專(zhuān)家：堅決抵制干涉私人領(lǐng)域的流氓管理 暢通投訴舉報渠道
在信息時(shí)代，推廣傳播是企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)的必備手段，但是在這樣的推廣傳播中，強行分派推廣任務(wù)、公私不分的話(huà)，就越過(guò)了員工私人領(lǐng)域的界線(xiàn)。所謂的朋友圈，顧名思義是朋友信息聚集的地方，就好像自家的客廳，該怎么布置家居、請什么人進(jìn)來(lái)是自己的自由。
公司將員工朋友圈作為“自留地”就是界線(xiàn)不分明的行為，把公司經(jīng)營(yíng)管理肆意推到私人領(lǐng)域。這一類(lèi)的公司暴露出來(lái)的問(wèn)題其實(shí)是公司管理上的短視、經(jīng)營(yíng)上的簡(jiǎn)單粗暴以及“家長(cháng)作風(fēng)”的嚴重。
作為員工，首先要旗幟鮮明地反對這樣的侵入行為、侵占私人領(lǐng)域的行為，讓管理層知道應尊重員工的個(gè)人隱私和行為自由。但是，客觀(guān)來(lái)說(shuō)員工作為弱勢群體，怎樣能讓弱勢群體也保住信息自由呢？法律應該為員工“撐腰”，在完善法律制度同時(shí)，提供暢通的投訴渠道，讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。勞動(dòng)監察、監督可以主動(dòng)介入，為相對弱勢的員工說(shuō)話(huà)。（江蘇新聞廣播特約評論員文心 ）
策劃：吳超
資料整理：陳蘇雅 劉詩(shī)瑾 劉婷