圍繞數字化轉型和上云實(shí)踐 華為致力于實(shí)現全聯(lián)接的智能華為
深圳新聞網(wǎng)訊（見(jiàn)圳客戶(hù)端、深圳新聞網(wǎng)記者 彭桂紅 實(shí)習生 覃鈺清）當前，各行各業(yè)都開(kāi)始加速進(jìn)入數字化轉型的快車(chē)道，期望通過(guò)云、AI、5G等技術(shù)實(shí)現轉型來(lái)支撐業(yè)務(wù)的長(cháng)期、持續增長(cháng)。作為全球領(lǐng)先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為在全球擁有19.4萬(wàn)員工、900多個(gè)分支機構、15個(gè)研發(fā)中心，業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個(gè)國家和地區，服務(wù)30多億人口…如此龐大、復雜的一個(gè)組織機構，內部如何來(lái)運作實(shí)現業(yè)務(wù)的高效運行和全球的管理協(xié)同？
6月22日，華為云BU副總裁、首席數字化轉型官蘇立清，與國內最大的CIO社區ITValue發(fā)起理事、鈦媒體聯(lián)合創(chuàng )始人及首席研究官萬(wàn)寧在華為Cloud & AI Live高端對話(huà)直播中，圍繞華為數字化轉型和上云實(shí)踐，談大中型企業(yè)如何借助云、AI等數字化技術(shù)，實(shí)現數字化生產(chǎn)、服務(wù)、運營(yíng)，提升效率，加速智能升級，擁抱新基建帶來(lái)的新機遇。
蘇立清表示，從2018年起，華為就決定把數字化轉型作為公司未來(lái)5年唯一的變革重點(diǎn)。希望通過(guò)打造Digital First，即實(shí)現全聯(lián)接的智能華為，成為行業(yè)標桿。轉型的動(dòng)機和眾多想要推進(jìn)數字化轉型的企業(yè)一脈相承：對外讓華為與客戶(hù)做生意能夠簡(jiǎn)單、高效、安全；對內逐步提升運營(yíng)的效率和效益。
華為數字化轉型之路并不是一帆風(fēng)順，同樣經(jīng)受了巨大壓力挑戰。這個(gè)目標的實(shí)現，得益于華為在實(shí)踐過(guò)程中摸索總結出來(lái)的數字化轉型“五轉”方法論，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法和轉模式。
在數字化進(jìn)程中，華為基于統一的HIS（華為IT服務(wù)）數字平臺服務(wù)，業(yè)務(wù)與IT組成一體化團隊，共同構建應用和裝備，支撐業(yè)務(wù)從數字化辦公、數字化物流、數字化交易和數字化運營(yíng)等各方面發(fā)力，幫助業(yè)務(wù)"多打糧食，增加土壤肥力"。以數字化物流為例，通過(guò)端到端的數字化改造，華為已經(jīng)實(shí)現80%的確定性物流作業(yè)自動(dòng)化完成，50%的決策性業(yè)務(wù)智能化完成，端到端的整體效率提升了40%。
疫情期間，華為通過(guò)華為云智能工作平臺WeLink實(shí)現了全球員工與用戶(hù)的聯(lián)接，日常業(yè)務(wù)開(kāi)展不中斷，與客戶(hù)的聯(lián)接不中斷。通過(guò)WeLink更好地聯(lián)接了人、業(yè)務(wù)和知識，同時(shí)作為公共能力，也支持了員工、伙伴體驗和效率的大幅提升。
華為數字化轉型的成功實(shí)踐，是國內眾多大型政企數字化轉型的一個(gè)縮影。在新基建的浪潮下，企業(yè)更應該加速將自己的業(yè)務(wù)架構在新的信息高速公路上“奔跑”，行走于疾風(fēng)之巔。
