“和歐美發(fā)達國家相比，中國的體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大?！?12月12日，在2016深圳國際馬拉松舉行賽前發(fā)布會(huì )上，賽事榮譽(yù)合伙人招商銀行相關(guān)負責人指出，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、政策紅利的釋放，以馬拉松賽事為代表的體育產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)爆發(fā)期。
據了解，作為深圳國際馬拉松榮譽(yù)合伙人，招商銀行將為獲得最佳成績(jì)的中國籍選手設立特別獎項。被問(wèn)及為何贊助馬拉松賽事時(shí)，招商銀行相關(guān)負責人表示，“近幾年，我們發(fā)現，越來(lái)越多的客戶(hù)、員工愛(ài)上了馬拉松，馬拉松已經(jīng)成為一種風(fēng)尚。招商銀行也在行內發(fā)起了悅跑活動(dòng)，跑步成了我們與客戶(hù)之間的新型互動(dòng)模式。因您而變，客戶(hù)喜歡，就是我們贊助馬拉松比賽最核心的邏輯?！?/p>
招商銀行認為，銀行業(yè)本身就是一個(gè)風(fēng)險行業(yè)，唯有持久的財富管理能力，才能熨平市場(chǎng)的波動(dòng)，讓客戶(hù)托付的資產(chǎn)穿越牛熊。而馬拉松運動(dòng)的實(shí)質(zhì)，很好地詮釋了財富管理的精髓。馬拉松運動(dòng)追求的穩健、自律和耐力，也是招行作為財富管理者所堅持與追求的。
目前，招商銀行管理著(zhù)中國最有價(jià)值的中高端客戶(hù)的金融資產(chǎn)達5.4萬(wàn)億，理財資產(chǎn)管理規模達2.3萬(wàn)億，托管著(zhù)機構金融資產(chǎn)規模超過(guò)9.5萬(wàn)億。作為中國最大的私人銀行和最有品牌影響力的財富管理銀行，招行認為：一個(gè)人如果不能管理好自己的身體，就很難相信他能管理好自己的事業(yè)、管理好客戶(hù)的委托。
招行此舉引發(fā)業(yè)界對體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。據統計，在產(chǎn)業(yè)規模上，2015年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值約4700億元，僅占當年GDP比重0.7%。而同期歐美發(fā)達國家占GDP的比重約為3%。體育產(chǎn)業(yè)在歐美日韓的發(fā)達經(jīng)濟體均位列十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。而在人均消費上，當前我國人均體育消費每年僅為150美元，而歐美發(fā)達經(jīng)濟體為500美元?！跋啾戎?，中國的體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大?！闭猩蹄y行相關(guān)負責人說(shuō)。
上述相關(guān)負責人表示，從歐美國家的發(fā)展經(jīng)驗看，當人均GDP達到5000美元后，文化娛樂(lè )和體育等產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)性增長(cháng)。這與中國的情況一致。2011年中國人均GDP達到5500美元，2015年則為7600美元?！扒∏∈菑那皫啄觊_(kāi)始，以馬拉松運動(dòng)為代表掀起了一股全民健身熱潮，以廣州恒大俱樂(lè )部和馬拉松賽事為代表的體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)期?！?/p>
值得注意的是，此期間中國的政策紅利亦相繼釋放。2014年10月，國務(wù)院頒發(fā)的46號文提出打造5萬(wàn)億元的體育產(chǎn)業(yè)。此后，體育行業(yè)扶持政策頻繁出臺，包括取消賽事審批、加快行業(yè)協(xié)會(huì )與行政機關(guān)脫鉤、放開(kāi)賽事轉播權限制、設立產(chǎn)業(yè)資源交易平臺、建設體育產(chǎn)業(yè)基地等。
基于對中國體育產(chǎn)業(yè)的樂(lè )觀(guān)預估，招商銀行還調整了內部組織架構，成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)文化體育產(chǎn)業(yè)的戰略客戶(hù)部門(mén)。在業(yè)務(wù)上，該行對阿里體育、體育之窗等國內體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)提供數億元的授信，還與NBA中國合作發(fā)行了聯(lián)名信用卡。招行指出，體育產(chǎn)業(yè)與招商銀行“輕型銀行”的戰略取向是一致的，期待對體育產(chǎn)業(yè)提供更多的金融服務(wù)。