眼下，華為遭遇美國政府極限打壓事件牽動(dòng)人心。昨天，華為總裁任正非接受媒體采訪(fǎng)，直面各種熱點(diǎn)問(wèn)題。
在任正非的知無(wú)不言中，給人印象最深的就是他的理性。即使遭遇如此不公正待遇，他依然可以不帶情緒地談?wù)撊A為的境遇，不吝惜對蘋(píng)果產(chǎn)品及其生態(tài)系統的稱(chēng)贊、對美國合作伙伴的感謝，也不認同買(mǎi)華為與愛(ài)國的簡(jiǎn)單等同，不希望煽動(dòng)起民族情緒。
美國的打壓將如何影響華為，已有很多權威分析表明，有影響但并非不可承受。而一夜轉正的海思備胎計劃和操作系統“鴻蒙”的亮相，更讓人們看到了華為應對危機的底氣和強大。
任正非不打悲情牌、也不想鼓動(dòng)民族情緒，因為他知道，企業(yè)的良性與持久發(fā)展只能靠產(chǎn)品和服務(wù)。這就是可貴的理性。
采訪(fǎng)中任正非再次強調，“華為所有的哲學(xué)就是以客戶(hù)為中心，就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值?！痹杏浾邌?wèn)及如果有一些國家用禁令的方式不讓華為參與投標時(shí)，任正非直言，“不買(mǎi)他傻、不買(mǎi)他虧了”，“最終他非買(mǎi)不可，我們不會(huì )計較他曾經(jīng)計較過(guò)我們，我們是以市場(chǎng)經(jīng)濟、以客戶(hù)為中心?！痹谏萄陨?，只有保持理性，才能始終遵守這一商業(yè)法則。有句話(huà)叫“沒(méi)有永遠的敵人，只有永遠的利益”，因商業(yè)利益而起的紛爭，還是該用商業(yè)手段解決。
唯有理性，才能認清形勢和自己的弱點(diǎn)，始終做到居安思危。
就在這次采訪(fǎng)前幾個(gè)小時(shí)，美國商務(wù)部宣布對華為的禁令推遲90天實(shí)施的臨時(shí)許可。任正非則表示，因為我們已經(jīng)準備好了，我們不需要這90天。與其說(shuō)這是任正非的遠見(jiàn)，不如說(shuō)是其一貫的理性使然，早在2000年，任正非就寫(xiě)下了《華為的冬天》。前不久，德國一份5G專(zhuān)利報告顯示，華為擁有的SEP（標準必要專(zhuān)利）專(zhuān)利數量已居全球第一。海思“備胎計劃”和“鴻蒙”的打造，都是華為為“極限生存”所做的準備。這種清醒，使得任正非不會(huì )在順境時(shí)自得，也不會(huì )在逆境時(shí)失據。
如果就此認為任正非事事都要自力更生、以免為他人左右，那又錯了。善于“拿來(lái)”才能讓企業(yè)發(fā)展得更快，唯有理性，才能避免意氣用事，使華為保持開(kāi)放態(tài)度。
任正非還說(shuō)過(guò)，“科學(xué)技術(shù)是人類(lèi)共同財富，我們一定要踏在前人的肩膀上前進(jìn)，這樣才能縮短我們進(jìn)入世界領(lǐng)先的進(jìn)程?！边@次他又表示：“為什么我們不能擁抱這個(gè)世界，依靠全球創(chuàng )新？”華為的巨額研發(fā)投入足以表明，任正非并不否定自主創(chuàng )新，以防技術(shù)封殺，但他更強調開(kāi)放合作。二者并行不悖，讓華為快速成長(cháng)，也無(wú)懼打壓。
理性能促成企業(yè)家精神的塑造，因為它與市場(chǎng)意識、法治觀(guān)念、規則意識的形成緊密相關(guān)。理性，也是優(yōu)秀企業(yè)家的共有品質(zhì)。這一次，任正非再次展示了理性精神的可貴，期待更多的企業(yè)家能悟出其中真義。（本報評論員胡蓉）
