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上世紀70年代，結婚的“三大件”是自行車(chē)、手表、縫紉機；80年代，結婚要求更上一層樓，得有電冰箱、電視機、洗衣機新“三大件”；到了90年代，結婚必備“三大件”變成了金戒指、金耳環(huán)、金項鏈等首飾；進(jìn)入新世紀，特別是2005年以后，房子、車(chē)子、票子則成了結婚的標配……
不同年代，結婚標配“三大件”的變化，反映的是人們物質(zhì)生活水平的變化，也是改革開(kāi)放四十年來(lái)我國商業(yè)發(fā)展變遷的縮影。
襄陽(yáng)的漢正街
說(shuō)到襄陽(yáng)商業(yè)的發(fā)展變遷，不得不提勞動(dòng)街、解放路。
新中國成立前，勞動(dòng)街名叫“財神巷”。上世紀50年代以前，人們在這條巷子里做生意，不論干什么都好像有“財神護佑”，只賺不賠。
到了上世紀七八十年代，勞動(dòng)街又成了“襄陽(yáng)的漢正街”。這里是樊城第一個(gè)真正意義上的服裝百貨市場(chǎng)，批零兼營(yíng)。不僅是襄陽(yáng)市民逛街購物的首選地，外地人來(lái)襄陽(yáng)，也要去逛一逛，不然就枉來(lái)襄陽(yáng)一趟。
勞動(dòng)街經(jīng)濟的活躍，也帶動(dòng)了定中街、中山后街、炮鋪街等相鄰街道的經(jīng)濟發(fā)展，可以說(shuō)，勞動(dòng)街打造了襄陽(yáng)地區最早的商業(yè)圈。
據在勞動(dòng)街上做過(guò)生意的老商戶(hù)回憶，在這條長(cháng)240米、寬8米的街道上，最多的時(shí)候擺放了220個(gè)鐵架子，沿街有100個(gè)門(mén)面房，經(jīng)營(yíng)戶(hù)達到300戶(hù)，一逢節假日，街上人挨人，多得走不動(dòng)。
勞動(dòng)街寄托著(zhù)無(wú)數襄陽(yáng)人的夢(mèng)想，經(jīng)歷著(zhù)繁榮與沒(méi)落，更見(jiàn)證著(zhù)襄陽(yáng)商業(yè)的興起和商圈的變遷。
上世紀九十年代，很多在勞動(dòng)街淘金成功的精明商人，開(kāi)始轉移戰場(chǎng)，將生意做到了解放路。而且，對經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了提檔升級，眾多服裝精品店、專(zhuān)賣(mài)店如雨后春筍般興起。
勞動(dòng)街成就了一批人，最終這批人卻成了競爭對手。加之自身的局限性，勞動(dòng)街的生意開(kāi)始走下坡路。
華洋堂百貨黨委書(shū)記、常務(wù)副總鐘紅兵，1992年來(lái)到襄陽(yáng)工作，也見(jiàn)證了勞動(dòng)街的興起和沒(méi)落。
在鐘紅兵的記憶中，直到上世紀90年代末期，襄陽(yáng)商業(yè)基礎都很薄弱，商業(yè)內容很單調，在樊城片區，就是勞動(dòng)街、襄江商場(chǎng)，在襄城片區，就是鼓樓商場(chǎng)。所以，人們逛街購物時(shí)，勞動(dòng)街、襄江商場(chǎng)、鼓樓商場(chǎng)是必選之地，“想到其他地方逛，也沒(méi)有啊”。到了后來(lái)，樊城片區增加了解放路，襄城片區增加了襄城北街。
商業(yè)巨變始于華洋堂
到了上世紀九十年代末，一些國有商業(yè)漸漸沒(méi)落，民營(yíng)商業(yè)開(kāi)始興起。而民營(yíng)商業(yè)的興起，帶來(lái)了襄陽(yáng)商業(yè)的巨變，這個(gè)變化則始于華洋堂百貨在襄陽(yáng)的崛起。
2002年，華洋堂百貨以政府招商引資的方式在襄陽(yáng)出現，開(kāi)始領(lǐng)跑襄陽(yáng)商業(yè)發(fā)展。
鐘紅兵認為，無(wú)論是勞動(dòng)街還是解放路，主要走的都是平民化道路，華洋堂百貨從一開(kāi)始，對產(chǎn)品的定位就是精品、時(shí)尚，這在很大程度上豐富了人們的消費需求，引導著(zhù)人們的消費觀(guān)念。
華洋堂百貨的崛起改變了人民廣場(chǎng)商圈的商業(yè)格局。原本以勞動(dòng)街、解放路為核心一家獨大的商業(yè)格局，多了華洋堂百貨后，變成了二雄爭鋒，但二者所走的路子和消費群體不一樣。
華洋堂百貨進(jìn)駐襄陽(yáng)后的十幾年，恰逢全國商業(yè)快速發(fā)展的黃金期，襄陽(yáng)商業(yè)也實(shí)現了跨越式發(fā)展。
鐘紅兵舉例說(shuō)，以華洋堂百貨為例，每年的銷(xiāo)售額以超過(guò)兩位數的速度增長(cháng)。這個(gè)期間，沃爾瑪、萬(wàn)達、武商等大型商業(yè)企業(yè)搶灘襄陽(yáng)，形成了長(cháng)虹路沃爾瑪商圈、諸葛亮廣場(chǎng)萬(wàn)達商圈等。
