戰疫期間，深圳通過(guò)放寬申請條件、簡(jiǎn)化申請流程、壓縮審核時(shí)限，共為15萬(wàn)余家企業(yè)發(fā)放穩崗補貼5．54億元，惠及員工568萬(wàn)人，返還1784家困難企業(yè)失業(yè)保險費14．13億元，惠及員工48．9萬(wàn)人。發(fā)放企業(yè)數、發(fā)放金額、發(fā)放速度走在廣東省前列。
這次突如其來(lái)的疫情，令許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。此前，著(zhù)名餐飲企業(yè)西貝莜面村的董事長(cháng)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)坦言：正常情況下一個(gè)月應該有七八個(gè)億的營(yíng)收，但疫情發(fā)生后收入幾乎為零，兩萬(wàn)多員工無(wú)法正常上崗，進(jìn)項沒(méi)了，還得支出，人工、房租都得支付……西貝莜面村算是實(shí)力相對雄厚的企業(yè)，在疫情的沖擊之下，一些中小微企業(yè)的日子更加難熬。
這些天，一些感人的戰疫故事也讓人倍感溫暖。比如抗疫阻擊戰打響后，深圳很多超市的員工放棄了休假，堅守崗位，忙得連吃飯都顧不上。因為人手不足，很多超市員工原有的工作一點(diǎn)沒(méi)少，還得身兼接線(xiàn)員、溝通客服、采購員、派送員……疫情發(fā)生后，有企業(yè)員工給老板寫(xiě)聯(lián)名信，并摁上了手印，表示愿意在疫情期間不領(lǐng)工資，無(wú)償為公司工作，但老板堅決不同意，親手撕掉了聯(lián)名信……企業(yè)與員工之間，除了需要遵從市場(chǎng)邏輯和契約精神，亦是休戚與共的“命運共同體”。
疫情出現后，深圳迅速推出“暖企16條”，盡量擴大覆蓋面，全力減輕企業(yè)和個(gè)人的剛性支出壓力，尤其支持中小微企業(yè)在特殊時(shí)期盡量輕裝上陣，保持深圳的經(jīng)濟活力。16條惠企政策涵蓋了房租、用電、稅收等多個(gè)關(guān)鍵方面，力度之大，超出了許多人的想象。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，員工的日子也不會(huì )好過(guò)。事實(shí)上，戰疫期間，很多企業(yè)員工的收入銳減，很多崗位上的員工出現人心不穩的情況，在這個(gè)時(shí)候，發(fā)放穩崗補貼必要且及時(shí)。
城市發(fā)展的核心是人，企業(yè)也一樣。員工人心不穩，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現可持續發(fā)展。某種意義上，穩崗補貼也是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的舉措之一，但其意義卻不僅限于此。
深圳因人才而興、因人才而盛，一直把人才優(yōu)先發(fā)展戰略作為城市核心戰略。越是在困難的時(shí)候，越能看出一座城市對于人才的關(guān)注和重視。穩崗補貼落實(shí)到個(gè)人身上或許未必那么豐厚，但它代表著(zhù)深圳的價(jià)值取向和對人的尊重。
