——科學(xué)發(fā)展觀(guān)指引下的深圳實(shí)踐述評之一
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編者按
黨的十六大以來(lái)，深圳深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，各方面工作取得了新進(jìn)展，各行各業(yè)創(chuàng )出了新業(yè)績(jì)。在黨的十八大即將召開(kāi)之際，本報今起推出“科學(xué)發(fā)展十年 深圳精彩印證”系列報道特稿，展示深圳近十年在經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設、生態(tài)文明建設和黨的建設等方面堅持科學(xué)發(fā)展所取得的新成就，以及在建設現代化國際化先進(jìn)城市方面的新進(jìn)展、新經(jīng)驗。敬請垂注。
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不久前，中集集團迎來(lái)投產(chǎn)30周年，忙碌的總經(jīng)理麥伯良卻仍然牽掛著(zhù)千里之外的德國漢諾威車(chē)展，因為同一時(shí)間，新研發(fā)的半掛運輸車(chē)第一次亮相車(chē)展中央館。
“這體現了產(chǎn)品的江湖地位?！奔b箱曾是中集集團最主要的利潤來(lái)源，占世界一半市場(chǎng)，而現在半掛運輸車(chē)、登機橋、海洋工程等正成為附加值更高的支撐?！安粩噢D型升級，我們由此形成了優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結構和質(zhì)量?！?/p>
與深圳經(jīng)濟特區幾乎同歲的這家世界級企業(yè)，一直沒(méi)有離開(kāi)創(chuàng )始和發(fā)展之地蛇口。它像一朵浪花，見(jiàn)證著(zhù)深圳產(chǎn)業(yè)由“制造”邁向“智造”、“創(chuàng )造”，見(jiàn)證著(zhù)深圳從速度時(shí)代邁向質(zhì)量時(shí)代，見(jiàn)證著(zhù)深圳落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)主題、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)的歷史性進(jìn)程。
象征中國，面向未來(lái)。從海洋回望這塊陸地，一份轉變中的答卷清晰可見(jiàn)。
答卷一：“轉向”如何決定“方向”
擺放在中國平安集團總部大廈的一組青銅像，暗喻著(zhù)一座年輕城市東西相融、充分開(kāi)放的氣質(zhì)。
“左邊的是孔夫子，右邊則是愛(ài)因斯坦?！?平安集團董事長(cháng)馬明哲說(shuō)。中國優(yōu)勢，全球布局，不僅是一家企業(yè)的戰略思維，更是一座城市的發(fā)展坐標。進(jìn)入第二個(gè)30年發(fā)展周期的深圳，率先一步面臨發(fā)展瓶頸和困惑，率先一步在全球范圍思考著(zhù)轉變的路徑和方向。
在經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩的情況下，如何繼續保持較高的效益、產(chǎn)業(yè)繼續獲得較高的利潤，這是發(fā)展模式的使命。怎么辦？
部分制造業(yè)遷移，現代服務(wù)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)不能集聚，城市未來(lái)發(fā)展依靠什么，會(huì )否產(chǎn)業(yè)空心化，這是發(fā)展結構的壓力。怎么辦？
基本越過(guò)中等收入陷阱，可能面臨日本高收入低通脹的“滯脹”門(mén)檻，這是發(fā)展階段的挑戰。怎么辦？
美國《時(shí)代》周刊刊載邁克爾·舒曼文章稱(chēng)：深圳今天面對的轉型問(wèn)題，整個(gè)中國經(jīng)濟也將會(huì )遇到。
解答好三個(gè)怎么辦，才能不負爭當科學(xué)發(fā)展觀(guān)的排頭兵的使命！
怎么看，決定怎么辦。
以指導思想為橫軸，可以看到中央和廣東省對轉變的期待。胡錦濤總書(shū)記在深圳經(jīng)濟特區建立30周年慶祝大會(huì )上作重要講話(huà)，鼓勵深圳加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，強調自主創(chuàng )新是根本，培養人才是關(guān)鍵。溫家寶總理提出要“用創(chuàng )新贏(yíng)得尊嚴”。一區四市的戰略定位，深入實(shí)施《珠三角規劃綱要》，春風(fēng)已度。