近幾年，長(cháng)虹路商圈又增加了南國城市廣場(chǎng)，人民廣場(chǎng)商圈增加了天元四季城，襄州形成了時(shí)代天街、民發(fā)廣場(chǎng)商圈，東汽以悅活薈為中心也形成了商圈?！艾F在的襄陽(yáng)商圈已多達五六個(gè)，雖然分散，但方便了市民消費。同時(shí)，也代表這個(gè)城市商業(yè)的繁榮和活躍?！辩娂t兵說(shuō)。不久的將來(lái)，人民廣場(chǎng)商圈還有新天地，華洋堂百貨對面還有昊天廣場(chǎng)，“從目前的商業(yè)體量來(lái)看，省內除了武漢市，最強的應該就是襄陽(yáng)了，而且襄陽(yáng)的消費能力也是最強的?！?nbsp;
從進(jìn)駐襄陽(yáng)至今，華洋堂百貨已扎根襄陽(yáng)16年。16年里，華洋堂百貨不斷變化著(zhù)——經(jīng)營(yíng)內容、營(yíng)銷(xiāo)手段從單一到豐富，經(jīng)營(yíng)面積從小到大，企業(yè)實(shí)力從弱到強。如今的華洋堂百貨，已不再是一個(gè)單純購物的地方，增加了餐飲、影院、奢侈品專(zhuān)營(yíng)等多元業(yè)態(tài)?！拔覀兊陌l(fā)展變化，其實(shí)就是襄陽(yáng)商業(yè)發(fā)展變化的縮影?！辩娂t兵說(shuō)。
傳統商業(yè)與電商共舞
商業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不得不提電子商務(wù)。近些年，電子商務(wù)以驚人的速度發(fā)展，網(wǎng)購成為越來(lái)越多人的購物方式。電子商務(wù)在改變人們消費習慣的同時(shí)，對實(shí)體店產(chǎn)生了較大沖擊?！半娮由虅?wù)迅猛來(lái)襲的時(shí)候，讓我們有些措手不及?！辩娂t兵說(shuō)。電子商務(wù)興起的時(shí)候，作為傳統商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對電子商務(wù)了解不多，應對手段少，受到?jīng)_擊較大。但隨著(zhù)對電子商務(wù)了解的不斷深入，才發(fā)現它并不是想像的那么可怕。所以，傳統商業(yè)開(kāi)始調整轉型，積極應對。
人們不是喜歡網(wǎng)購嗎？那么，傳統商業(yè)就要想方設法地把這些喜歡網(wǎng)購的消費者給拉回實(shí)體店。首先，要學(xué)習跟互聯(lián)網(wǎng)融合，用互聯(lián)網(wǎng)思維跟電子商務(wù)企業(yè)競爭。比如，在營(yíng)銷(xiāo)方式上多元化，不斷豐富營(yíng)銷(xiāo)手段——不再局限于傳統媒體做宣傳，也要通過(guò)新媒體宣傳，“不一定要在網(wǎng)上賣(mài)商品，但我們會(huì )通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳我們的商品?！辩娂t兵說(shuō)。
鐘紅兵認為，無(wú)論是傳統商業(yè)還是電子商務(wù)，都離不開(kāi)兩個(gè)東西：商品和服務(wù)。所以，對于傳統商業(yè)來(lái)說(shuō)，能不能跟電子商務(wù)進(jìn)行競爭，關(guān)鍵在于你的商品好不好，能不能滿(mǎn)足不同層次消費者的需求。核心東西抓住了，就不怕競爭。
幾年來(lái)，華洋堂百貨一直在轉型中。首先是根據消費者需求的變化，對經(jīng)營(yíng)品牌進(jìn)行提升。從2015年開(kāi)始，華洋堂百貨引進(jìn)了迪奧、蘭蔻、雪花秀、蘭芝、歐米伽、浪琴、萬(wàn)寶龍等眾多中高端品牌商品。像迪奧、蘭蔻等品牌，進(jìn)駐華洋堂百貨的第一年，僅50平方米左右的柜臺，年銷(xiāo)售額就超過(guò)一千多萬(wàn)元，而且每年以20％~30％的速度增長(cháng)。此外，在購物場(chǎng)所增加餐飲、娛樂(lè )、影院等功能，滿(mǎn)足消費者的多種需求。
鐘紅兵告訴記者，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，現在的電子商務(wù)遇到了發(fā)展瓶頸，開(kāi)始在線(xiàn)下尋找有實(shí)力的實(shí)體店合作，這也是傳統商業(yè)發(fā)展壯大的好機會(huì )。
對于傳統商業(yè)的未來(lái)，鐘紅兵說(shuō)，不能把自己僅僅定位為“我是百貨商場(chǎng)，我是購物中心，我是超市”，而要有新零售的概念。不管是購物中心，還是超市，抑或百貨，你的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)手段都要多而精，才能滿(mǎn)足和適應消費者的多元需求?！半S著(zhù)各種不同商業(yè)業(yè)態(tài)的涌現，讓大家相互融合、相互競爭、相互學(xué)習，共同應對新零售的時(shí)代?！?/p>