全球知名中介咨詢(xún)機構資誠聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所11月9日發(fā)布《2018全球暨臺灣家族企業(yè)調查報告》。報告指出，54%臺灣家族企業(yè)將把經(jīng)營(yíng)權和所有權都交棒給下一代，僅6%的臺灣家族企業(yè)具有健全的接班計劃，低于全球平均數15%。
公司治理水平落后
據了解，臺灣1600多家上市、上柜企業(yè)中，家族企業(yè)占比74%。本次受訪(fǎng)企業(yè)四成營(yíng)業(yè)額在1億美元以上，四成營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)至1億美元之間。
調查顯示，57%的臺灣家族企業(yè)為一位企業(yè)主導者擁有，高于全球平均值46%。17%的企業(yè)由兄弟擁有，20%的企業(yè)則為表親或其他家族成員共同擁有。
調查還顯示，僅有55%的臺灣家族企業(yè)具備解決家族紛爭的政策及程序(如股東協(xié)議、家族股東會(huì )、家族憲章、遺囑等)，遠低于全球平均的84%。至于如何處理家族沖突，只有38%的臺灣家族企業(yè)開(kāi)誠布公地討論沖突，僅10%臺灣家族運用第三方調解，低于全球的54%及14%。
資誠聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所洪連盛指出，家族紛爭關(guān)系家族企業(yè)名譽(yù)及永續發(fā)展。臺灣家族企業(yè)應建立一套完善的家族治理機制，并聚焦在三個(gè)關(guān)鍵元素，家族決策平臺、家族憲章及家族辦公室，提供家族成員一個(gè)正式的溝通管道和機制，讓家族所有議題都能夠有秩序地妥善處理，確保各項家族事務(wù)有制可循，避免無(wú)謂的爭議和內耗，損及家族和詣及企業(yè)競爭力。
接班缺乏完善規劃
至于臺灣家族企業(yè)對接班傳承的準備，調查顯示，54%的臺灣家族企業(yè)計劃將經(jīng)營(yíng)權和所有權一起交棒給下一代，可見(jiàn)“子承父業(yè)”觀(guān)念較濃；10%僅交棒所有權而將經(jīng)營(yíng)權交給專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，低于2016年的29%；7%僅交棒經(jīng)營(yíng)權給下一代，但仍掌握所有權；另外29%的臺灣家族企業(yè)完全沒(méi)有接班計劃或尚未思考接班議題。
盡管逾半數的臺灣家族企業(yè)打算同時(shí)傳承經(jīng)營(yíng)權和所有權，但卻只有6%的臺灣家族企業(yè)擁有健全、正式和經(jīng)過(guò)溝通的接班計劃，不僅比2016年的9%退步，也低于2018全球家族企業(yè)平均的15%，臺灣家族企業(yè)似乎還沒(méi)做好完善的正式接班準備。
另外，將接班人放到自家企業(yè)基層開(kāi)始培養，是許多臺灣家族企業(yè)主的共識。高達93%的臺灣家族企業(yè)有下一代的家族成員在企業(yè)內工作，遠高于全球平均的65%，這些新世代的家族成員被賦予的最多期望就是累積內部經(jīng)驗(69%)及具備專(zhuān)精的外語(yǔ)能力(69%)。
值得一提的是，未來(lái)兩年，有87%的臺灣家族企業(yè)將“吸引并留住適合人才”列為重要企業(yè)目標；70%的家族企業(yè)將“以專(zhuān)業(yè)化的方式經(jīng)營(yíng)公司”為重要企業(yè)目標。
洪連盛表示，一般來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)傳承有六大工具：家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會(huì )、公益信托和境外/境內信托，建議家族企業(yè)根據自身情況、條件及需求，運用最合適且穩健的策略，讓家族接班更順利和諧發(fā)展。（記者 陳志文）