如果不出意外，安踏（02020）有望在成立的第28個(gè)年頭完成量變到質(zhì)變的轉換。
智通財經(jīng)APP獲悉，2018年12月7日，安踏董事局主席丁世忠在《致員工的一封信》中指出：他上午簽發(fā)了一份“重要的文件”，這份文件正是由安踏集團領(lǐng)頭的財團正式向芬蘭體育用品集團亞瑪芬（Amer Sports）發(fā)出的收購要約。
當天，由安踏體育、方源資本、 Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團宣布，自愿性建議公開(kāi)現金要約收購亞瑪芬體育公司（Amer Sports）所有已發(fā)行及發(fā)行在外的股份，每股要約價(jià)格為現金40歐元，亞瑪芬體育全部已發(fā)行及發(fā)行在外股本的要約收購價(jià)值約為46億歐元。
安踏或完成史詩(shī)級國際化轉型
據了解，丁世忠在信中提及的亞瑪芬，是一家于1950年成立于芬蘭的體育用品公司，1974年公司買(mǎi)下冰球球棍和保護裝備生產(chǎn)商Koho-Tuote后進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。1977年，該公司在納斯達克北歐市場(chǎng)的赫爾辛基證券交易所掛牌上市。
目前，Amer旗下?lián)碛蠸alomon(薩洛蒙)、Arcteryx(始祖鳥(niǎo))、Atomic(阿托米克)、Suunto(頌拓)、Wilson（威爾遜）等13個(gè)運動(dòng)服飾、鞋履及配件品牌，產(chǎn)品涵蓋滑雪裝備、潛水裝備、戶(hù)外登山、跑步機、網(wǎng)球拍等。其品銷(xiāo)往歐美、中東、非洲及亞太多個(gè)國家和地區。2017年，Amer實(shí)現營(yíng)收26.85億歐元，稅前利潤2.2億歐元，2018年上半年，Amer實(shí)現營(yíng)收11.07億歐元。
由費德勒代言的Wilson網(wǎng)球品牌
如果安踏能夠成功“吃下”亞瑪芬，這筆并購案不僅將成為中國服裝行業(yè)歷史上最大一筆并購案，還將為亞瑪芬股東以及安踏主導的投資者財團帶來(lái)雙贏(yíng)的局面。
現在的關(guān)鍵問(wèn)題是安踏真正走上國際化后，集團是否有能力做好國際化運營(yíng)？
多品牌運營(yíng)經(jīng)驗豐富打造下一個(gè)FILA
安踏在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰略驅動(dòng)之下。公司早在2009年就收購了意大利運動(dòng)休閑品牌FILA（斐樂(lè )）的大中華業(yè)務(wù)，如今，FILA已經(jīng)成長(cháng)為有望成為安踏旗下，第二個(gè)年銷(xiāo)售額突破百億的品牌。
在FILA之后，安踏又陸續通過(guò)合資、收購等方式引進(jìn)日本冬季運動(dòng)品牌Descente（迪桑特）、童裝品牌Kingkow（小笑牛）、韓國戶(hù)外品牌Kolon（可?。┮约敖〔叫放芐prandi（斯潘迪）等。從品牌矩陣的角度而言，安踏已經(jīng)具備了國際化的基因并且與同樣走多品牌路線(xiàn)的Amer Sports在許多企業(yè)基因上有共通的地方。
優(yōu)勢互補附能“中國力”
更為重要的是，安踏在中國深耕多年，擁有完善、控制力強的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。從20世紀90年代遍地開(kāi)花的代理商時(shí)代，到21世紀初的直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店時(shí)代，再到如今的“價(jià)值零售”時(shí)代，見(jiàn)證了中國體育用品市場(chǎng)銷(xiāo)售的變遷。
收購諸多品牌之后，安踏的“獨立運營(yíng)”理念使得這些品牌不僅能夠保存原有的品質(zhì)與質(zhì)感，安踏還憑借其強大的供應鏈整合能力、價(jià)值零售力以及深刻的市場(chǎng)洞察，為這些品牌賦予了強大的“中國力”。
2018年11月安踏發(fā)布“價(jià)值零售”戰略
國際化人才
也正因為如此，越來(lái)越多的高端人才不斷加盟安踏，比如曾經(jīng)為NBA籃球巨星德里克·羅斯、達米恩·利拉德、約翰·沃爾設計球鞋的Robbie Fuller，在加盟安踏之后為消費者打造出KT系列、老爹鞋、NASA系列以及KIKS等多款爆款。
前排左三為Robbie Fuller
“要做高值感的品牌，就需要高值感的人才。未來(lái)，安踏這支中西融合的人才團隊將成為集團有效運營(yíng)海外市場(chǎng)及品牌的重要保證?！边@是安踏集團副總裁李玲對于人才的態(tài)度。
世界的安踏
“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。丁世忠在《致員工的一封信》中說(shuō)到：“很多人問(wèn)我，安踏集團現在的發(fā)展非常健康，日子可以過(guò)的很舒服，為什么還要折騰？”
在丁世忠看來(lái)，過(guò)去的27年，他做過(guò)很多艱難而重要的決定，包括2000年投入幾乎所有資金到央視做廣告；2007年赴港上市；2011年行業(yè)危機，安踏轉型成零售公司等等。而每次重大決定，都是要把看似不可能的事情變成現實(shí)。丁世忠認為，“在安踏集團的協(xié)同下，亞瑪芬將會(huì )保持在全球的穩定增長(cháng)，特別是在2022年北京冬奧會(huì )期間，亞瑪芬在中國的體育市場(chǎng)將釋放高增長(cháng)的潛能，而隨著(zhù)亞瑪芬的加入，安踏作為世界領(lǐng)先體育用品集團的能力也將進(jìn)一步加強?！?/p>
世界的安踏，這才剛剛開(kāi)始。（曾輝）