交技術(shù)、新媒體傳播也在重新定義員工的學(xué)習、工作和溝通的方式，對于人力資源管理者而言，如何傳播雇主品牌、如何推動(dòng)企業(yè)文化的轉型、如何持續吸引和保留高質(zhì)量的人才，需要HR不斷學(xué)習，注重員工、客戶(hù)、技術(shù)的需求和變化，提升自我價(jià)值。這是成為偉大的HR管理者的最佳時(shí)刻，也是淪為平庸HR的最糟時(shí)刻，人力資源管理杰出獎期待與中國最杰出的人力資源從業(yè)者一起攜手探索，從戰略到實(shí)戰共同推進(jìn)中國人力資源管理發(fā)展。（張俊達）