以發(fā)展時(shí)間為縱軸，還可以清晰看到一條轉向的曲線(xiàn)：從2000年第三次黨代會(huì )到2010年第五次黨代會(huì )，從深圳速度到深圳效益，再到深圳質(zhì)量，深圳決策層不斷探索落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的使命。2010年第五次黨代會(huì )報告明確指出：未來(lái)5年深圳不僅換“賽道”，而且“換擋”。今年初，提出實(shí)現有質(zhì)量的穩定增長(cháng)、可持續的全面發(fā)展。
怎么辦，決定怎么樣。
高新區深圳灣區，中國單位面積產(chǎn)出最高的一塊土地，中興通訊大樓聳立其間。侯為貴，這位通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物講述了一數組字，國際化戰略實(shí)施10年來(lái)，在全球建有18個(gè)研發(fā)機構，上百家生產(chǎn)和物流基地，海外收入占超千億元總收入的一半以上?！按蠹覔霓D移出現產(chǎn)業(yè)空心化，我們的答案是，不會(huì )！因為深圳形成了強大的創(chuàng )新能力?！?/p>
加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，創(chuàng )新是答案。
三洋廠(chǎng)區，建于上個(gè)世紀80年代初期，先后有近百家不同性質(zhì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)入駐，見(jiàn)證了蛇口作為中國改革開(kāi)放發(fā)源地的歷史。產(chǎn)業(yè)轉型大潮中，三洋廠(chǎng)區又一次屹立潮頭。蛇口工業(yè)區總經(jīng)理楊天平說(shuō)，“2008年5月南海意庫一期正式開(kāi)園時(shí)遭遇金融風(fēng)暴，仍有超過(guò)60多家建筑景觀(guān)設計、工業(yè)設計、服裝設計類(lèi)創(chuàng )意機構進(jìn)駐，當年底園區即實(shí)現了滿(mǎn)員入駐，目前創(chuàng )意企業(yè)達到150家?！比蟮侥虾?，廠(chǎng)區到意庫，老樹(shù)綻發(fā)新枝。
加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，轉型也是答案。
寶龍工業(yè)區，曾經(jīng)的荒蕪地，位于龍崗區龍崗街道辦，如今轉移和匯聚了一批微電子、新能源車(chē)和智能手機等戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群。深?lèi)?ài)公司總經(jīng)理尋培玨一邊帶著(zhù)記者參觀(guān)實(shí)驗室，一邊講述10年來(lái)的搬遷之路?！?003年4月把廠(chǎng)房從八卦嶺遷來(lái)，今年6月所有15個(gè)部門(mén)全部遷畢?！?/p>
事實(shí)證明技術(shù)和空間升級的正確。這家不斷改制的企業(yè)，年銷(xiāo)售額從10年前的1億元不斷上升到現在的6億多，芯片產(chǎn)品遠銷(xiāo)意大利和印度。
加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，升級更是答案。
“20多年前，有人把深圳的城市戰略稱(chēng)為‘爬鍋底’，經(jīng)濟學(xué)家則稱(chēng)之為‘微笑曲線(xiàn)’。從發(fā)展的效果看，深圳做到了?！?中國（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院常務(wù)副院長(cháng)郭萬(wàn)達這樣評價(jià)。
這是一條優(yōu)美的質(zhì)量曲線(xiàn)——統計表明，2011年深圳GDP突破1.1萬(wàn)億元，人均GDP1.7萬(wàn)美元，實(shí)現高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值1.1萬(wàn)億元，其中60%具有自主知識產(chǎn)權，經(jīng)濟增長(cháng)益發(fā)依靠創(chuàng )新驅動(dòng)。同時(shí)，萬(wàn)元GDP能耗和水耗僅為全國平均水平的二分之一和十分之一。
答卷二：“轉體”如何形成“主體”
發(fā)生在香港中環(huán)的一幕場(chǎng)景，注解著(zhù)深圳企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)激情和創(chuàng )造活力。
比亞迪董秘李黔說(shuō)，他與王傳福在香港開(kāi)會(huì )，午飯后在中環(huán)逛車(chē)行?？粗?zhù)看著(zhù)，身為上市公司董事長(cháng)的王傳福竟趴到地上，鉆到車(chē)下，研究起汽車(chē)結構，讓銷(xiāo)售人員大驚失色。
