為確保三月各項指標達成，實(shí)現完美收官。3月12日，富德生命人壽甘肅分公司營(yíng)銷(xiāo)培訓部組織召開(kāi)“春耕三月風(fēng)暴行動(dòng)”二階段業(yè)務(wù)推動(dòng)視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理夏涵文、副總經(jīng)理王蕾、總經(jīng)理助理張瑞、各機構核心管理干部、分公司營(yíng)銷(xiāo)、培訓部全員參會(huì )。
營(yíng)銷(xiāo)部劉巖主任就階段數據進(jìn)行簡(jiǎn)要分析、同時(shí)提示各機構抓緊時(shí)間辦理護照。會(huì )議中還邀請張掖中支做了典范分享，張掖中支成功地提出了“把業(yè)務(wù)員當客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，公司只有客戶(hù)和主管，沒(méi)有業(yè)務(wù)員”的獨特經(jīng)營(yíng)理念，為全省樹(shù)立榜樣。
張瑞首先肯定了張掖中支三月份取得的成績(jì)，指出成功團隊有著(zhù)共同的特點(diǎn)：目標清晰、動(dòng)作有力、執行到位。張瑞總在會(huì )上還提出兩點(diǎn)要求：1、面對競爭公司內部應當呈現百花齊放的態(tài)勢，對競爭對手取長(cháng)補短合作共贏(yíng)。2、分公司營(yíng)銷(xiāo)培訓部應當盡力幫扶各機構、實(shí)現資源的優(yōu)化配置與差異化管理，在合作共贏(yíng)的道路上發(fā)揮更大的作用。
會(huì )議最后夏涵文做了重要講話(huà)，并提出以下工作要求：1、要解決問(wèn)題，首先要解決核心管理干部的問(wèn)題。各級管理干部應當培養自身責任心、使命感、榮譽(yù)感、能用性、創(chuàng )造性以及敢為人先的精神，改變作風(fēng)、絕地反擊，帶領(lǐng)員工、引領(lǐng)公司全面發(fā)展。要求各機構在下周三前向分公司呈交整改報告；2、營(yíng)銷(xiāo)就是做基礎管理。要求各單位重視基礎管理，重視出勤的拉升，建議分公司營(yíng)銷(xiāo)培訓部近期展開(kāi)對全省基礎管理的全面檢查，個(gè)別機構核心管理干部需向總經(jīng)理室當面述職；3、組織發(fā)展重中之重。各機構應當虛心借鑒典范機構的優(yōu)秀經(jīng)驗，利用可控式增員真正做好組織發(fā)展，做大做強團隊。
三月大戰至關(guān)重要，甘分將士必將凝心聚力、保持昂揚斗志、迎難而上、奮勇拼搏，全面沖刺半年任務(wù)的達成。（劉麗娟）