深圳新聞網(wǎng)2019年9月11日訊 9月6日,伊利股份發(fā)布了2019年限制性股票激勵計劃(草案)修訂版。伊利用穩步回升的股價(jià)和2019年上半年業(yè)績(jì)再次證明:龍頭企業(yè)的投資價(jià)值是一個(gè)腳踏實(shí)地的成長(cháng)與目光長(cháng)遠的規劃共同構建的堅固基石,不是一兩句風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就能夠輕易撼動(dòng)的。
事實(shí)上,從企業(yè)成長(cháng)的階段來(lái)看,此時(shí)伊利的戰略目標相當明確。一方面,在8月底公布的2019年中報中,伊利以近451億的半年營(yíng)收持續領(lǐng)跑亞洲乳業(yè),基本鎖定2020年營(yíng)收千億的小目標;另一方面,早在2018年底,伊利集團董事長(cháng)潘剛就在內部提出新目標:伊利要成為全球乳業(yè)第一、健康食品五強。
新目標的提出,也意味著(zhù)伊利需要在國際化的道路上繼續“換擋”“加速”。顯然,此次激勵計劃的提出,正是伊利對未來(lái)五年的發(fā)展深度思考與布局。從計劃的兌現條件來(lái)看,激勵與約束并重。根據證監會(huì )股權激勵管理辦法相關(guān)原則規定,伊利董事會(huì )確定了50%的授予價(jià)格,表面上看,似乎有50%的利潤空間,但事實(shí)上,被授予人需要自籌資金,一次性購買(mǎi),考慮到45%個(gè)人所得稅,累計6年50%左右的融資成本,按照9月6日的股價(jià)(29.2元計算),實(shí)際收益所剩不多率只有0.7%;此外,董事會(huì )還設置了長(cháng)達六年的禁售期,進(jìn)一步加強約束效果。
如此看來(lái),激勵計劃的意圖不言自明。伊利董事會(huì )旨在用一副精心打造的“金手銬”,將核心團隊與伊利集團接下來(lái)十年的“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”戰略目標牢牢綁在一起,實(shí)現企業(yè)與核心團隊利益高度統一,持續激活團隊生產(chǎn)力、戰斗力,以新激勵推動(dòng)新成長(cháng)。
確實(shí),核心團隊的重要性,再怎么強調都不為過(guò)。更何況,這確實(shí)是一支曾經(jīng)多次用輝煌戰績(jì)證明了自己的“中國乳業(yè)金牌團隊”。
回到2014年,伊利首度入選全球乳業(yè)十強,并躍居亞洲乳業(yè)第一。也是這一年,伊利集團董事長(cháng)潘剛將企業(yè)愿景升級為“成為全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”。
接下來(lái)的五年時(shí)間,圍繞這一大愿景,伊利在大健康領(lǐng)域的多元化布局和國際化戰略的每一步都得到了精確的執行和推進(jìn)。
在歐洲,伊利聯(lián)手生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府荷蘭瓦赫寧根大學(xué)建立了歐洲研發(fā)中心,并在2018年升級為歐洲創(chuàng )新中心;在大洋洲,伊利投入30億人民幣,建成全球最大的一體化乳業(yè)基地——伊利大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地,并與新西蘭林肯大學(xué)簽署戰略合作協(xié)議,成立大洋洲研發(fā)中心;在美洲,伊利主導實(shí)施了“中美食品智慧谷”,與眾多美國一流高校和機構展開(kāi)全方位合作;在亞洲,伊利的產(chǎn)品正全面進(jìn)入東南亞市場(chǎng),還成功收購了泰國本土最大的冰淇淋企業(yè) Chomthana……
放眼中國企業(yè)的出海史,跨國合作多歧路,失敗案例比比皆是,而伊利用五年盤(pán)起的“乳業(yè)絲路”正在結出累累碩果。榮耀與成績(jì)的背后,是伊利人一次次毫無(wú)保留的團隊奮戰與經(jīng)驗積累。
伊利大洋洲生產(chǎn)基地落地之初,為了讓當地毛利人擺脫對外國投資的抵觸心理,伊利海外工作人員專(zhuān)門(mén)請部落長(cháng)老出席開(kāi)工祈福儀式,長(cháng)老唱一首“這是我們祖祖輩輩的土地呀,我們的家園……”,伊利人立即和了一首蒙古族歌曲,歌畢,長(cháng)老說(shuō):“能唱出這樣歌曲的人,一定是愛(ài)土地的人!”抵觸逐漸消弭。
投資新西蘭當地奶農合作社時(shí),為了搞定合作社最大股東、當地奶農代表,伊利的代表一次又一次拜訪(fǎng),邀請奶農來(lái)伊利總部考察,看到伊利的牧場(chǎng)、工廠(chǎng),奶農代表當場(chǎng)表態(tài):“你們有能力管好工廠(chǎng)?！?/p>
剛剛過(guò)去的8月,伊利順利完成對新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland的收購交易,在這場(chǎng)由96%當地奶農股東參與的收購要約投票中,贊成票達到了93.79%。
除了充分融合的跨文化溝通,甚至還有團隊經(jīng)驗的輸出。2018年,在完成對泰國最大的冰激淋企業(yè) Chomthana的收購交割后,伊利團隊將自身的管理模式、低碳環(huán)保與可持續發(fā)展理念復制到泰國,僅整合期一個(gè)月,就幫助 Chomthana實(shí)現了30%以上的產(chǎn)能提升。
可以推斷,伊利近些年來(lái)在全球范圍內攻城略地的速度和力度,與核心團隊超強的反應速度、戰略標的選擇、跨文化溝通與國際化團隊管理的能力是分不開(kāi)的。甚至毫不夸張地說(shuō),用各業(yè)務(wù)線(xiàn)利潤累加的財務(wù)模型,早已不能真實(shí)反映伊利核心團隊一整套可復用、可遷移的作戰能力。這支“中國乳業(yè)金牌團隊“,作為企業(yè)隱形的人力資本,將成為伊利沖刺“全球乳業(yè)第一”路上最有力的支撐。
十年磨一劍,期待這支中國乳業(yè)金牌團隊一劍出鞘,霜刃試鋒芒。（常軍平）