“倫敦奧運，深圳產(chǎn)生了跳水冠軍何姿，跳水轉體難度越高，得分越高，深圳發(fā)展何嘗不是如此？這里的轉體動(dòng)作有一個(gè)宏大的名字：市場(chǎng)化改革?！?中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院院長(cháng)樊建平感受良多。
這家基礎研究和產(chǎn)業(yè)化的“國家隊”，扎根深圳僅3年就躍居廣東科研院所專(zhuān)利申請首位，初具世界一流工研院格局。他告訴記者，是否“國家隊”，不是單靠文件定義的，而是在好的環(huán)境下，干出來(lái)的。
深圳最突出的優(yōu)勢是什么？企業(yè)組織和個(gè)人創(chuàng )業(yè)的活力！對此，深圳高新區最有發(fā)言權。通過(guò)用人制度的改革，最早形成了人才自由流動(dòng)的機制；通過(guò)分配制度的改革，極大地激發(fā)了科技人員和企業(yè)家創(chuàng )新、創(chuàng )造的活力；通過(guò)要素市場(chǎng)的改革，創(chuàng )新企業(yè)得以按照市場(chǎng)規律便捷地配置創(chuàng )新資源；通過(guò)投融資制度的改革，形成了相對完善資金鏈等。
市科技創(chuàng )新委副主任邱萱向記者羅列了一組數據，截至6月底，這里不僅培育了7家超百億元的世界知名企業(yè)、81家上市公司，每萬(wàn)人年度專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利申請量高居國家高新區首位，園區每平方公里工業(yè)用地實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)臺灣新竹工業(yè)區，成為深圳最重要的創(chuàng )新容器之一。
制度創(chuàng )新比技術(shù)創(chuàng )新更重要，深圳的國企感同身受。
市創(chuàng )新投資集團有限公司董事長(cháng)靳海濤說(shuō)，深創(chuàng )投之所以能夠存活下來(lái)，成為中國創(chuàng )投行業(yè)的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵就在于走了一條市場(chǎng)化運作的道路?！俺闪⒅?，政府采取了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)不干涉的政策，按經(jīng)濟規律辦事、向國際化靠攏，不塞人、不塞項目，給了我們充分的市場(chǎng)化運作空間?！?/p>
“經(jīng)濟特區沒(méi)有過(guò)去時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。市場(chǎng)在市場(chǎng)的軌道上，政府在政府的軌道上，各自發(fā)揮應有作用，才有最佳的市場(chǎng)經(jīng)濟的體制效應，深圳做到了?！敝袊嗣翊髮W(xué)教授李義平說(shuō)，不斷豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟體系，價(jià)值規律普遍地發(fā)揮作用，競爭與創(chuàng )新共存，成為經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)。
百度公司創(chuàng )始人李彥宏顯然感受到“轉體”的活力、常態(tài)的價(jià)值。他對本報記者說(shuō)，“每次來(lái)深圳，都會(huì )強烈地感覺(jué)到這里的產(chǎn)業(yè)活力和創(chuàng )新精神?！比ツ?，百度把國際運營(yíng)總部搬到了深圳。離之不足一公里的本土企業(yè)騰訊，則起源于13年前的首屆高交會(huì )，市場(chǎng)競爭中一躍成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值僅次于谷歌，QQ已成為亞洲第一、世界第二的即時(shí)通信工具。
騰訊董事會(huì )主席兼CEO馬化騰說(shuō)，“回想創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，就好像在種一棵果樹(shù)，關(guān)心有沒(méi)有收成，這個(gè)月能不能發(fā)出工資。但當我們的果樹(shù)越來(lái)越多，成為一個(gè)果園的時(shí)候，關(guān)注的再也不是單棵收成，你必須要看到，這個(gè)地區的氣候會(huì )怎么變化，會(huì )不會(huì )發(fā)生大面積的病蟲(chóng)災害。這是一個(gè)生態(tài)機遇?！?/p>
市場(chǎng)化生態(tài)，正是深圳中小企業(yè)狂歡的樂(lè )園。
如果問(wèn)，深圳培育中小企業(yè)上市的措施到底有多大的吸引力，寶龍達公司的回答是，足夠讓一個(gè)外地公司把公司總部遷過(guò)來(lái)。
