為進(jìn)一步落實(shí)總、分公司工作部署，強化中支后援部室與一線(xiàn)機構對接管理，解決后援與一線(xiàn)的溝通障礙，提升一線(xiàn)管理業(yè)務(wù)能力，中支人事行政部、財務(wù)部、營(yíng)運部于2月13日聯(lián)合舉辦了為期1天的“后援部室與一線(xiàn)機構對接管理專(zhuān)題培訓班”。中支部門(mén)經(jīng)理、各機構負責人、行政綜合崗、預算員在業(yè)務(wù)節奏緊湊的情況下參加了本次培訓。
中支趙德綱總在訓前動(dòng)員中指出，做好本職工作的前提就是希望通過(guò)后援部室專(zhuān)題培訓，要求一線(xiàn)干部熟悉掌握各自崗位的工作內容、操作流程以及各個(gè)環(huán)節的注意事項，把事情做對、做好、做快、做順。長(cháng)期以來(lái)，由于中支的相關(guān)培訓不到位，個(gè)人重視程度不夠，導致我們時(shí)常在非常重要的工作上卡殼、掉鏈子，有時(shí)候還可能會(huì )造成更大的麻煩。因此舉辦本次培訓班的目的就是為了讓大家更深層次地去把握自己應知應會(huì )的工作技能，從而高質(zhì)、高效地完成各項工作和任務(wù)。大家從百忙中抽身來(lái)參加本次培訓班，值得肯定，希望各位抓住本次機會(huì )，放空自己，認真虛心向老師學(xué)習，每個(gè)人都能有所收獲。
培訓班上，財務(wù)部分別講授了《部門(mén)及四級機構財務(wù)管理》、《資金計劃管理講解》、《2016年費用報銷(xiāo)制度及實(shí)物講解》，讓所有學(xué)員對中支財務(wù)報銷(xiāo)與管理有了更深的理解與把握；營(yíng)運部講授了《理賠課堂》、《轉辦單處理及注意事項》、《電子簽名新契約操作手冊及個(gè)險核保規則》、《保全常見(jiàn)問(wèn)題處理》等精彩課程，多次強調合規和注重業(yè)務(wù)品質(zhì)的重要。人事行政部講授了《中支制度執行與品牌宣傳》、《人事與行政日常管理需要規范和注意的幾項流程》，向大家闡釋了制度執行對企業(yè)發(fā)展的意義。
張家口中支本次后援部室與一線(xiàn)單位對接專(zhuān)題培訓非常及時(shí)及時(shí)，既強化了后援部室與一線(xiàn)機構在今后的工作中的溝通，又促進(jìn)了后援與一線(xiàn)的相互學(xué)習，取長(cháng)補短，為落實(shí)分公司提出的“聽(tīng)指揮、做貢獻，強規劃、抓落實(shí)，全面提升、重大突破”指導思想，圓滿(mǎn)完成中支2016年目標任務(wù)，提升一線(xiàn)管理干部綜合管理能力，解決中支一線(xiàn)機構眾多工作難題打下了基礎。（文/史曉陽(yáng)）