沸沸揚揚了兩天之后，中國證監會(huì )換帥一事，終于塵埃落定，坐實(shí)了。劉士余去職，易會(huì )滿(mǎn)到任。劉主席成了劉書(shū)記，易行長(cháng)成了易主席。
這個(gè)時(shí)候，有人給劉士余三年多的任期做了不完全總結：一，滬深兩市總市值增長(cháng)10余萬(wàn)億；二，審批新股逾700只，解決了IPO堰塞湖；三，打擊了興風(fēng)作浪的游資和黑嘴，真正激活了退市制度，促進(jìn)了市場(chǎng)的基礎制度建設，等等。至于存在的問(wèn)題也很明確，比如，在2018年市場(chǎng)波動(dòng)幅度過(guò)大，市場(chǎng)缺乏活力，以至于需要國務(wù)院金融穩定發(fā)展委員會(huì )出面維穩、激發(fā)市場(chǎng)活力。這些評價(jià)未必準確，卻也是言之成理。
送走了劉士余，迎來(lái)了易會(huì )滿(mǎn)，人們會(huì )對新任證監會(huì )主席充滿(mǎn)新期待，自在情理之中。問(wèn)題是，我們到底應該對新任證監會(huì )主席期待什么。
新人新氣象，這樣的期待必須有，也一定會(huì )有，但是，對于滬深兩市來(lái)說(shuō)，有些問(wèn)題是多年痼疾，搞出一番新氣象并不容易。比如，在市場(chǎng)交易層面，一抓就死，一放就亂，這樣的問(wèn)題該怎么解決？比如，大股東急于減持股份以至于違規減持成風(fēng)，這樣的事情恐怕也不能簡(jiǎn)單地一罰了之。那又該怎么解決？比如，保護中小投資者合法利益的口號已經(jīng)喊了若干年，現在能不能加快落實(shí)步伐？比如，提高直接融資比例已經(jīng)成為市場(chǎng)的重要任務(wù)，在這樣的背景下，究竟如何掌握融資者和投資者之間的利益平衡？面對諸多問(wèn)題，指望一下子出現新氣象并不現實(shí)，就像有人期待新主席的履職意味“新一輪牛市的起點(diǎn)”一樣不現實(shí)。
眼下，新主席工作的重中之重恐怕還是在科創(chuàng )板和將要同步推出的新股發(fā)行注冊制。從國家層面而言，科創(chuàng )板應該就是科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的加油站；同步推出注冊制，應該就是要高舉高打，站在高起點(diǎn)，實(shí)現高成效。所以，科創(chuàng )板不是滬深兩市其它板塊的復制品，不會(huì )“穿新鞋走老路”。所以，我們應該期待，在新任證監會(huì )主席的領(lǐng)導下，不管是新股發(fā)行層面，還是市場(chǎng)交易制度層面，科創(chuàng )板都會(huì )成功為滬深兩市“趟出新路”。
新人新氣象，料將自科創(chuàng )板而始。（王亞杰）