寶龍達的總部原在內地，2009年完成股改擬上市，須開(kāi)守法證明，意外的是，深圳分公司只用半個(gè)月就完成，內地的總部花了3個(gè)月還拿不到。小小一份文書(shū)，讓寶龍達深深體會(huì )到差距，決定推遲上市時(shí)間，把總部遷到深圳，再做一次股改，以深圳企業(yè)身份沖擊資本市場(chǎng)。
在全國各大中城市培育上市企業(yè)的“比拼”中，深圳連續5年雄踞首位，遠遠超過(guò)第二名的北京。更令人驚喜的是，深圳企業(yè)仍在源源不斷地為資本市場(chǎng)提供新鮮血液。深圳，儼然成為中小企業(yè)上市公司的搖籃。
也許是一種巧合，在王石兩登珠峰期間，萬(wàn)科集團銷(xiāo)售總額從2004年的91億，躍上2010年底的1000億，6年時(shí)間規模增長(cháng)12倍，千億萬(wàn)科出現。這一數字，相當于美國四大住宅公司銷(xiāo)售高峰時(shí)的總和。
游學(xué)哈佛大學(xué)的王石接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“10年發(fā)展和攀登，其實(shí)是中國、珠三角、深圳等一個(gè)時(shí)代的縮影，數字和規模的背后，是經(jīng)濟結構和創(chuàng )業(yè)氛圍的支持，是全社會(huì )共同攀登的結果?！?/p>
深圳的創(chuàng )業(yè)家喜歡探險，華大基因的一位科學(xué)家打了一個(gè)形象的比喻，創(chuàng )新生態(tài)系統很像熱帶雨林，系統之所以能保持興旺，不僅僅靠碳、氧等基本養分，更在于將這些要素有機融合在一起，最有前途的生命形式往往以不可預測的方式產(chǎn)生。
“轉體”形成的“主體”優(yōu)勢，正以不可預測的方式呈現強大生命力。90%的研發(fā)人員、研發(fā)機構、科研投入、專(zhuān)利生產(chǎn)集中在企業(yè)，企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新的主導者、組織者和風(fēng)險承擔者，形成了有3萬(wàn)多家創(chuàng )新型企業(yè)的集群，其中銷(xiāo)售額超千億的2家，超百億的13家，超億元的700多家。
這是高難度、高質(zhì)量的一跳。
答卷三：“轉移”如何實(shí)現“位移”
出現在瑞士巴塞爾鐘表展1號館的一個(gè)事件，記錄著(zhù)深圳品牌地位的重要突破。
自從上世紀80年代中國鐘表參展，就一直沒(méi)有躋身代表世界最高水準的1號館。2011年春季，這一窘?jīng)r被深圳品牌一掃而光，創(chuàng )造紀錄的是飛亞達。
“此前，我們一直在6號館駐扎，與1號館僅百米之遙，為了跨越，足足用了11年?！?飛亞達集團董事總經(jīng)理徐東升動(dòng)情地說(shuō)。
誠哉斯言。新千年的前10年，深圳正在艱難而堅定地改變世界產(chǎn)業(yè)轉移的“表情”。
龍華新區大浪，因為一個(gè)美麗產(chǎn)業(yè)的集聚而浪漫，這里是深圳服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新基地。不久前，記者參加了“藝之卉”主樓封頂儀式，頗覺(jué)意外的是，它竟命名為“藝之卉大學(xué)和時(shí)尚博物館”。公司董事長(cháng)周勝說(shuō)，這并不意外，深圳服裝行業(yè)應更名為時(shí)尚行業(yè)，我們做的不是產(chǎn)品，而是代表中國和東方的文化。
在外貿出口形勢嚴峻的背景下，深圳服裝業(yè)去年產(chǎn)值突破1000億元，出口近100億美元。為何？原中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲認為，深圳的設計師對國外時(shí)尚元素反應靈敏，創(chuàng )造力強，東方元素能使其在國際市場(chǎng)形成差異美。
作為優(yōu)勢傳統產(chǎn)業(yè)的先鋒，一批深圳企業(yè)敢闖世界，影兒公司在米蘭成立設計總部，總監和團隊均為世界知名設計師，紅玨和瑪絲菲爾則把專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到了意大利和新加坡。
世界不僅從一塊手表和一件服裝解構著(zhù)刻下的深圳，而且從產(chǎn)業(yè)分工規律認知著(zhù)全新的深圳。
銀湖，中國（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院靜靜地存在，但思想奔涌。該院的研究表明，我們正處于全球第四輪產(chǎn)業(yè)轉移的中心城市。二戰后，每隔20年左右全世界產(chǎn)業(yè)搬一次家。不同的是，深圳30年前是承接城市，30年后是外溢城市，向外轉移的中心城市。深圳在國際產(chǎn)業(yè)分工鏈上扮演的角色正發(fā)生重大的改變。
“轉移”演化“位移”，重要體現是向產(chǎn)業(yè)高端邁進(jìn)，衡量指標之一是總部經(jīng)濟。
