2月26日，安踏體育（02020）在香港召開(kāi)2018年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )，集團總裁鄭捷對智通財經(jīng)APP表示，公司會(huì )堅持單聚焦、多品牌、全渠道的運營(yíng)模式。展望未來(lái)，截至2019年底，預計中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數目將達到10100至10200家。
而中國內地、香港、澳門(mén)及新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)的總數目將達到1800至1900家。DESCENTE的總數目將達到130至140家。KINGKOW的總數目將達到90至100家。SPANDI的總數目將達到150家。KOLON SPORT的總數目將達到180家左右。
智通財經(jīng)APP了解，截至2018年12月31日止，安踏體育(02020)實(shí)現收益為241億元人民幣(單位下同)，同比增長(cháng)44.4%。毛利為126.87億元，同比增長(cháng)54.0%。經(jīng)營(yíng)溢利為57億元，同比增長(cháng)42.9%。股東應占溢利為41.03億元，同比增長(cháng)32.9%。每股基本盈利為152.82分，擬派發(fā)末期股息每股28港仙。
其中，2018年，安踏體育的線(xiàn)上及線(xiàn)下業(yè)務(wù)取得令人欣喜的成績(jì)，加上集團旗下其他品牌的銷(xiāo)售表現強勁，收益、經(jīng)營(yíng)溢利及股東應占溢利亦3項指標不單均創(chuàng )新高，更是連續五年保持雙位數的增長(cháng)。
于本年度各品牌均取得不俗的表現，其中FILA以?xún)?yōu)質(zhì)商品、精細化管理以及國際品牌認可，安踏籃球則為消費者打造了KT系列商品引發(fā)購買(mǎi)熱潮;安踏兒童在零售升級方面做出了品牌特色;電商則利用大數據審時(shí)度勢，刷新銷(xiāo)售記錄。
另外，集團還推動(dòng)了“智慧門(mén)店”在多地試點(diǎn)，并透過(guò)大數據洞察消費者的喜好變化及作出市場(chǎng)趨勢的預測，進(jìn)一步提升店效，推動(dòng)零售終端的升級。
截至2018年12月31日，于中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有10057家(2017年底為9467家)。于中國內地、中國香港、中國澳門(mén)和新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)數目共有1652家(2017年底為1086家)，而于中國的DESCENTE店數目共有117家(2017年底為64家)。
過(guò)去五年，該集團不僅不斷強化設計師資源，而且產(chǎn)品研發(fā)投入比率逐年上升。于本年度，該集團研發(fā)投入占到銷(xiāo)售成本的5.2%。本財政年度股東應占溢利率下降1.5個(gè)百分點(diǎn)至17.0%，主要由于本財政年度取得凈匯兌虧損，而2017年取得凈匯兌利得。
此外，于2018年12月31日該集團的現金和現金等價(jià)物總額為92.83億元，較2017年12月31日現金和現金等價(jià)物69.67億元增加23.16億元。(陳嘉林)
以下是智通財經(jīng)APP整理的安踏體育業(yè)績(jì)會(huì )問(wèn)答實(shí)錄：
問(wèn)：品牌代言方面，會(huì )簽約新的NBA球星嗎？
答：我們會(huì )繼續尋找跟安踏品牌匹配的明星。
問(wèn)：2018年，安踏總派息每股78分，派息比率為44.9%，較2017年派息比率70.2%少，是為什么？未來(lái)派息率大概維持在什么水平？
答：由于集團正收購體育品牌Amer Sports，要保留現金作準備。預計今年派息或會(huì )繼續受收購影響，但派息比率最少達30%。未來(lái)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)、利潤、現金流的改善，派息比率會(huì )越來(lái)越高。
問(wèn)：2019年，安踏的開(kāi)店計劃和開(kāi)店選址？
答：截至2019年底，預計中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數目將達到10100至10200家。而中國內地、香港、澳門(mén)及新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)的總數目將達到1800至1900家。DESCENTE的總數目將達到130至140家。KINGKOW的總數目將達到90至100家。SPANDI的總數目將達到150家。KOLON SPORT的總數目將達到180家左右。
同時(shí)，預計2019年主品牌流水增長(cháng)維持在雙位數，FILA流水的增長(cháng)會(huì )超過(guò)30%，集團整體流水增長(cháng)在20%-25%之間。
問(wèn)：2019年，安踏開(kāi)店的開(kāi)店速度減慢的原因？
答：是基于追求店鋪質(zhì)素而非數量，集團開(kāi)店維持謹慎。例如FILA開(kāi)店不多，但卻是增長(cháng)最快、貢獻集團最快的品牌。至于開(kāi)店選址則會(huì )視乎不同品牌定位而定，Fila將繼續在一線(xiàn)城市開(kāi)店；安踏則集中在二至三線(xiàn)城市。
問(wèn)：未來(lái)三年，公司的品牌戰略是什么？
答：貫徹多品牌戰略，提升品牌和商品的實(shí)力，優(yōu)化供應鏈效益。堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的經(jīng)營(yíng)模式，以滿(mǎn)足每一個(gè)消費者的需求。我們的遠景是成為一個(gè)世界級的多品牌體育用品管理集團。
問(wèn)：安踏收購芬蘭運動(dòng)品牌Amer Sports具體什么時(shí)候完成？
答：新收購品牌在中國的銷(xiāo)售規模非常大，在全球也有足夠的影響力。目前已獲有關(guān)當局反壟斷的必要批準，但仍有后續程序，現收購的要約期已稍為延長(cháng)至今年3月7日，屆時(shí)將有進(jìn)一步消息。
問(wèn)：收購Amer Sports的原因？
答：Amer Sports旗下有多個(gè)行山系運動(dòng)品牌，較為知名的有主打專(zhuān)業(yè)級越野跑步用品的法國品牌Salomon、運動(dòng)手表三大品牌之一Suunto、加拿大戶(hù)外裝備高級品牌Arc'teryx等。這個(gè)品牌的價(jià)值，是很難拿用錢(qián)去衡量的。這個(gè)品牌的價(jià)值，也不是用錢(qián)就能短期塑起來(lái)的。而且Amer Sports旗下許多品牌目前在中國的銷(xiāo)售仍不多，因此并購這家公司的核心原因是是看準其在中國的發(fā)展空間
問(wèn)：收購Amer Sports，在2019年對集團的盈利能做出多大的貢獻？
答：收購完成后，Amer Sports在今年給集團帶來(lái)盈利，但短期內的貢獻不會(huì )太大。
問(wèn)：收購Amer Sports的收購價(jià)格較大，會(huì )不會(huì )對公司的資金周轉造成影響？
答：我們這次收購，是以合組財團形式收購，主要考慮到負債比例，從目前來(lái)看，公司的現金流健康。
問(wèn)：2019年會(huì )不會(huì )新的收購計劃？
答：短期之內不會(huì )，還是會(huì )先將現有業(yè)務(wù)做好。