深圳新聞網(wǎng)2024年8月20日訊（記者 劉惠敏 王睿）一套數字化系統，幫助供應鏈上企業(yè)制造車(chē)間生產(chǎn)效率提升20%，內部溝通效率提升90%，因錯料、漏料導致的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題降低80%，工廠(chǎng)庫存下降30%。在家電產(chǎn)品供應鏈的鏈條上，越來(lái)越多的供應商通過(guò)TCL的“大供應鏈協(xié)同平臺”實(shí)現數字化延伸協(xié)同。在廣東，像TCL這樣的大型企業(yè)，正在不斷帶動(dòng)鏈上中小企業(yè)數字化轉型。
近年來(lái)，廣東充分發(fā)揮市場(chǎng)規模大、應用場(chǎng)景豐富的優(yōu)勢，圍繞戰略性產(chǎn)業(yè)集群，持續推動(dòng)制造業(yè)數字化轉型，創(chuàng )新探索從“單點(diǎn)突破”到“鏈式改造”的實(shí)踐模式，即從龍頭骨干企業(yè)和中小企業(yè)數字化轉型，到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整體數字化轉型。目前，廣東已累計推動(dòng)3萬(wàn)多家規模以上工業(yè)企業(yè)數字化轉型，數字經(jīng)濟規模、數字產(chǎn)業(yè)化規模、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺區域發(fā)展指數等關(guān)鍵指標位居全國前列，持續擦亮國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范區金字招牌。
從“單點(diǎn)突破”到“鏈式改造”
“鏈式改造”強調產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上企業(yè)的整體數字化協(xié)同。在這一過(guò)程中，作為“鏈主”的龍頭企業(yè)依托技術(shù)、資金、人力等優(yōu)勢，在打造數字化轉型標桿的同時(shí)，還要利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，幫助中小企業(yè)快速成長(cháng)，盡早融入產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和市場(chǎng)循環(huán)，推動(dòng)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺供給方與制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展跨界合作。
然而，中小企業(yè)數字化轉型往往面臨著(zhù)產(chǎn)品競爭力不足、資金有限以及技術(shù)人才短缺等挑戰。更重要的是，不同行業(yè)和規模的制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等各環(huán)節的要求不同，對數字化產(chǎn)品的要求也不盡相同。如在底層操作系統、重點(diǎn)工業(yè)軟件以及智能傳感器、工業(yè)控制系統等方面，市場(chǎng)上大部分數字化產(chǎn)品仍難以滿(mǎn)足細分制造業(yè)行業(yè)企業(yè)的個(gè)性化需求。
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，改造的成本難以通過(guò)短期內的收入或利潤增長(cháng)來(lái)彌補，轉型的意愿就不甚強烈；而對于龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游企業(yè)數字化轉型能力參差不齊，也會(huì )影響企業(yè)的整體競爭力。
這種困境對于家電行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。據TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司介紹，家電To B與To C供應鏈的鏈條長(cháng)、節點(diǎn)多、中小供應商居多。錯料、漏料等問(wèn)題頻發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程卻難以協(xié)調追溯。在消費者追求個(gè)性化、智能化、綠色化產(chǎn)品，并對產(chǎn)品品質(zhì)和用戶(hù)體驗提出更高要求的情況下，家電行業(yè)制造業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)更高的生產(chǎn)成本和更高的協(xié)同效率需求。
在整個(gè)制造業(yè)數字化轉型的過(guò)程中，廣東省持續走訪(fǎng)研究，探索出一套“龍頭企業(yè)牽頭帶動(dòng)供應鏈協(xié)同改造”模式，在過(guò)去單一企業(yè)或單一環(huán)節數字化改造的基礎上，將改造對象延伸至整個(gè)供應鏈，支持制造業(yè)龍頭企業(yè)牽頭帶動(dòng)供應鏈協(xié)同改造。龍頭企業(yè)憑借其數字化基礎和供應鏈中的主導地位，搭建供應鏈協(xié)同平臺，以商業(yè)訂單驅動(dòng)供應鏈企業(yè)改造，實(shí)現供應鏈上的協(xié)同采購、制造和配送等應用，進(jìn)而降低成本、提高效率并持續增強供應鏈穩定性。
大企業(yè)搭建數字化平臺 精準帶動(dòng)供應鏈高效協(xié)同生產(chǎn)
自1996年收購位于深圳蛇口的港資企業(yè)陸氏彩電工廠(chǎng)以來(lái)，TCL集團不斷加速?lài)H化布局和供應鏈發(fā)展。2009年，在深圳市國資委的支持下，TCL創(chuàng )立華星光電，開(kāi)啟向大型高科技產(chǎn)業(yè)集團的轉型。如今，TCL華星光電總部項目也已落戶(hù)深圳灣超級總部基地。經(jīng)過(guò)多年轉型和升級，TCL集團已形成TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)群。
