對企業(yè)而言，每年大大小小的各類(lèi)招標均涉及眾多繁瑣環(huán)節以及資金的多次轉移支付，成為招投標管理人員的痛點(diǎn)。近日，廣發(fā)銀行推出了涵蓋賬戶(hù)管理、在線(xiàn)繳費、線(xiàn)上線(xiàn)下保證金繳納、一鍵退款、費用結轉和對賬管理等功能在內的全流程招標資金管理服務(wù)方案——慧招標。通過(guò)場(chǎng)景化金融服務(wù)，有效節約了企業(yè)的人力物力。
現狀：傳統招投標管理效率低下
一般而言，企業(yè)的招投標業(yè)務(wù)分為公告、招標、退還保證金三階段，包括項目核準、招標文件編制、發(fā)布招標公告、購買(mǎi)標書(shū)、收取投標服務(wù)費、保證金繳交與清分、開(kāi)標、評標、定標、保證金退回等十多個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，其中購買(mǎi)標書(shū)、支付投標服務(wù)費、保證金繳交與清分、保證金計息及退回等環(huán)節又因涉及資金在企業(yè)與應標人之間的多次轉移支付，成為招投標管理中的難點(diǎn)。
為解決這一問(wèn)題，一部分較大型的企業(yè)選擇自建招投標管理系統來(lái)實(shí)現信息化管理，但因為僅僅是企業(yè)內部系統，未能有效打通各個(gè)參與主體，無(wú)法實(shí)現全流程的電子化管理。另一部分科技能力較弱的企業(yè)還停留在手工臺賬管理階段，全流程人工操作，不僅耗時(shí)耗力，還容易出錯，拉長(cháng)了項目投標周期，造成工作效率低下。
突破：互聯(lián)網(wǎng)+招標采購直擊痛點(diǎn)
據悉，國家通過(guò)不斷完善招投標相關(guān)法律法規，利用技術(shù)手段使招投標業(yè)務(wù)更公開(kāi)、公正、公平，防止招投標腐敗滋生。今年年初，國家六部委更是共同制定了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動(dòng)方案（2017-2019年）》，明確提出政府部門(mén)、央企/國企、交易中心平臺的招標采購活動(dòng)要在三年內實(shí)現全流程電子化。企業(yè)招投標信息化已成趨勢。
慧招標正是廣發(fā)銀行瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”這一細分市場(chǎng)，在總結成功經(jīng)驗的基礎上，推出的全流程招標資金管理服務(wù)方案?；壅袠藦难邪l(fā)到上線(xiàn)僅用了三個(gè)月時(shí)間，提供賬戶(hù)管理、在線(xiàn)繳費、線(xiàn)上線(xiàn)下保證金繳納、一鍵退款、費用結轉和對賬管理等功能，可滿(mǎn)足不同類(lèi)型企業(yè)的需求，服務(wù)能力走在同業(yè)的前列。
對于自建系統的企業(yè)，該行以接口的方式滿(mǎn)足企業(yè)對銀行賬務(wù)層面的各種要求，可按項目實(shí)現資金的快速清分，每筆入賬保證金均單獨計息，更可享一鍵退款、入賬實(shí)時(shí)通知等便利服務(wù)。對于尚未建立系統的企業(yè)，廣發(fā)在現金管理系統中提供慧招標功能模塊，企業(yè)即開(kāi)即用，無(wú)需投入精力開(kāi)發(fā)系統便可實(shí)現一站式招投標管理。
聚合：實(shí)現供應鏈全周期管理
據介紹，除了招投標業(yè)務(wù)，企業(yè)還通過(guò)廣發(fā)銀行的在線(xiàn)供應鏈金融、在線(xiàn)國際結算服務(wù)，實(shí)現投標管理、境內外結算與融資三位一體的線(xiàn)上化供應鏈全周期管理，達到資金流、信息流、物流和服務(wù)流等信息的全面交互。
早在2012年，廣發(fā)銀行便在業(yè)內首家建立總部級交易銀行架構，下轄供應鏈金融、跨境金融、現金管理與對公互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主線(xiàn)。隨著(zhù)人員、產(chǎn)品、系統與考核機制的充分融合，廣發(fā)銀行成為現金管理領(lǐng)域成長(cháng)最快的銀行之一。其服務(wù)范圍已實(shí)現從傳統的服務(wù)集團內部財資管理向供應鏈上下游、跨國企業(yè)全球資金服務(wù)的滲透，產(chǎn)品體系涵蓋賬戶(hù)管理、收付款管理、流動(dòng)性管理、投融資管理、風(fēng)險管理5大領(lǐng)域包括600多個(gè)功能點(diǎn)，并快速孵化跨境電商支付、跨境資金池、跨行資金池、委貸資金池、多維資金池、在線(xiàn)全自動(dòng)結匯、移動(dòng)掃碼收款以及工商e線(xiàn)通等十多種跨界產(chǎn)品，創(chuàng )新效率與服務(wù)能力業(yè)內領(lǐng)先。（通訊員 籃朝霞）