近期，招商銀行一筆內部創(chuàng )新基金已到位，金額達7.9億元，鼓勵內部各經(jīng)營(yíng)單位及全體員工積極申請金融科技創(chuàng )新項目。這被視為招行董事會(huì )為激發(fā)創(chuàng )新送出的“大紅包”，也是招行大力發(fā)展FinTech的一項創(chuàng )舉。
據招商銀行公告，2017年3月24日，該行第十屆董事會(huì )第十次會(huì )議正式審議通過(guò)了《關(guān)于設立招商銀行金融科技創(chuàng )新項目基金的議案》。根據議案，招行董事會(huì )每年提供上一年稅前利潤總額1%，專(zhuān)門(mén)用于支持FinTech創(chuàng )新項目。
相關(guān)費用支出將獨立核算、獨立考核。上述7.9億元就是按2016年的稅前利潤折算而來(lái)，這意味著(zhù)以后隨著(zhù)利潤增長(cháng)相關(guān)額度還將逐年增加。
資金與機制保障
創(chuàng )新需有真正的資金和政策支持。據了解，金融科技創(chuàng )新專(zhuān)項基金將秉承“引領(lǐng)前沿、鼓勵創(chuàng )新、市場(chǎng)運作、重獎成功、容忍失敗”的原則，鼓勵支持全行所有人員利用新興技術(shù)進(jìn)行金融服務(wù)創(chuàng )新，為創(chuàng )新提供孵化支持。
招行此次設定的創(chuàng )新范圍包括移動(dòng)互聯(lián)、大數據、云計算、人工智能、安全控制和區塊鏈等領(lǐng)域。項目通過(guò)審批后，將采用精益創(chuàng )新、敏捷開(kāi)發(fā)模式組織開(kāi)展項目孵化，相關(guān)團隊將能獲得IT團隊的全程支持及一系列全新機制保障。
新動(dòng)能的內核
招行之所以從戰略層面重視金融科技，正在于他們意識到要從提升品質(zhì)和競爭力，內核就是發(fā)展金融科技。
因為在金融科技方面長(cháng)期而持續的投入，使得招商銀行在金融科技領(lǐng)域形成了難以復制的差異化競爭優(yōu)勢。
在協(xié)調機制上，招行在“手機優(yōu)先”策略的驅動(dòng)下，2015年成立了手機銀行項目組；信用卡中心也內嵌了技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊，由信用卡中心進(jìn)行考核?！耙荒甓嗟臅r(shí)間，效率大幅度提高，摩羯智投、手機銀行5.0也應運而生?！鄙鲜鲐撠熑吮硎?。
三步走戰略
在金融科技域，招行對標的不是銀行同業(yè)，而是新的科技金融公司，這讓其更有緊迫感。
按照規劃，招行在FinTech領(lǐng)域將進(jìn)一步加強移動(dòng)技術(shù)、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術(shù)投入，推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域向“網(wǎng)絡(luò )化、數據化、智能化”轉型。
“三化”是招行推動(dòng)金融科技戰略落地的目標和路徑。具體指借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，通過(guò)“手機銀行”“掌上生活”“招乎”等移動(dòng)平臺將客戶(hù)、員工的金融活動(dòng)轉為線(xiàn)上處理，形成廣泛的連接網(wǎng)絡(luò )，實(shí)時(shí)收集線(xiàn)上場(chǎng)景數據，即網(wǎng)絡(luò )化；整合內外部數據，通過(guò)大數據分析、機器學(xué)習模型持續發(fā)掘數據價(jià)值，借助數據輔助經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現數據驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)，即數據化；借助大數據分析、機器學(xué)習模型不斷提升業(yè)務(wù)在線(xiàn)智能服務(wù)能力，實(shí)現業(yè)務(wù)自動(dòng)反饋、模型自我強化和學(xué)習，打造智能化的競爭能力，即智能化。
上述負責人認為，“招商銀行從上到下對金融科技的重視程度非常高，因為招行歷來(lái)有創(chuàng )新基因。有了這個(gè)基因，擁抱FinTech也就可以依托自己以往的優(yōu)勢，有可以撬動(dòng)的支點(diǎn)，而不是憑空而起。在金融科技方面，后續會(huì )有很多創(chuàng )新的做法?！?/p>
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