據媒體昨日報道,德國專(zhuān)利數據公司IPlytics最近發(fā)布一份5G專(zhuān)利報告,勾勒出全球5G技術(shù)頂級玩家的畫(huà)像,華為的表現尤為搶眼:截至2019年4月,中國企業(yè)申請的5G通訊系統SEP(標準必要專(zhuān)利)件數排在全球第一,占比34%,華為位列第一,擁有15%。
報告同時(shí)列出擁有SEP專(zhuān)利數量的全球前十名企業(yè),華為仍是第一,其余9家分別為:諾基亞、三星、LG、中興通訊、高通、愛(ài)立信、英特爾、中國電信科學(xué)技術(shù)研究院、夏普。而在上一年度5G專(zhuān)利報告中,華為還落后于三星,排在第二位。
由于技術(shù)上或者商業(yè)上沒(méi)有其他可替代方案,為了符合技術(shù)標準而必須使用、繞不開(kāi)某些技術(shù)發(fā)明,涉及這些技術(shù)的專(zhuān)利,就稱(chēng)為SEP(標準必要專(zhuān)利)。比如,高通能在3G、4G手機上賺得盆滿(mǎn)缽溢,就是因為在標準必要專(zhuān)利上一家獨大,只要是用到3G、4G功能的手機,幾乎都要給高通交費。手機業(yè)競爭很激烈,但高通“躺著(zhù)”掙錢(qián)。據其最新一季財報顯示,今年1至3月底,高通專(zhuān)利授權業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額達11.22億美元。
二十年前曾流行過(guò)這樣一句話(huà):一流企業(yè)賣(mài)標準,二流企業(yè)賣(mài)品牌,三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。它描述的是,在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置不同,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利方式也不同。沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有品牌的企業(yè),只能居于產(chǎn)業(yè)鏈末端,靠成本競爭去掙取微薄的利潤;打造出品牌的企業(yè)可以獲得更高的產(chǎn)品溢價(jià);擁有強大技術(shù)的企業(yè),則能夠把技術(shù)轉化為行業(yè)標準,從而“坐收漁利”。
彼時(shí),受益于國際產(chǎn)業(yè)分工轉移,很多中國企業(yè)從事的都是加工制造業(yè),靠“賣(mài)產(chǎn)品”掙錢(qián),加上正處于中國勞動(dòng)力人口“紅利”的高峰期,日子過(guò)得還不錯,因此居安思危者少,又由于技術(shù)底子薄弱,很多企業(yè)也不相信自己能“賣(mài)標準”。當年曾有一個(gè)關(guān)于“八億件襯衫換一架飛機”的爭論,爭的是中國企業(yè)該扮演好產(chǎn)業(yè)分工角色,還是應該自主研發(fā)、擺脫受制于人的地位。
事實(shí)證明,國際產(chǎn)業(yè)分工能轉移到中國來(lái),也會(huì )向勞動(dòng)力成本更低的地區轉移,人口“紅利”有高點(diǎn),也會(huì )有衰退的一天,靠“賣(mài)產(chǎn)品”吃飯是不長(cháng)久的,技術(shù)底子再薄,只要持之以恒是能夠提高的。
華為在5G專(zhuān)利上的逆襲就是最好證明。專(zhuān)利緣于技術(shù)進(jìn)步,技術(shù)進(jìn)步要靠研發(fā)投入。去年年底,歐盟發(fā)布《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》,華為以研發(fā)投入達1015億元名列第5位,而包括阿里、騰訊、百度等在內的其他中國企業(yè)均在50名開(kāi)外。去年,華為銷(xiāo)售額為7212億元人民幣,相當于把14.1%的收入都投入到研發(fā)中。另有統計表明,華為近十年投入研發(fā)費用總計超過(guò)4800億元人民幣。
鑒于華為等中國企業(yè)在5G專(zhuān)利上的實(shí)力,《日本經(jīng)濟新聞》認為,中國如果成功控制5G技術(shù)上游,將“不賣(mài)產(chǎn)品也可賺錢(qián)”。不過(guò),華為至今未公布5G專(zhuān)利許可費,并一再表示“過(guò)高的專(zhuān)利收費將損害行業(yè)健康發(fā)展”,“將盡一切努力降低相關(guān)5G專(zhuān)利的許可費率”。
能收錢(qián)是實(shí)力,不多收是氣度。從交納專(zhuān)利費到收取專(zhuān)利費,華為實(shí)現成功“逆襲”,這個(gè)轉變有兩個(gè)重要意義,一是在心理上幫助中國企業(yè)克服了攀登產(chǎn)業(yè)鏈的“恐高癥”,二是在實(shí)操層面上指明實(shí)現路徑,那就是真金白銀地加強研發(fā)。
期待更多中國企業(yè)把華為作為榜樣。
本報評論員胡蓉