在TCL實(shí)業(yè)供應鏈的轉型升級上，針對協(xié)同效率低下、生產(chǎn)過(guò)程難以溯源等問(wèn)題，TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司搭建了“大供應鏈協(xié)同平臺”。這一數字化協(xié)同平臺以訂單為紐帶，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數據”為核心，對供應鏈上下游企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)施策，帶動(dòng)鏈上中小企業(yè)數字化轉型。
供應鏈協(xié)同平臺業(yè)務(wù)鏈條長(cháng)、節點(diǎn)多、管理分散，數據業(yè)務(wù)量龐大，數據多源異構、管理復雜度高，構建數字化平臺對大型企業(yè)來(lái)說(shuō)也是個(gè)不小的挑戰。通過(guò)“前后聯(lián)動(dòng)+在線(xiàn)協(xié)同”“數據中臺+平臺協(xié)同”以及“智能決策+生態(tài)協(xié)同”，TCL實(shí)現了需求、設計、制造、交付、用戶(hù)服務(wù)全鏈條的標準化、模塊化、可視化、數字化和智能化。
對于資質(zhì)較好、自身條件成熟的企業(yè)，TCL通過(guò)數字化平臺共享資源，打造共享的數字化軟件產(chǎn)品及技術(shù)平臺，實(shí)現技術(shù)資源共享和合作創(chuàng )新。
對于自身基礎較弱、缺少內部管理軟件的企業(yè)，TCL通過(guò)數字化平臺直接對外推廣服務(wù)，采用無(wú)償或優(yōu)惠價(jià)格，以網(wǎng)頁(yè)版或輕量級部署的方式將生產(chǎn)管理MES系統、倉儲管理WMS系統提供給鏈上制造業(yè)企業(yè)。這一方式幫助鏈上企業(yè)在投入較低的情況下實(shí)現了內部規范管理，且在保證和控制TCL產(chǎn)品原料供應質(zhì)量、速度和成本的同時(shí)，帶動(dòng)鏈上中小企業(yè)數字化轉型。
對于原料、物流等服務(wù)商、陸運海運承運商等供應鏈節點(diǎn)的企業(yè)，TCL通過(guò)大供應鏈協(xié)同平臺上的供應商管理系統（SRM）與原材料供應商進(jìn)行在線(xiàn)協(xié)同，同時(shí)通過(guò)平臺賦能這類(lèi)企業(yè)的內部管理。
如今，通過(guò)“大供應鏈協(xié)同平臺”，TCL實(shí)現了與10家共享制造工廠(chǎng)、1148家原料供應商、30多個(gè)物流承運商、4大船運商及周邊伙伴的在線(xiàn)協(xié)作。近兩年，鏈上的幾家骨干企業(yè)，通過(guò)TCL數字化供應鏈平臺延伸協(xié)同，訂單量都實(shí)現了20%左右的增長(cháng)。
TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司的有關(guān)負責人表示，數字化系統需要以“掌控自主知識產(chǎn)權，便于快速迭代和接口管理”為核心，通過(guò)數字化協(xié)同引領(lǐng)鏈上企業(yè)提質(zhì)增效降本安全，才能享受低成本數字化延伸服務(wù)帶來(lái)的競爭力提升。未來(lái)，“大供應鏈協(xié)同平臺”的發(fā)展仍將以這一目標為方向，力爭將廣東省十大戰略性產(chǎn)業(yè)集群之一“超高清顯示產(chǎn)業(yè)集群”打造成競爭力全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群。
統籌規劃政策體系 助力中小企業(yè)數字化轉型
大中小型制造業(yè)企業(yè)不斷邁向數字化生產(chǎn)轉型的背后，是省級層面的整體統籌規劃和不斷出臺的政策支持。
2018年，廣東省政府在全國率先出臺《廣東省深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施方案及配套政策措施》，支持企業(yè)“上云上平臺”實(shí)施數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化升級。
2021年，廣東省印發(fā)《廣東省制造業(yè)數字化轉型實(shí)施方案及若干政策措施》，這是全國首個(gè)以省政府名義印發(fā)的制造業(yè)數字化轉型支持政策，明確龍頭企業(yè)、中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈等四類(lèi)轉型路徑。
2022年，廣東省創(chuàng )新性開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集群數字化轉型工程，建設以“工業(yè)互聯(lián)園區+行業(yè)平臺+專(zhuān)精特新企業(yè)群+產(chǎn)業(yè)數字金融”為核心架構的新型制造生態(tài)系統。
2023年，廣東省在全國率先開(kāi)展省級中小企業(yè)數字化轉型城市試點(diǎn)，以城市為對象支持各地細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數字化轉型。
如今，廣東已經(jīng)形成了四類(lèi)數字化轉型模式，包括大型企業(yè)打造數字化轉型標桿示范、中小企業(yè)實(shí)施“小快輕準”數字化改造、制造業(yè)骨干企業(yè)帶動(dòng)供應鏈協(xié)同改造、數字化供給方賦能產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。省級財政累計投入16億元，重點(diǎn)支持制造業(yè)數字化轉型標桿示范、工業(yè)企業(yè)“上云上平臺”等3000多個(gè)項目。
廣東將數字化轉型作為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。未來(lái)，廣東將深化國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范區建設，堅定不移推動(dòng)制造業(yè)數字化轉型，聚焦傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推廣“鏈式改造”模式，推進(jìn)4個(gè)國家級和14個(gè)省級中小企業(yè)數字化轉型試點(diǎn)城市建設，打造省級制造業(yè)數字化轉型促進(jìn)中心，到2024年底累計推動(dòng)超4萬(wàn)家規模以上工業(yè)企業(yè)數字化轉型，努力為全國輸出制造業(yè)數字化轉型“廣東方案”。