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▲展出作品極具設計感。
▲萬(wàn)象天地頂層設置的云端沙龍定期推出文化活動(dòng)。
美術(shù)館成為商業(yè)項目的
強大配套
在購物中心里看展覽，正在成為新的消費趨勢。而這一趨勢，也為飽受電商沖擊的實(shí)體商業(yè)打開(kāi)了新的發(fā)展思路。最近兩年開(kāi)出的購物中心都或多或少、或大或小地將藝術(shù)文創(chuàng )納入到了自己的業(yè)態(tài)配比中。而在購物中心之外，越來(lái)越多的地產(chǎn)公司開(kāi)始把美術(shù)館作為項目文化配套，納入規劃之中。2017年12月開(kāi)幕的國風(fēng)藝術(shù)館就是其中之一。與以收藏、研究立足的美術(shù)館不同，國風(fēng)藝術(shù)館負責人關(guān)野向深圳商報記者介紹，隸屬于星河集團的國風(fēng)藝術(shù)館以面向社會(huì )大眾提供文化供給為主要方向，致力于為大眾提供精品展覽、公益講座等文化產(chǎn)品?！耙环矫?，我們把藝術(shù)館的運營(yíng)看成是企業(yè)的公益事業(yè)；另一方面，也是對地產(chǎn)項目的強大文化配套，藝術(shù)館在這里發(fā)揮著(zhù)品牌性功能?！睋榻B，國風(fēng)藝術(shù)館開(kāi)幕以后，物業(yè)曾經(jīng)組織業(yè)主集體參觀(guān)，反響相當不錯。
從配套物業(yè)、配套商業(yè)、配套酒店，到配套美術(shù)館，關(guān)野認為，這是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展自身爆發(fā)的文化需求。數據顯示：隨著(zhù)GDP的增加，公眾的休閑時(shí)間延長(cháng)，有更多閑暇去關(guān)注藝術(shù)品。當一個(gè)國家的人均GDP達到8000~10000美元時(shí)，才會(huì )有大規模的公眾對藝術(shù)品收藏感興趣，從而促進(jìn)藝術(shù)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。中國在2011年就占據了全世界藝術(shù)品市場(chǎng)份額的30%，位列第一。2016年投資成立君瑞匯當代藝術(shù)空間的君勝集團顯然也看到了這種消費趨勢，君瑞匯藝術(shù)總監曾禹透露說(shuō)，君勝集團正在籌建的君美術(shù)館已經(jīng)完成注冊，即將于今年開(kāi)幕。
曾禹認為，地產(chǎn)企業(yè)和美術(shù)館的聯(lián)合，可謂相輔相成。一方面，美術(shù)館對品牌塑造的效益有目共睹。藝術(shù)所具有的文化影響力帶動(dòng)商業(yè)品牌成長(cháng)，企業(yè)對藝術(shù)的投入，可以促進(jìn)物業(yè)增值，對周邊環(huán)境有積極影響，這一點(diǎn)在深圳早有先例，OCAT美術(shù)館群對華僑城創(chuàng )意園的影響就是典型案例；另一方面，企業(yè)所具有的強大資金優(yōu)勢，也為美術(shù)館發(fā)展帶來(lái)了機遇。美術(shù)館有了更多資金，可以聘請更多專(zhuān)業(yè)人士和優(yōu)秀的藝術(shù)家，保證藝術(shù)活動(dòng)的品質(zhì)。
過(guò)去十年、二十年，是中國當代藝術(shù)爆發(fā)式增長(cháng)的階段，民營(yíng)美術(shù)館大多依靠藏品的增值實(shí)現盈利，而未來(lái)十年，隨著(zhù)藝術(shù)市場(chǎng)逐漸回歸理性，這種模式顯然不可持續。未來(lái)的民營(yíng)美術(shù)館如何產(chǎn)生新的盈利模式，實(shí)現可持續發(fā)展，目前還有待探索。但令曾禹感到欣慰的是，無(wú)論是現在的君瑞匯還是未來(lái)的君美術(shù)館，都是公司品牌經(jīng)營(yíng)的一部分，企業(yè)更看重的是美術(shù)館給實(shí)業(yè)帶來(lái)的附加值，并不急于盈利。這給美術(shù)館的成長(cháng)和積淀留下了更多空間，使藝術(shù)家和策展人們可以更加從容地揮灑，曾禹說(shuō)，“最終，我們需要的是把美術(shù)館做得更加專(zhuān)業(yè)，只有專(zhuān)業(yè)才能產(chǎn)生價(jià)值?！?/p>