日前正式出爐的100名“改革先鋒”稱(chēng)號獲得者名單廣受矚目。其中，深圳有三人上榜，分別是騰訊科技（深圳）有限公司董事會(huì )主席、首席執行官馬化騰，深圳證券交易所原副總經(jīng)理禹國剛，以及原蛇口工業(yè)區管委會(huì )主任袁庚。
他們是改革開(kāi)放40年以來(lái)，深圳這個(gè)因改革開(kāi)放而生、因改革開(kāi)放而興的城市里，被時(shí)代推向前臺的改革先鋒、改革英雄，見(jiàn)證了一個(gè)城市的改革脈絡(luò )。
袁庚是我國改革開(kāi)放史上一個(gè)不可忽略的符號與標本，他不斷沖破思想禁錮，大膽創(chuàng )新實(shí)踐，提出了一系列與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的新觀(guān)念，開(kāi)展了一系列體制機制的新變革。某種程度上，我們如今所擁有的從扭曲中恢復的習以為常的生活形態(tài)，有賴(lài)于當年包括袁庚在內的改革者們用勇氣、膽魄與超越時(shí)代的識見(jiàn)一點(diǎn)點(diǎn)塑造的。
禹國剛參與并見(jiàn)證了我國資本市場(chǎng)從無(wú)到有、從小到大、從區域到全國發(fā)展的歷程。1988年負責籌建深圳證券交易所，學(xué)習借鑒境外證券市場(chǎng)法律法規和業(yè)務(wù)規則，牽頭擬訂《深圳證券交易所章程》等重要文件，推動(dòng)深圳證券交易所成為亞太地區乃至世界知名的證券交易所，其證券交易系統技術(shù)水平至今仍處于全球領(lǐng)先地位。
馬化騰則受益于改革開(kāi)放大環(huán)境，創(chuàng )立并帶領(lǐng)騰訊，從一個(gè)僅有5人的小企業(yè)成長(cháng)為全世界最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，大力推動(dòng)微信、QQ、在線(xiàn)支付等互聯(lián)網(wǎng)應用，并通過(guò)信息技術(shù)打造廣泛參與、透明可信的公益新格局?？梢哉f(shuō)，很少有哪家公司像騰訊一樣，如此深刻地影響了我們日常生活與生活方式。
我們還應該看到，在深圳這三個(gè)上榜者的身后，是一個(gè)更為龐大的改革者群體。歷史是由人書(shū)寫(xiě)的?；仡櫳钲诘母母镩_(kāi)放史，也是改革先鋒、改革英雄的批量生產(chǎn)史。這么些年來(lái)，深圳出現了許多名震全國的改革先鋒、改革英雄。我們當前面對的一個(gè)發(fā)展命題就是，如何秉承當年那種雖千萬(wàn)人吾往矣的改革勇氣，以及理性與智慧，將改革推向新的高度。
新的發(fā)展關(guān)口，呼喚新的改革先鋒、改革英雄。我們現在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。也就是說(shuō)，今天的改革范圍更廣，層次更深，任務(wù)更重。越是這樣，越凸顯了改革的必要性和緊迫性，越要迎難而上。改革已經(jīng)走過(guò)了千山萬(wàn)水，仍需要跋山涉水。我們需要破除復雜的利益樊籬；需要進(jìn)一步減少改革進(jìn)程中的體制機制障礙；需要不斷延伸新改革空間……自覺(jué)肩負起探路者的角色，為全國貢獻更多的改革經(jīng)驗，是深圳的使命與職責所在。
改革是一場(chǎng)接力跑，我們要一棒接著(zhù)一棒跑下去。我們樂(lè )于看到，在深圳這個(gè)改革的先鋒城市里，未來(lái)涌現出更多有影響力、感召力的改革先鋒、改革英雄。