深南大道鱗次櫛比的高樓，不僅裝扮著(zhù)深圳的現代化街景，爆發(fā)出的經(jīng)濟能量更為驚人，一幢樓的產(chǎn)出幾近一個(gè)縣市——在發(fā)展總部經(jīng)濟高端服務(wù)業(yè)態(tài)上，深圳節節攀升。最新數據顯示，已有180家世界500強企業(yè)在深圳設立了分支機構。與此同時(shí)，將總部設在深圳的大型公司接近400家，這一數字與北京、上海不相伯仲，穩居“第一集團軍”位置。
“總部是什么？是指揮中心、利潤中心、質(zhì)量中心?！?深圳市移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì )唐瑞金表示，全球手機市場(chǎng)，出自深圳的占四分之一，“全球手機之都”地位的確立，依靠的正是一批具有研發(fā)實(shí)力、戰略眼光和國際整合能力的龍頭企業(yè)，如華為、中興、酷派、聯(lián)想等。圍繞總部，形成和帶動(dòng)方案設計公司約700家，整機廠(chǎng)商約3000家，配件供應商4000多家，上下游從業(yè)人員超200萬(wàn)，約為深圳人口的七分之一。
在高端延伸的鏈條上，當然包括金融、物流、創(chuàng )意等總部產(chǎn)業(yè)向上的身影。有人說(shuō)，深圳的創(chuàng )新是無(wú)邊界的，總在不斷創(chuàng )造新的產(chǎn)業(yè)，在新的產(chǎn)業(yè)尋求倍數的增長(cháng)。
從區域經(jīng)濟學(xué)看，世界產(chǎn)業(yè)轉移是一種全球競爭，而這一進(jìn)程中深圳產(chǎn)生了一批代表中國的跨國企業(yè)。這種“位移”現象，交出了一份獨特的深圳答案。
今年8月初的一份中報，提升著(zhù)深圳在世界產(chǎn)業(yè)版圖的海拔，主角是華為。2012年上半年營(yíng)收1027億元，按比較口徑，“逆市超車(chē)”首次超越多年的全球老大愛(ài)立信，收獲全球“半程冠軍”。
從2001年海外收入超過(guò)1億美元，2005年海外合同銷(xiāo)售額首次超過(guò)國內合同銷(xiāo)售額，到今年的標志性突破，華為用了10年。任正非表示，“以前靠著(zhù)西方公司領(lǐng)路，現在我們也要參與領(lǐng)路，也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻?！?/p>
外溢發(fā)展，加快“走出去”，深圳不是少數幾家企業(yè)，而是一個(gè)群體，不僅有市場(chǎng)占有率，而且有實(shí)體投資，有經(jīng)濟技術(shù)合作，不僅開(kāi)拓新興市場(chǎng)，而且在發(fā)達市場(chǎng)擁有相當的話(huà)語(yǔ)權。
這是一支配置全面的遠征軍，突破和改變著(zhù)既有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序。
從英國倫敦皇家醫院、南非NETCARE醫院，到法國CHU Nancy醫院、波蘭Clinical醫院……都可以看到邁瑞的產(chǎn)品，該公司2006年9月在紐交所掛牌上市，去年全年收入達到7億多美元，58%來(lái)自海外。中集集團北美并購項目位于美國中部的印第安納州MONON小鎮，在一個(gè)僅有1800人口的小鎮上，中集雇員竟占總人口的四分之一。海能達憑一個(gè)小小的對講機，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球80多個(gè)國家和地區。
股神巴菲特“黃金搭檔”——查理·芒格先生說(shuō)：“像比亞迪這樣的新能源企業(yè)，已經(jīng)比很多歐美企業(yè)做得更好，正在引領(lǐng)世界新能源發(fā)展的趨勢?！?/p>
“位移”的新節點(diǎn)，戰略性新興產(chǎn)業(yè)值得期待。
深圳華大基因研究院建院4年，被《Nature》評為2010年中國科研機構實(shí)力榜第四。光啟研究院成立兩年，申請專(zhuān)利1700多件，占全球超材料專(zhuān)利的80%。深圳近三年新增國家、省、市級重點(diǎn)實(shí)驗室、工程實(shí)驗室等各類(lèi)創(chuàng )新載體300余家，相當于之前28年存量總和的近兩倍。上半年，六大戰略性新興產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)21.3%，是GDP增速的兩倍多。
“任何一個(gè)城市的發(fā)展、一個(gè)民族的振興，離不開(kāi)自主創(chuàng )新，這是一個(gè)公理?！笔锌茀f(xié)主席周路明如是說(shuō)。
加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的深圳，走在路上，持創(chuàng )新，有尊嚴。
（深圳特區報記者 劉眾 吳凡）