唐雙寧 中國光大集團股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)
2007年12月，本刊刊發(fā)了一篇文章《新船長(cháng)——老唐》。那一年，是剛剛完成角色轉換、從中國銀監會(huì )副主席到光大集團任董事長(cháng)的唐雙寧履新伊始。其時(shí)擺在他面前的，是一艘銹跡斑斑的大船——作為中國改革開(kāi)放窗口的光大集團已長(cháng)期資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。當時(shí)社會(huì )普遍認為，光大已經(jīng)“沒(méi)救”，“改革是找死，不改革是等死”，誰(shuí)派去光大，都是“豎著(zhù)進(jìn)去，橫著(zhù)出來(lái)”。唐雙寧臨危受命，被派到船頭，直面風(fēng)口浪尖。部分社會(huì )輿論認為，光大“尚有一線(xiàn)希望”，部分輿論則不以為然，認為一樣會(huì )“橫著(zhù)出去”。七年后的2014年，光大完成改革重組；八年后的2015年，光大躋身世界500強；十年后的今天，光大的總資產(chǎn)達到4.5萬(wàn)億，相當于當年的七個(gè)光大；凈資產(chǎn)是3800億（當年是負數），年實(shí)現利潤500多億元（當時(shí)是累計虧損）；同時(shí)，成為擁有金融全牌照及諸多實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團，業(yè)務(wù)走向世界各地，不但改變了數字，更改變了社會(huì )地位，改變了光大人的“精氣神”。
在這期間，世界發(fā)生了全球金融危機，光大經(jīng)歷過(guò)“錢(qián)荒”、“烏龍指”?? 在這樣的基礎、這樣的環(huán)境下，“光大奇跡”是如何出現的？帶著(zhù)好奇，記者到光大進(jìn)行了十年后的再次采訪(fǎng)。
同上次采訪(fǎng)一樣，唐雙寧不愿多提及光大本身的曲折故事，較之“形而下”，他更樂(lè )意談“形而上”。他講了一通十年中自己提煉的“理論”，從第一次在內部會(huì )議講“難易轉化論”，到后來(lái)的“中藥調理論”，一直到最后的“度道關(guān)系論”?? 他認為，光大也好，處理其他任何事情也好，都要把握好“度”，悟好其中的“道”，“度是道的數量界限”，“道是度的質(zhì)的升華”，“度的自覺(jué)就是道”?? 在記者看來(lái)，“金子總要閃光”，他的很多在實(shí)踐中提煉的理論，歷史肯定會(huì )將其記住。
至于在對其他人的采訪(fǎng)中，大家認為，唐雙寧十年打造出的不只是一個(gè)數字光大，更是一個(gè)文化光大，光大的風(fēng)氣發(fā)生了根本變化。自1982年從財經(jīng)院校畢業(yè)，唐雙寧就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)金融系統，從基層到總行，從商業(yè)銀行到中國人民銀行、銀監會(huì )，到綜合性金融集團，金融業(yè)務(wù)可以說(shuō)對他不在話(huà)下，但在采訪(fǎng)中，記者聽(tīng)到最多的不是折服他的業(yè)務(wù)能力，而是共同認為他“善謀大事”、“寬以待人”、“善于馭人”?? 十年中，光大的領(lǐng)導班子人員出出進(jìn)進(jìn)，但從組織部門(mén)到普通群眾，眾口一詞地認為光大的班子“團結”、“互相補臺”，員工“心情舒暢”、有“光榮感”、“歸屬感”。大家認為，數字反映了“外傷”的治愈，是治標，而這些則是“內傷”的治愈，是治了本?！爸瓮鈧?，治內傷難”，這是采訪(fǎng)中大家普遍的看法。這樣的內容也反映在唐雙寧的一系列講話(huà)、文章中。而最經(jīng)典的是他寫(xiě)于七年前的《我思故我在》，這篇充滿(mǎn)哲理、對人有現實(shí)意義的文章，記者建議大家不妨找來(lái)看一看。
這次采訪(fǎng)中他還是那句話(huà)，“與其說(shuō)我是船長(cháng)，不如說(shuō)我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒(méi)用的是蒜柱，沒(méi)有食用價(jià)值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團向上長(cháng)?！?/p>
閑言少敘，還是開(kāi)始我們的訪(fǎng)談。
光大漫漫十年改革長(cháng)征路
《當代金融家》記者： 為了厘清這十年，還是想請您介紹一下剛來(lái)光大時(shí)的情況。因為十年了，很多人不清楚，很多人忘記了，不知道當時(shí)“新船長(cháng)”的困境，就沒(méi)法理解“老船長(cháng)”是怎么煉成的。
唐雙寧： 真沒(méi)啥說(shuō)的也不愿說(shuō)，因為放到歷史長(cháng)河中，十年算得了什么？老實(shí)說(shuō)，我現在常常在考慮自己未來(lái)“三十年”。當然，身不由己，順其自然，但我還是想“放下”這個(gè)“包袱”，開(kāi)啟一個(gè)“新我”。不過(guò)既已答應你的采訪(fǎng)，我也配合一下。你說(shuō)我是船長(cháng)，我說(shuō)最重要的是船長(cháng)，最沒(méi)用的也是船長(cháng)，因為船長(cháng)不干具體事，事都是大家干的，所以光大這艘船走到今天沒(méi)誰(shuí)都不行。如果硬要我說(shuō)，我只能說(shuō)當年我來(lái)光大并非所愿，是中央的決定，我只能服從。為什么“并非所愿”？因為當時(shí)光大確實(shí)是資不抵債、財務(wù)虧損、市場(chǎng)萎縮、工資靠借、人心已散，市場(chǎng)形象很差，實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)。