在經(jīng)濟處于下行周期的當下，如何以更少的資本消耗獲得較高的收入增速，成為擺在各家銀行面前的一大難題?！拜p型化”也因此成為不少銀行爭先恐后業(yè)務(wù)轉型的目標。在業(yè)內首次提出“輕型銀行”戰略的招商銀行，或許是一個(gè)新的行業(yè)樣本。
由國際知名機構《亞洲銀行家》(The Asian Banker)主辦的“2017年度國際零售服務(wù)卓越大獎”評選結果揭曉，招商銀行第八次榮獲“中國最佳零售銀行”、第十三次榮獲“中國最佳股份制零售銀行”國際大獎，并作為中國零售銀行的代表躋身國際前列。同時(shí)，憑借在業(yè)內首創(chuàng )的住房按揭領(lǐng)域PAD報件產(chǎn)品“云按揭”，與全新電子支付“一網(wǎng)通支付”兩項產(chǎn)品，招商銀行同時(shí)獲得了泛亞太區“年度最佳按揭與住房貸款產(chǎn)品”、“年度最佳移動(dòng)支付產(chǎn)品”兩項殊榮。在中國銀行業(yè)向零售轉型的當下，招商銀行的崛起給行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)新的標桿。
告別粗放模式
近年來(lái)，中國進(jìn)入經(jīng)濟增速換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段，在經(jīng)濟持續下行的壓力下，銀行業(yè)風(fēng)險逐漸暴露，依靠資產(chǎn)規模增長(cháng)的粗放型發(fā)展模式將難以為繼，對公業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力，存量業(yè)務(wù)的邊際回報也在不斷下降。
在這種動(dòng)力與壓力的雙重刺激下，零售銀行因具備新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，在獲取穩定、低成本的資金，平衡對公業(yè)務(wù)波動(dòng)性和降低金融同業(yè)風(fēng)險等方面具有不容忽視的作用，因而成為銀行業(yè)戰略轉型的目標。
根據BCG發(fā)布的銀行業(yè)研究報告，預計2020年零售銀行營(yíng)業(yè)收入將占中國銀行業(yè)整體收入的40%以上，而招商銀行在該指標上已經(jīng)達到發(fā)達國家銀行業(yè)水平。中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛對此表示，銀行在零售業(yè)務(wù)上的競爭正趨于白熱化，而這一“爭奪戰”也不僅限于銀行之間，包括消費金融公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等也希望在這一市場(chǎng)上“分一杯羹”。
打造零售平臺
在一系列新常態(tài)的挑戰下，打造持久的競爭優(yōu)勢，建立差異化業(yè)務(wù)模式，培養關(guān)鍵基礎能力成了零售銀行轉型的必由之路。而招行從來(lái)都是一個(gè)追求特色的銀行，從2004年招行開(kāi)啟“一次轉型”、大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)，到2010年開(kāi)始推進(jìn)以提升管理水平為核心的“二次轉型”,再到2014年明確提出“一體兩翼”的發(fā)展格局，作為“一體”的零售業(yè)務(wù)，一直是招行的特長(cháng)：客戶(hù)獲取能力、客戶(hù)價(jià)值挖掘能力、低成本運營(yíng)能力、精準的風(fēng)險定價(jià)能力和優(yōu)越的服務(wù)體驗，是招行能夠不斷強化零售業(yè)務(wù)差異化的核心競爭力。
首先，招行堅持“服務(wù)至上”原則，積極創(chuàng )新服務(wù)模式，在客戶(hù)獲取和客戶(hù)管理方面取得了巨大成績(jì)。眾所周知的是，在金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銀行獲取客戶(hù)的渠道必須前移，不能坐在網(wǎng)點(diǎn)中被動(dòng)等待客戶(hù)到來(lái)，而是通過(guò)智能數據的使用來(lái)提升客戶(hù)關(guān)系管理水平。招商銀行敏銳地將“大力推動(dòng)客群穩健增長(cháng)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎”作為發(fā)展重點(diǎn)，多管齊下加強基礎客群拓展，優(yōu)化流程打造多元化中高端獲客體系，為其零售業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域，招商銀行推出了多種差異化、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同層次的客戶(hù)需求。在信用卡領(lǐng)域也強化產(chǎn)品創(chuàng )新，擴充汽車(chē)分期總對總合作品牌，上線(xiàn)掌上分期等新產(chǎn)品，為區域重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新動(dòng)力。
在移動(dòng)端，招商銀行更是將創(chuàng )新做到了極致，構造出全面的投融資平臺。招商銀行強化了“智慧”邏輯，其APP5.0創(chuàng )新推出摩羯智投、收支記錄、收益報告和生物識別四大金融科技功能，實(shí)現六個(gè)行業(yè)首創(chuàng )，完成121項重大優(yōu)化，開(kāi)創(chuàng )了銀行業(yè)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”、“人+機器”的融合服務(wù)新模式，構建完整的售前、售中、售后金融服務(wù)鏈條，開(kāi)啟智能理財新時(shí)代。
堅持以“客戶(hù)為中心”的理念
中國銀行業(yè)在零售領(lǐng)域的發(fā)力，至今已經(jīng)歷了20年的快速發(fā)展期，實(shí)現了產(chǎn)品從簡(jiǎn)單到豐富、客戶(hù)分層與管理從無(wú)到有、服務(wù)渠道從單一到多元，并初步建立起完善的業(yè)務(wù)和管理體系。
展望未來(lái)，隨著(zhù)越來(lái)越多的銀行已經(jīng)認識到零售業(yè)務(wù)在未來(lái)銀行市場(chǎng)競爭中的重要地位，希望以更好的產(chǎn)品和服務(wù)圈占更多的用戶(hù)，抵御經(jīng)濟周期的波動(dòng)性風(fēng)險，促進(jìn)業(yè)務(wù)結構的多元化和穩定化。而能夠從中脫穎而出的優(yōu)秀零售銀行應該是堅持以“客戶(hù)為中心”的理念，遵從人性與科技的統一、金融與生活的統一、傳統與創(chuàng )新的統一。
更加難能可貴的是，在推動(dòng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展以占領(lǐng)未來(lái)金融服務(wù)市場(chǎng)制高點(diǎn)的同時(shí)，招商銀行還在大力推動(dòng)銀行內部管理和運作效率的提升，以更審慎的風(fēng)險管理和控制手段來(lái)提升資產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)還通過(guò)提高零售業(yè)務(wù)收入、非利息收入等方式來(lái)為轉型打造更好的戰略基礎。
中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛曾表示，打造零售銀行的熱潮是必然趨勢。有的銀行起步早，已經(jīng)奠定了良好基礎；有的銀行起步相對晚，要獲得較快增長(cháng)就比較難。對于已經(jīng)在品牌、客戶(hù)、產(chǎn)品以及渠道等領(lǐng)域建設起成熟專(zhuān)業(yè)體系的招商銀行而言，其零售業(yè)務(wù)將在同業(yè)中繼續一枝獨秀。其未來(lái)的零售價(jià)值創(chuàng )造能力還將進(jìn)一步提升?！暗昧闶蹣I(yè)務(wù)者，得天下”，招行的每一次嘗試與跨越，都將是中國銀行業(yè)轉型的“新路標”。
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