我上任第二個(gè)月，中國人民大學(xué)成立70周年校慶，我碰見(jiàn)原來(lái)的全國政協(xié)副主席、國家計委主任陳錦華。他說(shuō)，“老唐，你們怎么搞的？你們與中信差不多同時(shí)成立，人家怎么搞得那么好？你們怎么搞得那么差？”當時(shí)在場(chǎng)的高級官員一大群，弄得我很尷尬。我只好自我調侃說(shuō)，“陳主席呀，不是有這么兩句話(huà)嘛！一句話(huà)叫第一個(gè)吃螃蟹的人，中信是第一個(gè)吃螃蟹的人，這是人家對人類(lèi)的貢獻，告訴后人螃蟹可以吃；還有一句話(huà)叫第一個(gè)吃蜘蛛的人，我們就是第一個(gè)吃蜘蛛的人，這也是對人類(lèi)的貢獻呀，告訴后人蜘蛛不能吃。大家哈哈一笑就過(guò)去了。我當時(shí)領(lǐng)的是搞好的任務(wù)，揣的是分拆的藥方，方子不能改，能不能治好就看你的本事了。所以社會(huì )上才說(shuō)“豎著(zhù)進(jìn)去，橫著(zhù)出來(lái)”。當時(shí)工、農、中、建等各家銀行沒(méi)有我們不欠債的，天天發(fā)愁的就是如何還債、躲債，如何給大家開(kāi)工資；那個(gè)時(shí)候虧損工資開(kāi)不出來(lái)，到年底我只好派人提個(gè)旅行袋到香港借點(diǎn)錢(qián)給員工開(kāi)工資。我像個(gè)生產(chǎn)隊隊長(cháng)年底分紅一樣，一個(gè)人發(fā)一個(gè)信封，就算一年的薪酬了。這樣一直持續了兩年。光大銀行也是長(cháng)期出不了報表，累計虧損，這就是當初為什么匯金公司注資時(shí)要求老股東縮股，更何況還沒(méi)有提足撥備。當時(shí)市場(chǎng)萎縮、人心渙散，人們已經(jīng)紛紛打主意跳槽，不像現在都找上門(mén)來(lái)想往里進(jìn)。當時(shí)一些企業(yè)也來(lái)談兼并光大的條件，當然很苛刻，心情很不爽，不像現在我們去兼并別人，心情太不一樣了。所以去年我得了一個(gè)“最佳并購終身成就獎”，我還真覺(jué)得挺坦然。
圖為光大十年改革重組大事記
我們這代人都熟讀過(guò)《論持久戰》，當時(shí)這個(gè)情況下我就意識到要“持久戰”。我也是熟讀歷史的人，歷史上第一個(gè)盛世文景之治，靠的是“黃老之學(xué)”，當時(shí)我也意識到光大要靠“黃老之學(xué)”。我提出了“三不得”的思路,就是“心態(tài)急不得等不得，速度快不得慢不得，力度大不得小不得”。條件不具備就是急不得，條件有了就是等不得。當然條件也不是從天上掉下來(lái)的，要靠我們去創(chuàng )造條件。當時(shí)從戰略上考慮光大的事就是要分成戰略退卻、戰略相持、戰略反攻三個(gè)階段來(lái)解決。戰略退卻就是按國務(wù)院批的“方案”讓出股權，先活下來(lái)；戰略相持就是臥薪嘗膽、搞好自己；戰略反攻就是自己搞好了再拿回股權。那么在這個(gè)戰略相持中，光大先后成立實(shí)業(yè)集團、資管公司、證券A股上市、H股上市、保險控股權回歸、銀行A股上市、H股上市、收購信托、在港企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)穩定發(fā)展、集團重新掛牌??到今天，光大已經(jīng)成為機構超千家、員工7萬(wàn)人，擁有銀行、證券、保險、信托、資管、基金、租賃、投行、期貨等金融全牌照以及環(huán)保、新能源、房地產(chǎn)、航空、文化產(chǎn)業(yè)及高科技等實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團，從當年險些被并購，到今日可左顧亞太，右指歐美，去他人并購市場(chǎng)上玩水了??
圖為中國光大銀行在上海證券交易所上市
我想多說(shuō)一句，社會(huì )上常把光大集團等同于光大銀行，當然光大銀行是光大集團最大的子公司，但社會(huì )上許多人不知道光大是金融全牌照，更不了解光大的實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)。這十年，光大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域也取得了不小的成績(jì)，特別是環(huán)保業(yè)務(wù)，現在我們在垃圾處理、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領(lǐng)域有法人環(huán)保項目300多個(gè)，分布在全國100多個(gè)城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標準，水平世界第一，年處理能力近2000萬(wàn)噸，現居世界第二，僅次于美國的卡萬(wàn)塔，明年即可超越，處理量相當于京津滬渝四個(gè)直轄市的垃圾總量，約占全國垃圾總量的1/7；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬(wàn)個(gè)家庭用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬(wàn)噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理規模60萬(wàn)噸，世界第三；而且自主掌握關(guān)鍵技術(shù)，自行進(jìn)行設備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進(jìn)亞洲和歐洲市場(chǎng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤30億。這方面的業(yè)績(jì)過(guò)去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長(cháng)向我證實(shí)了，我才敢對外講。